導(dǎo)語：2016年注定是不平凡的一年。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)日子依舊不好過，小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好過不到哪去，發(fā)展與淘汰并存。唯有創(chuàng)新型企業(yè)開始扎根！
中國企業(yè)進(jìn)入微利時期
經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國商業(yè)市場的競爭更是進(jìn)入到了白熱化的階段，每個企業(yè)都在想方設(shè)法地擴(kuò)大自己的銷售額和進(jìn)一步提高毛利率，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和想辦法生存下去。大家從產(chǎn)品、價格、服務(wù)等方面進(jìn)行各種調(diào)整，以此來滿足各個細(xì)分市場的需求，提高市場占有率。各企業(yè)在競爭時更應(yīng)思考，互聯(lián)網(wǎng)侵入傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)是事實，不結(jié)合就等于等死，那么互聯(lián)網(wǎng)時代該如何利用互聯(lián)網(wǎng)使自己的企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢呢？互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)怎樣運(yùn)用到傳統(tǒng)企業(yè)身上呢？
企業(yè)進(jìn)入微利時期。基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)間B2B電子商務(wù)已成為迫切的需求。
增量經(jīng)濟(jì)引發(fā)關(guān)注
網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波指出，在國家提倡創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下，實體企業(yè)所關(guān)注的電子商務(wù)上的創(chuàng)新，并不是傳統(tǒng)意義上理解的開網(wǎng)店或只是單純地考慮如何在網(wǎng)上賣出產(chǎn)品，而是如何在網(wǎng)上進(jìn)行銷售的同時進(jìn)行采購業(yè)務(wù),如何進(jìn)入產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。只有具有了采購與銷售的雙邊業(yè)務(wù),電子商務(wù)的供應(yīng)鏈金融才算完整。這種通過整個供應(yīng)鏈為企業(yè)帶來的新價值,我們稱之為“增量經(jīng)濟(jì)”。
如何在電子商務(wù)中獲取企業(yè)的增量經(jīng)濟(jì)? 王海波給了企業(yè)代表們兩個好的建議。
一是產(chǎn)品的高附加值。在當(dāng)今的電商環(huán)境下，在部分傳統(tǒng)的網(wǎng)購平臺中，許多高質(zhì)量的好產(chǎn)品被大量低價的所謂“同款”沖擊，產(chǎn)品找不到銷路，而網(wǎng)庫集團(tuán)搭建的單品交易網(wǎng)，以幫助企業(yè)賣好單品為目標(biāo)，能夠讓企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在平臺上得到宣傳與認(rèn)可,從而最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值。
二是產(chǎn)品的服務(wù)收入。實體企業(yè)在電子商務(wù)活動中，關(guān)注的不應(yīng)只是產(chǎn)品的銷量，而更應(yīng)關(guān)注后續(xù)的服務(wù)工作。通過在采購、銷售環(huán)節(jié)中積累和分析大數(shù)據(jù)，開展服務(wù)工作。
正如豆?jié){機(jī)成就了九陽，電冰箱成就了海爾，每一個成功的企業(yè)都有自己的一款優(yōu)勢單品，通過在單品上的突破成就了自己。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)推動的重要的一個創(chuàng)新價值，就是讓所有的實體企業(yè)都能獲得最重要的平臺價值及全新的單品的領(lǐng)導(dǎo)地位。而網(wǎng)庫集團(tuán)搭建的單品交易平臺,正是給了實體企業(yè)這樣的展示機(jī)會。能不能在這個快魚吃慢魚的時代,在行業(yè)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢，是當(dāng)今眾多實體企業(yè)需要思考的問題。
B2B正在迎接風(fēng)口
傳統(tǒng)的B2B綜合電商平臺角色進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從平臺提供者到綜合服務(wù)提供者。隨著傳統(tǒng)B2B平臺信息撮合紅利的進(jìn)一步縮減，以單品、垂直構(gòu)建生態(tài)體系成為傳統(tǒng)電商尤其是綜合平臺的發(fā)展方向。在進(jìn)一步培養(yǎng)在線交易、實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)的基礎(chǔ)上，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)仍是商業(yè)模式探索方向。另外，物流倉儲服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)等增值服務(wù)模式也開始加速探索。
有分析認(rèn)為，目前，B2B電商正快速從1.0奔向2.0時代。1.0時代的B2B電商主要解決企業(yè)獲取供求信息的途徑和及時性問題，2.0則通過人工撮合與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，將物流、資金流和技術(shù)流借助全新的技術(shù)手段整合成為一個有機(jī)整體，初步實現(xiàn)貿(mào)易的全程互聯(lián)網(wǎng)化，造就全新的供應(yīng)鏈模式。
在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)中小企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在迎接互聯(lián)網(wǎng)的來到時，要綜合全面考慮，選擇正確的網(wǎng)絡(luò)平臺，選擇合適的合作伙伴。中國電子商務(wù)的大潮正在席卷而來，企業(yè)應(yīng)充分利用這一競爭武器，為自己在今后市場的角逐中謀取有利的地位。
