大部分行業(yè)都有很大的機(jī)會，隨便一個行業(yè)拿出來都不是小數(shù),李祝捷認(rèn)為各大行業(yè)都已出現(xiàn)C輪融資領(lǐng)航者，后起者難再超越。麥剛認(rèn)為各行業(yè)都不能套用統(tǒng)一公式。爭執(zhí)中的共識是：未來的B2B將不以資本為核心，更多的是人的因素。
@物流定制平臺: #定哥評論#B2B的機(jī)會正在涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合互通將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然，未來值得期待，B2B物流作為物流領(lǐng)域重要部分，正在悄然改變，雖然比消費物流的步子慢了些，但其潛力與市場空間卻是大很多倍，誰能抓住這個機(jī)會，誰將成為物流新王者！
@崔牛之父: $¥萬億級別的市場處處都是，能夠在這一市場中分多少羹，不好說。萬億市場，實際上是對Gartner公司于1999年提出的萬億美元公司的故意歪曲解讀，市場多大跟創(chuàng)業(yè)者其實沒毛關(guān)系，那是忽悠資本的“畫餅”，忽悠別人切忌自己意淫.
2B春天已經(jīng)過去，現(xiàn)在是2B的夏天，炙手可熱， 找鋼網(wǎng)是我投的第一家B2B公司。我發(fā)現(xiàn)B2B跑得最快，壁壘最高。這個行業(yè)不需要買流量，自己做生態(tài)系統(tǒng)。B2B核心是回到生意本質(zhì)，提供核心服務(wù)。真順基金重投2B，12單中近10單是2B交易和服務(wù)。
@崔牛之父: 平臺聚合時代（代表者阿里）已經(jīng)過去，下一代需求融合時代---需求是線、面，而非點，或者由用戶根據(jù)自己 短板選擇需求點，而不必由平臺打包提供.
@一達(dá)通肖鋒: 不認(rèn)同2B 跑得最快（碰巧算是運(yùn)氣）贊同2B 壁壘最高（隨便熬出個像樣的也得3-5年），生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不在意要眼球是真，火箭式騰飛是假。
@軸承電商: 東北的春天很短暫，棉衣剛脫幾天，就穿短袖了，一點思想準(zhǔn)備都沒有，有點不適應(yīng)。其實互聯(lián)網(wǎng)也讓人性回歸本質(zhì)，回歸真實，做正確的事情，成功只是時間的問題。
牟斌說要找到行業(yè)的痛點。饒慧鋼說要打通每個環(huán)節(jié)。李大學(xué)說并非簡單就可復(fù)制。吳初明說不要僅做輕度撮合。余躍說要尋找更碎片化的信息服務(wù)， 價格變化越快中間環(huán)節(jié)越多，品類上就越有機(jī)會?？刹扇∽誀I、獲取傭金、撮合三種模式。
@MaynardKeynees：如果別人的成功模式你可以學(xué)到，別人也可以學(xué)到。你可以打敗別人，別人也可以打敗你。
14年5月29成立，第一家得到風(fēng)投的化工新模式B2B公司, 和天貓的增長曲線比，B2B更有效率。布局上，化塑匯選擇信息交易、信用、倉儲、物流、金融。建立一套網(wǎng)絡(luò)提升產(chǎn)業(yè)效率，重塑用戶體驗，引領(lǐng)未來，成為下一個獨角獸。
@智建鵬：截止到今天，本月成交已經(jīng)超過13億，小文說少了
@有為張:中國的電子商務(wù)起源于B2B平臺，15年來發(fā)展最慢的恰恰是B2B平臺?，F(xiàn)狀：1）在線交易：這個概念已經(jīng)玩不起來了；2）收費服務(wù)：只收費沒服務(wù)，老常態(tài)了；3）寄生百度：沒有活人流量，天天SEO。B2B業(yè)界的人士一起看看，有什么良策。
@無常的2015: B2B平臺提供免費與付費的流量給到B，而B在平臺放上自己的產(chǎn)品通過平臺傳達(dá)給需求者的眼前通過在支付線交易并為需求者提供售后服務(wù)。需求者是沖這平臺的產(chǎn)品與服務(wù)來著，有多少B的產(chǎn)品與售后服務(wù)真正滿足了需求者的？
@呂樹舉：回復(fù)@B2B行業(yè)資訊:1.在線交易只是以閉環(huán)為目的平臺價值，2.商業(yè)模式根本還是服務(wù)，只有服務(wù)才能提高用戶體驗留著用戶，3.SEO并不適合B2B畢竟B2B價格不一透明。B2B結(jié)合O2O才是王道，如何形成壁壘這個是核心。
