成功40%靠定位，40%靠產(chǎn)品和定價(jià)，另外20%靠營銷推廣。但大部分人把它們弄反了，太注重廣告推廣。
宏愷隆廈門: 定位其實(shí)最難，只有準(zhǔn)確的定位才能了解發(fā)展方向！
木木SEO博客:說得賊好，現(xiàn)在是定位不行宣傳文案來補(bǔ)，產(chǎn)品不行廣告營銷來補(bǔ)，沒有定價(jià)策略，折扣來湊。
托比網(wǎng)小評(píng)：雖然談的是移動(dòng)電商，是微信是淘寶，但有關(guān)品牌的看法值得B類思考。一提定位大部分企業(yè)似乎都可以劃出個(gè)框框，其實(shí)你真的沒有定明白。
外貿(mào)人天天琢磨怎么讓老外下單？其實(shí)你造嗎，老外也正頭疼怎么找中國供應(yīng)商？看看外國專家是怎么指導(dǎo)他們的采購商和中國人做生意的，你一定會(huì)有所啟示。法國媒體評(píng)論其本國工廠轉(zhuǎn)移到中國時(shí)說：C’est la Chine ou la mort(要么去中國，要么等死)。
托比網(wǎng)小評(píng)：快下班了，別老坐電腦前盯著你的定單，來看看老外專家給他們采購員的提醒：怎么去中國找定單？
仿貨、服務(wù)、物流/支付效率、產(chǎn)品豐富性/供商商多元化。王樹彤認(rèn)為供應(yīng)商最關(guān)鍵，中國企業(yè)都覺得接訂單難，可是我們看到的是需求很多。此問題討論似乎比文章更精彩！
Diamond灬侯文帥: 這也是我們看到的情況：中國企業(yè)都覺得接訂單難，可是我們看到的是需求很多。
楊恒在路上: 供應(yīng)商支持，才是最好的支持。
17家獨(dú)特的公司，他們的商業(yè)模式已經(jīng)得到了市場的驗(yàn)證，這些公司的產(chǎn)品范圍很廣，從零售App應(yīng)用，到時(shí)尚新貴，當(dāng)然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，并且不斷為交易雙方創(chuàng)造令人信服的價(jià)值。
宏愷隆廈門: 好的商業(yè)模式小編覺得還有一個(gè)共性：貌似所有人都能做。原理很簡單，單人員的配備，組織價(jià)格，流程，這些細(xì)節(jié)的問題才是創(chuàng)業(yè)貨發(fā)展階段要不斷解決的問題。
托比網(wǎng)小評(píng)：曾經(jīng)看到過一個(gè)說法，好的商業(yè)模式都非常簡單，外行人也一目了然。相反，如果一種商業(yè)模式幾個(gè)小時(shí)都說不清楚，那么根本就不對(duì)，要不就是在騙人，是這樣嗎？
1、托比老劉：美國人玩高端，圖領(lǐng)先于世界。德國人玩制造，圖扎根于世界。中國人玩山寨，求活在世界。做世界工廠不行了，再靠什么？從制造變智造，難。從制造轉(zhuǎn)服務(wù)，亦難。去三四線城市看看，假貨山寨貨遍地，更可悲的是普遍麻木，見怪不怪?；ヂ?lián)網(wǎng)假貨刷單大行其道，關(guān)上門自己哄自己玩，跑到國際上也是丟人現(xiàn)眼。
陌貝網(wǎng)王紹君: 這個(gè)話題很沉重，恨鐵不成鋼啊。
2、劉潤：中美互聯(lián)網(wǎng)化路徑不同的四個(gè)原因：1）中國人口眾多，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的固定成本平攤在用戶身上，變得極低；2）物流是影響電商發(fā)展的關(guān)鍵因素；3）美國是地賤人貴的商業(yè)環(huán)境，中國正好相反；4）美國商店創(chuàng)新帶來的差異化使得消費(fèi)者無從比價(jià)，創(chuàng)新能帶來高一些的毛利。
