在遇到零一創(chuàng)投的合伙人吳運(yùn)龍之前，你應(yīng)該不會(huì)想到，為了更深入地調(diào)研行業(yè)現(xiàn)狀，這個(gè)新加坡人曾經(jīng)專門“潛伏”進(jìn)了菜市場(chǎng)、物流公司和汽修城。
他曾經(jīng)親自操刀了中國(guó)B2B行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)“找鋼網(wǎng)”的一輪融資，并從此專注于這些隱藏在消費(fèi)者需求背后的萬億市場(chǎng)——鋼材、塑料、鋁業(yè)、煤炭、化纖、農(nóng)業(yè)……
此前，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資大會(huì)”上，吳運(yùn)龍先生分析了中國(guó)B2B市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以及其中潛藏的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
以下內(nèi)容為吳應(yīng)龍先生在會(huì)議期間的相關(guān)演講內(nèi)容整理而成。
如何界定B端的市場(chǎng)？
我們把B端生意分成四類：
首先是大宗商品。這個(gè)領(lǐng)域的特點(diǎn)就是價(jià)格波動(dòng)特別厲害，我們將這種稱為B2B的1.0模式；
其次是垂直領(lǐng)域的B2B2.0模式。這些領(lǐng)域的特點(diǎn)一是SKU數(shù)特別多，比如汽車配件、布料，不管是線下的維修店、還是淘品牌的設(shè)計(jì)師，想要找到合適的產(chǎn)品是非常困難的；二是商品的價(jià)格波動(dòng)不會(huì)太明顯，有利于公司成長(zhǎng)，像美菜網(wǎng)就長(zhǎng)成了15億美金估值的獨(dú)角獸公司。
第三類是企業(yè)服務(wù)，又可以細(xì)分成三塊：
1、B2D（開發(fā)者服務(wù)），包括開發(fā)運(yùn)維工具、安全服務(wù)、以及大數(shù)據(jù)分析等；
2、通用管理型SaaS，包括協(xié)作通訊、客服、人力資源與財(cái)務(wù)、CRM工具等；
3、交易型SaaS，從高頻需求入手，解決實(shí)際問題，最終發(fā)展成垂直行業(yè)的核心工具。
第四類是物流。因?yàn)樵?010年的時(shí)候，鋼鐵和煤賺得非常好，但今天這些行業(yè)的毛利率已經(jīng)變成零了，如何在每個(gè)環(huán)節(jié)上省錢，已經(jīng)變得越來越重要了。
舉個(gè)例子：假設(shè)今天每噸煤的價(jià)格是100元，物流成本可能就要200元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商品本身的價(jià)格。
哪些領(lǐng)域需要企業(yè)服務(wù)來提升效率？
比如說國(guó)際貨運(yùn)，中國(guó)有7-8個(gè)港口（的吞吐量）都能排到全世界前十名。但中國(guó)最成功、量最大的一個(gè)貨運(yùn)公司，一個(gè)月也只能推3000個(gè)貨柜。在美國(guó)，行業(yè)里至少有5-6個(gè)市值超過100億美元的公司，中國(guó)是沒有的。
傳統(tǒng)行業(yè)也有很多類似的例子。比如大宗商品的貨運(yùn)，從二級(jí)代理到一級(jí)代理，在2011年之前每單都能賺500美元，現(xiàn)在只有50美元，就好像以前可以喝上星巴克的人、現(xiàn)在只能喝礦泉水一樣。
以前很多這樣的企業(yè)都不會(huì)考慮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，因?yàn)樯馓貏e好的時(shí)候，一噸貨要分給十個(gè)合作伙伴，不需要互聯(lián)網(wǎng)。但現(xiàn)在像是鋼鐵還有化工行業(yè)的老板，基本都沒有銷售團(tuán)隊(duì)，直接在場(chǎng)外等著壓貨；煤老板們?nèi)ツ甓紟е枞~去拜訪客戶了，生意很難做。
所以，B2B的風(fēng)口的確是到了，最好的機(jī)會(huì)就是改造掉中間不同環(huán)節(jié)的貿(mào)易商、代理商。但每個(gè)行業(yè)的問題和坑也很多。比如你今天去汽配城買貨，20% 的機(jī)油是假的；去買手機(jī)的電子元器件，20% 的貨是翻新貨——舊手機(jī)拆開、電子元件用牙刷刷一下，再丟到市場(chǎng)上去賣。
所以想要做B端生意，一定要有足夠的行業(yè)積累。
零一如何評(píng)估有前景的B端項(xiàng)目？
首先還是要從外圍市場(chǎng)入手。
中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)是，不管是賣菜的、賣汽車配件的，還是賣面料的，都是以個(gè)體戶為主，不像美國(guó)，二三十年的積累都聚集在一些大的平臺(tái)上。
所以我們看重一些用新的模式來切入市場(chǎng)的做法。
還是舉美菜的例子：它其實(shí)是一個(gè)京東模式，每進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)要建自己的供應(yīng)鏈，做自己的倉儲(chǔ)和車隊(duì)。
而我們會(huì)偏向于看淘寶模式的項(xiàng)目，從自營(yíng)變成代銷，這些基本都是萬億級(jí)別的市場(chǎng)。在千億級(jí)別的市場(chǎng)里也有幾個(gè)成功的案例，比如白酒。但關(guān)鍵是，需要切入的應(yīng)該是中間環(huán)節(jié)特別多的垂直行業(yè)，在物流、交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要有可以發(fā)揮的空間。
B端的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者有哪些特殊素質(zhì)？
比如找鋼網(wǎng)的王東，他本來是個(gè)老師，2003年下海經(jīng)商，幫助幾家鋼鐵公司做了兩三年的門戶網(wǎng)站。到2011-2012年，他決定將網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成一個(gè)交易平臺(tái)，在這個(gè)過程中，其實(shí)已經(jīng)有了6-7年的行業(yè)積累。
像找塑料網(wǎng)的創(chuàng)始人，本來是做水泥的，在行業(yè)內(nèi)沒有足夠的積累，但他現(xiàn)在不管是業(yè)務(wù)、融資都比較成功。
我們希望B端行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在業(yè)內(nèi)能夠有一定的積累，不僅僅是刷臉，而是要對(duì)行業(yè)上下游有了解、有資源。
比如，他可能是這個(gè)行業(yè)的貿(mào)易商，知道整個(gè)行業(yè)的革命就快要來了；或者是對(duì)上下游特別了解，如果這個(gè)CEO在全行業(yè)里沒有50個(gè)人的手機(jī)號(hào)，那說明他的行業(yè)積累還不夠深。
但這樣行業(yè)積累深的人也有一些問題，就是思路會(huì)比較傳統(tǒng)。如果還能跟擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)打法的一把手、二把手配套起來，那我們就會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)A級(jí)的團(tuán)隊(duì)。
