【復星CEO梁信軍：移動互聯(lián)網(wǎng)是未來投資重點】下一個十年，中國經(jīng)濟會從小體量高速增長過度到大體量高速增長，復興應投資和中產(chǎn)階級生活方式關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)是重要部分。 制造業(yè)還有非常大的投資空間，可以找一些有行業(yè)地位的企業(yè)進行整合。制造往服務轉型，新興制造業(yè)等。
時政打油詩：移動互聯(lián)競親睞，趨勢解讀激情湃。投資主線牢掌握，前瞻布局浪潮踩。
【未來3年電商七大趨勢：產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化為首】C端用戶驅動，采購、生產(chǎn)、渠道、客戶體驗、信息全面變化，產(chǎn)業(yè)供應鏈從工業(yè)模式轉向互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底扁平。產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化是必然趨勢，新型的供應鏈結構將快速裂變，電商、物流、供應鏈都將迎來新的變革，這個時代不缺商機，缺的是能認識和把握商機的人。
托比網(wǎng)小評： C端變化對供應鏈端的影響將達到什么程度？C端如何改變上游B端生產(chǎn)？
【尋找阿里：楊致遠的賭博歷程】楊致遠1997年首次造訪中國。中國經(jīng)濟部門的一名初級職員帶他游覽長城，這名職員的名字叫馬云。幾個月后馬云創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)公司。目標偉大但計劃模糊：將中國公司與全球其他地區(qū)聯(lián)系在一起。這就是阿里巴巴，業(yè)務定位在B2B。
托比網(wǎng)小評：B2B是阿里的延安，阿里有今天源自B2B.楊振遠當初為什么會看上阿里？值得讀一讀。
【吳曉波：中國巨變將發(fā)生在2015年】中國要在世界上站住腳要靠制造業(yè)，50-60%的制造業(yè)熬不過去。 制造業(yè)會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造變成專業(yè)化公司+信息化改造+小制造。不懂電商沒有未來。手機改變一切。80后主導世界。
郭濤GUOTAO: 基本認同，不僅僅是信息化改造制造業(yè)，更需要制造業(yè)上一個新的臺階，品質競爭而不是靠價格競爭！
托比網(wǎng)小評：制造業(yè)B2B、電商、手機、80后，你明白了嗎？
【外貿(mào)工廠轉型跨境電商，B2B還是B2C？】傳統(tǒng)外貿(mào)和跨境電商各有各的商業(yè)邏輯，貿(mào)然跨界是舍本逐末。對外貿(mào)工廠，B2B依然是生存之本，B2B平臺、外貿(mào)展會是主要訂單來源?？缇畴娚堂つ刻M去仍然會淹死。有效的方法是以跨境電商賣家這個小B為橋梁，發(fā)揮規(guī)模效應，間接但有效地介入。
崔牛之父：外貿(mào)工廠、外貿(mào)公司都是互聯(lián)網(wǎng)時代的魚肉，而網(wǎng)絡平臺是刀俎！自身不能從工廠、公司的角度躍升到平臺的視角看問題，永遠是越不過龍門的大大小小的鯉魚！我認為多大的外貿(mào)公司、外貿(mào)工廠，在國際商務市場、在互聯(lián)網(wǎng)平臺時代，都是“個體戶”——此題無解。
【共享經(jīng)濟下的B2B非典型模式】到2025年，全球分享經(jīng)濟將會達到3350億美元的規(guī)模。目前共享經(jīng)濟由P2P市場統(tǒng)治，但B2B分享經(jīng)濟的企業(yè)數(shù)量正在穩(wěn)定增長。通過B2B分享，企業(yè)可專注自己的強項，把其他弱項外包出去，專注為消費者開發(fā)更好的產(chǎn)品，同時還可以提供和傳統(tǒng)企業(yè)相同的服務。
曉不得和不曉得: 很簡單，你找個好地段的鋪子開個面館，然后吆喝兩聲，就開始業(yè)了，這個就和做B2C差不多。你找個寫字樓開個公司，生產(chǎn)，跑客戶，代理商，供貨商，銀行。在電子商務上，就知道實現(xiàn)環(huán)節(jié)有那些差距了。
托比網(wǎng)小評：B2B的概念其實很大。首先作為一種贏利模式而存在，服務于B類而獲得贏利?，F(xiàn)在，B2B更多指B類企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，而電子商務化就是B2B電子商務了。共享經(jīng)濟在未來會獲得大發(fā)展，而B類的共享能做些什么呢？
