背景：
不少生鮮電商加重了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流的投入，重點(diǎn)在于對(duì)鏈條中細(xì)節(jié)的把握和標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的操作 O網(wǎng)頁(yè)鏈接 不過(guò)無(wú)論是天天果園、沱沱工社，他們的內(nèi)部流程都是B2B的，這些內(nèi)部流程與農(nóng)產(chǎn)品本地流通的B2B有相似之處，比如對(duì)眾包物流的考量、對(duì)后端服務(wù)能力的重視。
兆慶-電商細(xì)分化：未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)逐漸演化成行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈的管理是一門(mén)系統(tǒng)化、有深度的管理學(xué)問(wèn)。
中認(rèn)老Q：看到一個(gè)熟悉的老東家的名字，就說(shuō)一說(shuō)。生鮮物流眾包忒不好做。我知道的有機(jī)蔬菜加工配送中的難點(diǎn)：采收前置時(shí)間、預(yù)冷、SDC設(shè)置（及配送路線規(guī)劃）、冷藏車(chē)條件（我國(guó)現(xiàn)在那點(diǎn)有限的冷藏車(chē)資源，嘖嘖），后兩項(xiàng)，不是一般的物流敢接單的。
