9月26日消息,webpower副總監(jiān)歐陽驍騎在億邦動力網(wǎng)主辦的“2014中國(常州)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會”上講述了企業(yè)在郵件營銷當(dāng)中存在的固疾,并介紹了幾種有效的郵件營銷新技術(shù)和玩法。
這個已經(jīng)在上面使用了很多的GIF和動態(tài),當(dāng)用戶打開率達(dá)到20%到30%的時候,我如何讓一個王牌的單品,非常有價值和競爭力的,瞬間抓取眼球,GIF和動畫,曾經(jīng)我服務(wù)一個公司,他是賣鞋的,他做一個非常好的GIF,他在第五個圖的時候,他那雙鞋是會動的,正面、側(cè)面和背面,三
據(jù)了解,本屆大會已于今日在常州武進(jìn)區(qū)假日酒店隆重召開。會議圍繞“實體經(jīng)濟(jì)如何借勢電商”年會主題,分別就“B2B2.0激活實體電商”、“貿(mào)易商轉(zhuǎn)型B2B交易平臺”、“實體企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”等話題進(jìn)行了務(wù)實探討和交流。會上,歐陽驍騎發(fā)表了主題為《跨境電商的智能化郵件之旅》的演講。
(溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。)
webpower副總監(jiān)歐陽驍騎
以下是演講實錄:
歐陽驍騎:我簡單介紹一下我們公司,我們是來自于歐洲荷蘭的智能化郵件營銷公司,我們06年的時候已經(jīng)進(jìn)入中國市場,現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)的跨境電商都有涉及和合作過,在這個過程中,我們看到了很多東西,關(guān)于郵件,關(guān)于營銷的點點滴滴,我想分享給大家,就是告訴大家說,其實郵件營銷這個東西,并不如大家想象的那么簡單,也沒有那么難,但是有一點誤區(qū)和不現(xiàn)實的東西,如果大家可以規(guī)避,可以繞開這個路,我相信我們可以很容易的走向成功。今天,我的主題會分成四塊,第一個是如何做一個簡單的東西,然后第二塊,創(chuàng)新精準(zhǔn)和成效,假設(shè)你可以做到這些的話,我會告訴你說,郵件營銷將是一個非常簡單的東西,以及很容易接近成功。
第一塊,我們?nèi)绾伟燕]件營銷這個東西從復(fù)雜做成簡單,我認(rèn)識很多朋友做跨境點說,他說我要做郵件營銷,誰誰誰做的非常好,有15%到20%的利潤是從郵件過來的,我是不是做一些群發(fā)就可以了,我說,可以這么說,但是這是在幾年前,那時候市場還非常不穩(wěn)定,或者非常初級的時候,是的,我們國內(nèi)大批人是這樣做的。但是現(xiàn)在,如果你還這樣做的話,你會投入的成本會拿不回來,或者很難有收益。這邊我說的是理清思路,做兩點。
第一,一定要非常清楚,我要做什么,我的目的是什么,我有什么計劃,以及這個計劃實施以后的預(yù)期效果是什么。比如說,現(xiàn)在有可能我的公司用戶只有十萬人,我認(rèn)為假設(shè)在半年里面,我的用戶從十萬人變成一百萬人,就會成功,我如何推廣我的項目,或者推廣我的產(chǎn)品,通過促銷活動、低價還是政府扶持的項目,可以達(dá)到個效果,以及我推出這個EDM以后,我希望帶來的預(yù)期效果是怎樣的,這在我們做之前一定要想清楚,而不是說我發(fā)送以后等待他的流量和定單的收取,這是不科學(xué)的。
第二,怎么做,是否有可行的方案,我們先做哪塊,或者哪些是我們的初級假設(shè)一定要在開始的時候假設(shè)清楚,哪些是每周都要發(fā)送的。
第三,我們是否有一個科學(xué)的項目排期。很多合作伙伴一開始做郵件營銷的時候,都是我今天有這個新款,我就推給客戶了。真的是這樣嗎,一些成功的客戶會有一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐牌?,我下一個季度我要發(fā)多少營銷的郵件,多少是打折的,多少是跟客戶的互動,在一個月前,已經(jīng)滿滿的排到他的黑板上,他們的從業(yè)人員會非常清楚接下來一個月的郵件營銷是怎么做的。
第二塊,我們郵件營銷有三個要素,目的、產(chǎn)品、對象??瓷先ミ@個詞非常簡單,但是我想說很重要,為什么?目的,假設(shè)你清晰的了解這個活動的宗旨以及達(dá)到的目標(biāo),你就不會有一些落差或者說偏離了方向之類的,你會知道說我這一期的郵件發(fā)出去以后,我想得到什么,是得到曝光率,還是真正點擊到我的活動頁面,參與我的活動。
第二,產(chǎn)品,我們做跨境電商肯定在一定時間之內(nèi)有非常多的產(chǎn)品,希望推到市場,甚至你會發(fā)現(xiàn),有一段時間我們的郵件是非常長的,里面有密密麻麻的產(chǎn)品,但是這樣的做法是否被客戶接受,不一定,如果我們可以了解哪個產(chǎn)品是有競爭力的,在哪個區(qū)域是受歡迎的,或者說現(xiàn)在正好是一個熱銷品,如果這些掌握的話,是非常有幫助的。
第三塊,對象,我們手上可能有五萬十萬用戶,甚至五十萬,但是我想說什么呢,這五十萬用戶只是金字塔用戶群里面的所有,我們?nèi)绻?fù)責(zé)清楚的知道,哪些用戶是金字塔頂端的活躍用戶,哪些用戶可能對他的期望值只是第一次購買,或者說知道他們的消費觀念是如何的,他們對商品的訴求更多是一個新品、熱品還是打折品,如果我們知道這些的話,我們做郵件營銷會事半功倍。
然后我們說說產(chǎn)品線路規(guī)劃,在第一章節(jié)里面我把這個拎出來,我認(rèn)為這個是需要在第一時間普及的,我們很多電商在初級階段只是說我把我們網(wǎng)站上的同類產(chǎn)品,甚至是圖也不換,文字也不換,我把他搬到郵件上,給到我的用戶,讓他們知道我有這個產(chǎn)品,你可以通過這個連接到我官網(wǎng)購買,如果你只是做這一塊,那你相信我,用戶只是把你的郵件當(dāng)做一個比價單。我把這個分為兩,一個是比較類,主動的把信息傳遞給用戶,希望進(jìn)行互動,第二,我歸類為系統(tǒng)類,有很多同事稱之為事物類,就是我需要在網(wǎng)站上達(dá)到某些行為之后,我才會收到的郵件,比如我購買了,對你購買的東西進(jìn)行一個確認(rèn),包括七天以后讓你做一個好評,這些東西一定要在網(wǎng)站上有行為的,我們稱之為系統(tǒng)。
第二塊,我們?nèi)绾巫龅綇膭?chuàng)意到創(chuàng)新,這塊很重要,大家看一下,其實我們很早就收到過類似的DM,他們沒有做個性化,圖形做的非常差,從那個時間到這個時間,我們一直在收取這樣的郵件,但是國外現(xiàn)在已經(jīng)做到什么程度了,你看上面的郵件,這個已經(jīng)在上面使用了很多的GIF和動態(tài),當(dāng)用戶打開率達(dá)到20%到30%的時候,我如何讓一個王牌的單品,非常有價值和競爭力的,瞬間抓取眼球,GIF和動畫,曾經(jīng)我服務(wù)一個公司,他是賣鞋的,他做一個非常好的GIF,他在第五個圖的時候,他那雙鞋是會動的,正面、側(cè)面和背面,三個面連續(xù)動,但是剩下的八個圖是靜止的,瞬間那個圖就會被吸引過去。我30%的點擊率,但是達(dá)到的打開率達(dá)到了80%,如此之高,基本上追上了系統(tǒng)郵件,我想說,這種技術(shù)已經(jīng)被國外充分利用了。
剛才我在臺下聽谷歌的白總說了很多,我聽到一個詞,移動,現(xiàn)在國內(nèi)從去年開始,3G的發(fā)展和4G的產(chǎn)生,我們有更多的用戶在使用移動端來打開郵件,或者看一些東西,上個禮拜我在深圳有一個臉譜的分享會,里面有一個同事就說了,現(xiàn)在在美國,人們干什么,你說他們真的是在PC端上購買物品嗎,其實是少數(shù)了更多的是移動端,他們做過一個非常精細(xì)的分析,手機(jī)和平板電腦承擔(dān)的角色是不同的,手機(jī)是瀏覽,而平板電腦更多是成功的交易。這邊HTML5,我們做和不做,給客戶的反映是什么呢?我們打開的版本和PC一樣,這時候會很糟糕,我相信很多的用戶和商戶已經(jīng)在官網(wǎng)上做到自適應(yīng),如果在移動端也做到自適應(yīng),這個在用戶體驗是非常重要的。
這個上面的案例是什么,是寫的這家商戶將MGM模式放在網(wǎng)上,但凡你是我的網(wǎng)友,你推薦你的朋友成為我的用戶輿論,你可以得到多少多少優(yōu)惠,通過這種方式,每天都會有源源不斷的搜集的活躍的真實存在的會消費的用戶進(jìn)入,同時他會發(fā)現(xiàn),這種郵件的成本是非常低的,跟我們海量的投放相比,非常低,但是成效非常高,這是我想推薦給大家的MGM方式。
第二個創(chuàng)新,我們稱之為自動發(fā)送,你們有沒有忽略一個問題,當(dāng)一個新用戶進(jìn)來的時候,你有沒有對他有一個特殊的待遇,有沒有想過進(jìn)來的用戶體驗是什么,假設(shè)我們的期刊,或者我們營銷郵件是每周三發(fā)出去的,這位用戶是禮拜二進(jìn)來,他可能會收到和看到一系列的產(chǎn)品,如果是禮拜四進(jìn)來的話,可能會等到一個禮拜,消磨他的熱情和消費欲望。但是,我們自動發(fā)送,第一會有一個歡迎的郵件,第二天,會有一個專門針對新人的優(yōu)惠,我們知道優(yōu)惠不能一直贈送。第三,我的優(yōu)惠期是十天,我會提前給他通知。
第三塊,我們說的是如何從粗放到精準(zhǔn),其實,這塊是非常關(guān)鍵和非常新的東西,上面的吐槽其實每個人都會有做到,我們怎么解決這些問題?結(jié)合剛才我說到的那些東西,三塊,第一個我們是否有非常嚴(yán)密的排版周期,對于我們要做什么非常了解。第二,我有沒有會員的生命周期,這個不僅僅是針對新會員,針對那些只購買過一次的會員,針對那些快要流失的客戶,我怎么樣激活。第三,DNA,純粹的個性化的東西。我可以在郵件中有個性化針對,效果會更好。
好比我是一家航空公司,我給那些人推薦折扣機(jī)票的話,我是否可以更有針對性,最短的時間內(nèi)了解他們喜歡怎樣的產(chǎn)品。這邊展示的是一個概念圖,很簡單的告訴大家說,我們可以實現(xiàn)以及我們正在實現(xiàn),對于用戶來說他們用戶的一些習(xí)性,消費的記錄,總是買東西價格的產(chǎn)品,包括他們的喜好,是否打著所謂的標(biāo)簽,我們都有紀(jì)錄。第二塊,我們的產(chǎn)品,每個產(chǎn)品要上線的時候,我們都會有一個標(biāo)簽給到他們,打折、新品、價格區(qū)間,這兩塊東西一旦有了,我就會根據(jù)挑選出一些東西,推送給他們。
第四,我說的是數(shù)據(jù)并不等于成效,很多老板,或者投資者會說,我投下去的錢很看中回報,但是我投了幾個月沒有所謂的收入進(jìn)來。我準(zhǔn)備了三個圖。
第一個是木桶原理,我要看整個的木桶,第二,我拿購買金額作為一個績效結(jié)點考量,那么當(dāng)中會有很多的環(huán)節(jié)影響我們,比如在登陸官網(wǎng)到加入購物車,可能會因為客戶體驗的問題導(dǎo)致最終轉(zhuǎn)換有問題,我們?nèi)绻ㄟ^網(wǎng)站監(jiān)測,可以找到這個問題,優(yōu)化,使之成為一個順滑的體驗。
各位如果對我們有興趣的話,私下交流,謝謝各位。