1、《托比哥百度百家奉獻：B2B，最好的時代也是最壞的時代》
大廠商進入衰退期，小廠商走到盡頭，這是B2B最壞的時代。但第三方服務(wù)商價值得到認可，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)崛起，又是一個最好的時代。2014年，B2B有了更多角色與參與者，需要潑盆冷水的是：其變革絕不會一蹴而就，才剛剛啟程。
崔牛之父：前天，群里那哥們說得對：我們互聯(lián)網(wǎng)，還沒有建立起完整的供應(yīng)鏈，談何產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須依托分散在區(qū)域里的小微供應(yīng)鏈，整合之，才有產(chǎn)業(yè)，或者生態(tài)圈。其實也是虛擬化的另一種說辭，達到這種要求，不是技術(shù)的問題，是宏觀商務(wù)的問題。
原文中，對阿里、慧聰在商務(wù)基因的缺失，導(dǎo)致目前的B2B電子商務(wù)格局沒有突破，分析到位。小評：人要短時間長出一只手，不可能，但是企業(yè)要想在組織機構(gòu)上彌補缺陷，就是決策者點頭的事。
廣興鞋業(yè): 電子商務(wù)把企業(yè)線下銷售忽悠到線上銷售就是顛覆傳統(tǒng)？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總以企業(yè)離開了他們就無法生存，信息化時代不是企業(yè)不要重視信息推廣，而是不能把互聯(lián)網(wǎng)當成救命稻草，自身產(chǎn)品都做不好，靠互聯(lián)網(wǎng)去欺詐消費者是走不長遠的，互聯(lián)網(wǎng)在那些忽悠大師的忽悠之下也會成為國外取笑的垃圾。
HYKBMT: 不要說B企短視，是2B沒有提供給人家想要的東西。2B人應(yīng)該先深入行業(yè)企業(yè)，去問問人家想解決什么問題，再看看自己能不能幫上忙。而不是拿個互聯(lián)網(wǎng)概念去嚇唬人家或求人家。能幫上忙，就以人家能接受的方式去幫，不能就回去洗洗，默默地離開吧。
托比網(wǎng)小評：從營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有很長的路要走。
2、《德國人為何如此冷淡互聯(lián)網(wǎng)思維？》
德國人近年提出的“工業(yè)4.0”，恰恰是德國人基于對信息化時代的來臨，和對自身優(yōu)勢深刻的理解后綜合出來的個性化戰(zhàn)略。用自己的方式迎接時代潮流，而不是亂了陣腳地亦步亦趨，德國就是這么牛！
外貿(mào)的那點事：Made in 德國，德國一個很注重細節(jié)的國家，創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)上有點不適應(yīng)，經(jīng)典案子，有一德國人一生就只做一根針，并且做得世界有名！
北京羅健: 山寨是走向制造和創(chuàng)造的基礎(chǔ)，本無可厚非。核心問題正如胡紫薇當年大鬧cctv發(fā)布會所說的，我們輸出不了價值觀，所以縱使產(chǎn)品生產(chǎn)已脫離山寨，但中國品牌的全球化之路才剛剛起步。缺失信仰，不融入全球價值觀，那就永遠只是生產(chǎn)和制造的機器。
托比網(wǎng)小評：美國人信仰創(chuàng)新，發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，并創(chuàng)造了無數(shù)營利奇跡。德人呢？卻幾乎很少談及互聯(lián)網(wǎng)。為什么？中國人呢？比如互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞：就像十幾歲時的性愛，每個人都在談?wù)?，沒人知道怎樣做，都覺得別人在做，于是每個人都號稱自己在做。
3、《2014下半年中國電商10大新變化與應(yīng)對》
現(xiàn)在談電商指的其實是C端，B端被全部忽略。麥肯錫報告稱中國企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)比例為20—25%，而美國則達到72—85%。 這表明還有80%的中國企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)及電商無緣，說明B2B的創(chuàng)業(yè)機會還有太多，是電商藍海。
