首先我們看B2B：在我看來B2B有三種主流模式：
商品交易B2B模式；
服務(wù)交易B2B模式；
資產(chǎn)資金交易B2B模式；
三種模式是相輔相成，相互依存，特別是在基于產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈平臺更是如此，目前很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的問題上：興奮+猶豫+害怕，一部分徘徊在轉(zhuǎn)型升級的大門口，在猶豫進不進去，另外一部分剛剛進門但是不知道進來了繼續(xù)怎么走，當(dāng)前還沒有徹底完成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。
在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中：大家首先想到的是：供應(yīng)鏈，因為最近幾年供應(yīng)鏈實在太火了，但是什么是供應(yīng)鏈，怎么做供應(yīng)鏈，大家確實陌生的。供應(yīng)鏈原本是企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，是連接產(chǎn)業(yè)中企業(yè)與企業(yè)的紐帶，而今要將其當(dāng)成一個轉(zhuǎn)型升級的抓手，甚至未來想象的主要空間，著實讓大家懵逼了一把。
就B2B領(lǐng)域，目前真正跑出來的平臺還極少，就是當(dāng)年被譽為B2B第一股的科通芯城，今年以來也被資本質(zhì)疑，慘遭做空，那么在這個領(lǐng)域到底要怎么搞才有出路呢？我們今天探討探討。
B2B是交易，但是沒了交付，B2B難以持續(xù)，因為SCS(供應(yīng)鏈服務(wù)）成為重要支柱，我們看B2B平臺玩的肯定不是項目化，因為交易是脈沖的，那么維持這種脈沖，嚴重依賴穩(wěn)定的金融支撐，否則難以維繼，因此SCF(供應(yīng)鏈金融）必然出場，相信大家看過很多B2B平臺，剛開始紅紅火火，因為它有活動，有優(yōu)惠，甚至有補貼，但是慢慢滴火勢降下來了，聰明的人發(fā)現(xiàn)，這種形式本身就難以維繼，只要一斷奶，那么用戶就找有奶的娘去啦。那么在持續(xù)改善體驗，改善交付能力，還有就是SCF的持續(xù)供給啦，相信90%以上的優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)的老板都看到了，且在這樣做下去，很多B2B做不下去，就認為是供應(yīng)鏈金融供給不上才死掉的，也不無道理。
傳統(tǒng)企業(yè)看到B2B的未來，一個是想通過B2B將自身業(yè)務(wù)的天花板炸開，一方面想的是大數(shù)據(jù)，潛意識是供應(yīng)鏈金融。根據(jù)我交流的若干行業(yè)大拿來看，我覺得他們想到了第一層，但是如何邁出這一大步尚需時日，未來的場景衍生，平臺+平臺模式等等甚至還有很多現(xiàn)在根本想不到的模式都會冒出來，只要你的用戶數(shù)夠，你的流量夠。
B2B+SCS+SCF的模式，其實內(nèi)涵：通過B2B的交易結(jié)構(gòu)，把自身服務(wù)資源與能力釋放出來，為產(chǎn)業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈金融，這是一種推動模式，相反：SCS+SCF完全可能拉動B2B形成交易。但是有個前提是：你的服務(wù)能力，你的信用資質(zhì)，你的技術(shù)能力能夠協(xié)調(diào)調(diào)度起來，未來一定是做成一個大流量的輕資產(chǎn)平臺，但是當(dāng)前還得自身拿出實際行動，自身對供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)要負責(zé)，否則老是在岸邊使勁喊加油，估計其他人也不傻。那么這里的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的玩法是很有講究的，自己到底扮演一個什么角色，模式怎么設(shè)計，風(fēng)險的控制與如何防范，如何做出一道漂亮的資產(chǎn)清單來，都是很考究的......難就難在：產(chǎn)與供應(yīng)鏈的結(jié)合，產(chǎn)與融的結(jié)合，供應(yīng)鏈與融的結(jié)合，并且還必須是數(shù)字化層面的融合才行，個人認為：服務(wù)太輕不行，替代性太強，資產(chǎn)太重不行，負擔(dān)太重，連接太少不行，參與方不夠，數(shù)據(jù)無法勾稽，數(shù)據(jù)太少不行，價值無法放大，因為未來平臺一定要形成：重服務(wù)、輕資產(chǎn)、廣連接、大數(shù)據(jù)。
將供應(yīng)鏈作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的取得一定成績的案例：像上市公司：搜于特、中科新材，非上市公司：河南鮮易控股，基本上都出了一些非常不錯的成績，有空大家可以參考下它們的案例。
