分享經(jīng)濟的市場規(guī)模正在膨脹，如今，任何人都可以出租家里空閑的房間和他人分享使用自己的汽車，甚至還可以利用自己的空閑時間跑跑腿，成為一個小微“創(chuàng)業(yè)家”。
根據(jù)分析師研究顯示，到2025年全球分享經(jīng)濟將會達(dá)到3350億美元的規(guī)模。分享經(jīng)濟之所以得到如此迅速的增長，主要原因是因為人們之間的互聯(lián)便捷性得到了較大提升，當(dāng)然也得益于智能手機的普及。許多人可以把自己未充分利用的房屋、房間出租出去，許多家庭也因此獲得了不少額外的收入。
盡管目前的共享經(jīng)濟是由P2P市場所統(tǒng)治，但是B2B分享經(jīng)濟的企業(yè)數(shù)量正在穩(wěn)定增長，而且未來這一數(shù)字肯定會不斷增加。簡化企業(yè)共享資源，使他們更快地運行;減少繁文縟節(jié)，讓他們用更低的成本和更有效的方式，快速應(yīng)對市場變化。
此外，企業(yè)只需要支付他們所需要的成本即可，這也有助于提高效率，通過B2B分享，企業(yè)可以專注在自己的強項，然后把其他弱項外包出去，專注于為消費者開發(fā)更好的產(chǎn)品，同時還可以提供和傳統(tǒng)企業(yè)相同的服務(wù).。
B2B分享者，他們的基礎(chǔ)并不直接是基于信任的，而是質(zhì)量和用戶體驗。任何人都可以為某項服務(wù)進(jìn)行一次性買單，但是如果用戶對服務(wù)質(zhì)量不滿意的話，那么業(yè)務(wù)就無法持續(xù)下去。質(zhì)量，也意味著便捷度提升，速度提升，用戶體驗提升，以及用戶滿意度的提升。
我們可以把傳統(tǒng)的大型企業(yè)看作是一把傘，在不同的內(nèi)部部門下面運行著各種業(yè)務(wù)功能。B2B分享經(jīng)濟從根本上改變了這把傘，過去企業(yè)“擁有”自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，但是如今他們傾向于讓更多人“訪問”自己的服務(wù);過去的那把傘，現(xiàn)在更像是一條流水線。
在流水線上的每個工人都代表了一個不同的業(yè)務(wù)，提供一個專門的業(yè)務(wù)需要，繼而提高了整體效率。企業(yè)可以在生產(chǎn)線上選擇自己想要的，然后支付對應(yīng)的成本。
而當(dāng)所有的需求都解決之后，這條流水線最終仍可以給你一個完整的業(yè)務(wù)，不過你只需支付自己所需那一部分的成本就可以了。當(dāng)這條流水線上的每一個人都非常專業(yè)，那么成品的質(zhì)量也一定會很高。
這種轉(zhuǎn)型，即可以確保企業(yè)不會過度招聘，也能讓員工充分發(fā)揮作用。想象一下，如果你可以根據(jù)需要來打開或關(guān)閉自己的生產(chǎn)線，那么即便是在效益不好的時候，也沒有裁員的必要，此時你要做的，就是撤銷一些外包工作，直到效益變好。
下面是B2B分享經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)一些正在崛起的新星：
· WeWork聯(lián)合工作場所(Co-Working Spaces)
像WeWork, PivotDesk, 以及Liquid Space這樣的公司，去年他們的聯(lián)合辦公場地增加了83%，而這幾家公司不過是該領(lǐng)域里眾多公司中的一員而已。WeWork為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地和創(chuàng)業(yè)社區(qū)服務(wù)，每月費用是250美元。WeWork讓年輕的初創(chuàng)公司無需在辦公場所上投入太多成本，從而專注于業(yè)務(wù)發(fā)展上，實際上除了提供辦公場所，WeWork還營造了一個類似孵化器的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
· Floow2分享供應(yīng)鏈
Floow2是一家荷蘭公司，他們會在供應(yīng)鏈的各個方面，幫助企業(yè)提高效率和可持續(xù)性。通過和Floow2合作，企業(yè)可以分享其所有資產(chǎn)，包括機器，火車，工人，辦公用品…..等等。目前該公司的網(wǎng)站上提供了2.5萬項產(chǎn)品。
·Joyowo.com金柚網(wǎng)100%人力資源管理平臺
金柚網(wǎng)是一家中國公司，他們幫助中小微企業(yè)把復(fù)雜的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化后，由企業(yè)自行選擇所需的模塊，實現(xiàn)零成本的人事管理，同時把中國特色的社保體系平臺化，客戶根據(jù)人數(shù)及區(qū)域的要求，自行在云平臺上選擇完成一系列的處理工作。他們分享的是基礎(chǔ)的人力資源模塊，在共性基礎(chǔ)上，模塊化個性組合。同時還提供共享的培訓(xùn)、辦公用品、福利產(chǎn)品等。
