《 金建杭：現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”最危險時刻》
阿里巴巴集團一天納稅超過3000萬，去年創(chuàng)造的稅收是接近110個億。互聯(lián)網(wǎng)從工具到渠道，到基礎(chǔ)設(shè)施，到今天已經(jīng)形成一個經(jīng)濟體。看今天“互聯(lián)網(wǎng)+”必須從后天看今天?；ヂ?lián)網(wǎng)“+”什么都可以，但“互聯(lián)網(wǎng)+“絕對不能加傳統(tǒng)思維，絕對不能加既得利益。
@玩轉(zhuǎn)財經(jīng):不就是。。。過去大家都納稅，現(xiàn)在改交給阿里納稅嗎？站在國家角度，稅因為互聯(lián)網(wǎng)增加還是減少了呢？對應(yīng)到收入上。。。大家都賠了，阿里賺了。
托比小評：互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都成了弱勢群體，但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+被上升到國家高度，又到了互聯(lián)網(wǎng)最危險的時刻。
貨多多是全國最大的微商貨源B2B平臺，前身是PC端的酷有拿貨網(wǎng)，微商已擁有3萬供貨商、超70實體店主和50萬微商用戶（ 據(jù)傳80%的朋友圈服裝貨源來源于貨多多App），美麗說前不久投資入股。這是一個從PC端B2B平臺轉(zhuǎn)型微商B2B并獲得發(fā)展機會的案例，值得關(guān)注。
托比小評 ;商供應(yīng)鏈必紅火。當(dāng)然，只限正經(jīng)做生意的微商。
《半年交易額破億，農(nóng)產(chǎn)品B2B的機會》
地分散，70%是個體戶；代理商分散，分為一級兩級；采購商也分散，全國小餐館數(shù)百萬級。操作難度極大，比如服務(wù)質(zhì)量高、客單價低、供應(yīng)鏈整合難度大。劉源 2014年6月創(chuàng)辦鏈農(nóng)網(wǎng)，月交易額已數(shù)千萬，今年目標(biāo)15億。看看農(nóng)產(chǎn)品B2B怎么玩？
@年年大噴菇：這種也就“食品安全是狗屁”當(dāng)代天朝能做的起來吧……
托比小評：不是賣服務(wù)就是賣菜，最近新品類B2B比較多，預(yù)計會越來越多。
《李連柱：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)放手讓80后90后去做》
我們第一次成立了移動營銷委員會，我招了批新人，鼓勵他們，放手去做，這一年當(dāng)中我沒有過問他們一次。大概七八個月時間，做了三百萬粉絲出來，通過這條途徑在全國范圍帶來的營業(yè)額是10個億。再不敢放手去讓年輕人80后、90后他們?nèi)プ?，這個挑戰(zhàn)一定是失敗的。
@軸承電商：傳統(tǒng)企業(yè)的很多企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)，教育背景等等，確確實實有些時候無法適應(yīng)今天。家長管得太死，孩子就沒有創(chuàng)造力。
托比小評：老板要放手讓年輕人去做，并提供自己的建議，而不是蠻橫的把自己的想法讓他們?nèi)?zhí)行。
一達(dá)通肖鋒：一達(dá)通把銀行、保險、船公司；碼頭、拖車、航空倉；還有海關(guān)、稅務(wù)、外管局..全搬上線，再把信用數(shù)據(jù)搬上線，海外沒有，中國首創(chuàng)“單一窗口”在線服務(wù)，難道不是史上最牛O2O？
