“薪太軟”獲1億元Pre-A輪融資 2018年將迎來大爆發(fā)? (附專訪)

朝顏 托比網(wǎng) 2018-03-01 08:58:21

“你總是心太軟 心太軟,把所有問題都自己扛……”熟悉的旋律背后,是李昭君選擇砥礪前行的初衷:讓天下沒有難領(lǐng)的薪水,讓企業(yè)家和務(wù)工者不再“所有問題都自己扛”。2017年12月,創(chuàng)始人李昭君帶領(lǐng)著這家冉冉升起的平臺獲得了1億元的融資


托比網(wǎng)最新消息,2月28日,中國互聯(lián)網(wǎng)薪酬支付平臺“薪太軟”宣布已于2017年12月獲得紅椒資本、大貓股份及多名金融企業(yè)家投貸聯(lián)動的1億元Pre-A輪融資,其中包含2000萬股權(quán)投資基金、8000萬投貸聯(lián)動業(yè)務(wù)支持資金,同時還得到參投股東的行業(yè)戰(zhàn)略資源的支持,簽約了多家上市公司、金控集團、銀行總行等戰(zhàn)略合作伙伴。

薪太軟


薪太軟創(chuàng)始人李昭君向托比網(wǎng)介紹,本次融資資金將主要用于三個方面:

一方面薪太軟將持續(xù)致力于人力金融產(chǎn)品生態(tài)圈的建設(shè),繼續(xù)研發(fā)并深化八大產(chǎn)品線,從而深化市場,滿足各類用戶的市場需求;另一方面,薪太軟將逐步開拓全國市場,從優(yōu)勢的一線城市逐步拓展至二三線城市,并在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)分支點,逐步下沉。此外,薪太軟也會加強團隊建設(shè),完善組織構(gòu)建與人才培養(yǎng),以儲備爆發(fā)增長的實力。

托比企業(yè)庫顯示,薪太軟2016年4月作為政府引進示范項目,入駐中國上海人力資源園區(qū)。2016年7月獲得零加壹領(lǐng)投千萬級天使輪融資,2017年先后順利完成兩輪融資,而此次融資是自薪太軟成立以來獲得的第三輪融資。

紅椒資本則主要聚焦于產(chǎn)業(yè)投資與企業(yè)級服務(wù)平臺,目前已經(jīng)布局了電子發(fā)票、企業(yè)費控、稅籌、企業(yè)級資訊等領(lǐng)域,如今在薪酬這一領(lǐng)域的再次發(fā)力,也將為薪太軟借力其生態(tài)資源,將金融服務(wù)能力輸出到人力資源行業(yè)之外的中小微企業(yè)提供捷徑。

大貓股份則是主要為建筑行業(yè)提供供應(yīng)鏈金融的服務(wù)的平臺。兩家的聯(lián)姻,在增強業(yè)務(wù)信貸資金資源的基礎(chǔ)上,也有望促進薪太軟在建筑工程行業(yè)的服務(wù)拓展。

“設(shè)備租賃的金融服務(wù)是一個每年規(guī)模高達5.5萬億的巨大市場,而人力租賃是否也存在一個巨大的金融服務(wù)市場?”設(shè)備不斷折舊、人的價值卻不斷增值,人力租賃的金融市場要比設(shè)備租賃更有價值。尤其進入互聯(lián)網(wǎng)共享時代,通過平臺向個人租用才智和時間,“通過外包形式向人力服務(wù)機構(gòu)租用大量勞力和臨時工,這類‘人力租賃’對應(yīng)的金融服務(wù),場景非常廣闊,是企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、科技金融、區(qū)塊鏈技術(shù)等極好的切入點”,創(chuàng)始人李昭君表示。

據(jù)悉,目前人力資源行業(yè)每月為甲方墊付薪資、社保等總量超過600億,賬期從一個月到六個月不等,市場需求非常旺盛,是一個萬億級的大市場;而發(fā)展速度最快的靈活用工市場,由于臨聘人員多數(shù)需支付“日薪”,與甲方結(jié)算也必然有賬期,這也為彈性靈活的“互聯(lián)網(wǎng)+薪酬”模式的發(fā)展提供了可能。

李昭君


薪太軟創(chuàng)始人兼CEO李昭君

 

第一個吃螃蟹:不是冒險是改變

愛因斯坦有句經(jīng)典的名言:“最偶然的意外,也都是有必然性的。”在接受托比網(wǎng)記者采訪時,薪太軟CEO李昭君就表示,互聯(lián)網(wǎng)薪酬支付管理平臺的出現(xiàn)絕非偶然。

對于中小型人力資源公司,甚至是一些大型公司,賬期與資金問題一直非常普遍?!坝袀€大學(xué)同學(xué)是做人力資源公司的,2015年11月這個同學(xué)找我喝酒,表示壓力很大”,李昭君談起一段令他印象深刻的經(jīng)歷,“他的人力公司獲得了某快遞公司新增的業(yè)務(wù),因為獲得了客戶的認可,他很開心。但因為跟快遞公司跟他的結(jié)算賬期是45天,員工工資是30天一支付的。之前為了做這筆業(yè)務(wù),家里能借的都借了,根本沒有多余的資金能接新的訂單?!?/p>

人力資源型公司不是個例?!坝形挥H戚是做藍領(lǐng)工人,在2016年春節(jié)的時候沒有拿到勞務(wù)費,他的勞務(wù)公司本身就未拿到費用,這直接導(dǎo)致了他無法為孩子上交學(xué)費”,用工欠費問題一直以來都是矚目的社會焦點,“這些問題的核心都是薪酬?!?/p>

不可否認,企業(yè)的經(jīng)營需要彈性,但對于受雇企業(yè)、人員而言,他們無力承受漫長的賬期和不穩(wěn)定的薪資發(fā)放時間。兩端不匹配的發(fā)展需求,也讓李昭君發(fā)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+薪酬”領(lǐng)域的機遇。

經(jīng)過調(diào)研,李昭君的團隊發(fā)現(xiàn),全國共有約兩萬五千家人力資源型公司,這些公司在服務(wù)幾千萬家企業(yè),尤其集中在物流、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等勞動力密集性行業(yè),市場規(guī)模巨大。2016年,人力資源市場規(guī)模就已突破萬億大關(guān),目前已超過1.2萬億,人社部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2020年將有望達到2萬億的規(guī)模。其中,有近1/4的價值產(chǎn)生于中國人力資源的龍頭城市——上海?;诖耍?016年李昭君在創(chuàng)立薪太軟之初,就選擇入駐中國最大的人力資源產(chǎn)業(yè)園:中國(上海)人力資源產(chǎn)業(yè)園。

“在此之前市場上并沒有相似的實踐,我們是第一個吃螃蟹的”。作為行業(yè)的先行者,李昭君并沒有太過憂慮,“這是順應(yīng)市場發(fā)展的需要,我們只是率先進行了結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的改變和創(chuàng)新,相信會有越來越多的朋友會關(guān)注到這種變化并參與進來?!?/p>

剛性兌付需求:從HR到百搭

從創(chuàng)建之初,薪太軟就主要服務(wù)于人力資源型企業(yè),通過金融與技術(shù)支持,幫助這類企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,在提效降本的同時,促進銷售,幫助人力資源型企業(yè)獲取更多的訂單。同時,人力資源型公司也會為薪太軟篩選大型而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。這類大型用工企業(yè)面臨著跨行跨地域的高成本低效率問題。針對此,薪太軟研發(fā)出了專屬的薪酬發(fā)放系統(tǒng),以適用于這個行業(yè)對薪酬結(jié)算的高頻需求。

據(jù)介紹,目前薪太軟已服務(wù)于近兩百家大中型人力資源型企業(yè),間接服務(wù)有順豐、富士康、華碩以及中國石油等近萬家各類大型企業(yè),涉及員工服務(wù)達80萬人次,每月薪酬結(jié)算規(guī)模復(fù)合增長率超過50%。

“這是個非常巨大的行業(yè),但從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看,我們還沒有發(fā)現(xiàn)天花板,這是個百搭的行業(yè)”,李昭君分享,“人們工作的方式在發(fā)生深刻變化,多點職業(yè)、多重身份的存在日益普遍,一個人可以既是一名主播,也是一名教師,同時還是一名作家”。而這一變化帶來的便是更加廣泛的收入來源、要求即時結(jié)算和更加復(fù)雜的報稅問題。

“這是行業(yè)發(fā)展的新需要,也是我們未來將繼續(xù)去聚焦的方向”。

爆發(fā)增長的背后:薪酬是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

李昭君表示,目前薪太軟建立了三大中心為市場提供產(chǎn)品和服務(wù):薪酬結(jié)算中心,用于薪酬代發(fā),是高頻次跨銀行跨地域跨時段的綜合支付系統(tǒng);金融服務(wù)中心,為企業(yè)提供薪酬墊付;落地服務(wù)中心,為企業(yè)提供全國業(yè)務(wù)落地;同時,薪太軟也為企業(yè)員工實現(xiàn)工資查詢追蹤、預(yù)支工資等訴求。

事實上,無論是代付還是墊付,對于高頻大批次的現(xiàn)金流運作來說,企業(yè)面臨的高風(fēng)險不言而喻,即使是“互聯(lián)網(wǎng)+薪酬”輕運營模式的薪太軟亦是如此。

金融的核心是風(fēng)控”,對于面臨的巨大風(fēng)險,李昭君顯得從容而淡定,“關(guān)鍵在于薪酬的履約能力?!?/p>

首先,薪太軟會對優(yōu)質(zhì)人力資源型企業(yè)和大型用工企業(yè)進行篩選。同時,薪太軟自身也建立了一個閉環(huán)的風(fēng)控模型,專款專用,通過開設(shè)專戶,實現(xiàn)有借有還的閉環(huán)路徑。

薪酬的客觀特性也為薪太軟的風(fēng)控提供了底氣。從法律層面而言,在企業(yè)所有債權(quán)中,薪酬是優(yōu)先清償?shù)馁Y產(chǎn),勞動合同法規(guī)定,當(dāng)一個企業(yè)破產(chǎn)清算時,薪酬是必須優(yōu)先支付的,也就是員工工資要先發(fā)。從道德層面來講,按時發(fā)薪是每位企業(yè)家良心的底線,欠薪是較為嚴(yán)重的社會性事件,相關(guān)部分會發(fā)起調(diào)查與追責(zé)。

“所以從資產(chǎn)角度來看,薪酬是非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),受法律的保護和道德的約束?!眱?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的屬性特征,也為薪太軟的資金來源提供了豐富而多元的渠道,銀行、金融機構(gòu)、私募基金等都成為了薪太軟龐大資金流背后的強大支持。據(jù)悉,目前薪太軟已與銀行、保理公司、私募機構(gòu)和金交所等數(shù)十家金融機構(gòu)達成長期戰(zhàn)略合作。

 

“我們希望成為‘中國首家互聯(lián)網(wǎng)人力資源銀行’”,在采訪的最后,李昭君向托比網(wǎng)記者表示了他對薪太軟的發(fā)展愿景,“這個市場還在發(fā)育,隨著技術(shù)和市場接受程度的逐漸提高,2018年將會迎來一個黃金發(fā)展期,迎來一個爆發(fā)。”

 

 

 


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