5月14日下午，潛力股創(chuàng)始人李剛強(qiáng)作為此次托比網(wǎng)千里馬營(yíng)·成長(zhǎng)特訓(xùn)班的壓軸導(dǎo)師為學(xué)員們講解了商業(yè)計(jì)劃書與互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯等內(nèi)容。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書。李剛強(qiáng)詳細(xì)分析了關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的21個(gè)問(wèn)題，分享了例如商業(yè)計(jì)劃書最好選ppt形式，10-20頁(yè)之間最為合適。因?yàn)橥顿Y人如果不能很快的讀懂商業(yè)計(jì)劃書，往往會(huì)將你的優(yōu)先級(jí)靠后。圖文表達(dá)比大段文字更加形象；要融多少錢，首先預(yù)測(cè)未來(lái)12-18月要花多少錢，其次是根據(jù)股份比例進(jìn)行判斷；融資的節(jié)奏，需要提前6個(gè)月左右就進(jìn)行準(zhǔn)備；千萬(wàn)不要以估值的高低為傲，融資金額、估值和公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展應(yīng)該是相互匹配相互支撐的。如果前輪融資估值太高，大師公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有跟上，后輪的投資人就很難進(jìn)來(lái)等等實(shí)操干貨。
第一步明確定位，總結(jié)優(yōu)勢(shì)；第二步分析市場(chǎng)、找出痛點(diǎn)；第三步提出方案，解決問(wèn)題；第四步分析競(jìng)爭(zhēng)，比較優(yōu)劣；第五步介紹團(tuán)隊(duì)，證明你行；第六步規(guī)劃戰(zhàn)略，勾畫藍(lán)圖；第七步融資計(jì)劃，資金用途。“這是商業(yè)計(jì)劃書的七步成詩(shī)法，這七步是十分簡(jiǎn)單的，需要根據(jù)業(yè)務(wù)模式的不同，重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)?！崩顒倧?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)以學(xué)員的商業(yè)計(jì)劃書為例進(jìn)行講解。
作為一個(gè)投資人，互聯(lián)網(wǎng)的投資邏輯有哪些，李剛強(qiáng)認(rèn)為任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域均沿著誕生、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)層次遞進(jìn)發(fā)展。在每個(gè)階段均存在著不同的投資布局機(jī)會(huì)，對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，即需要判斷階段，尋找適用于該階段的投資機(jī)會(huì)。滲透率是選擇投資細(xì)分行業(yè)的核心指標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心問(wèn)題是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些投資特點(diǎn)？李剛強(qiáng)作為一名資深投資人為學(xué)員們提供了關(guān)于B2B創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)意見。
經(jīng)過(guò)三天緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)，學(xué)員們表示收獲頗豐。托比網(wǎng)創(chuàng)始人劉寧波表示：“三天的時(shí)間十分短暫，導(dǎo)師們傾情奉獻(xiàn)的許多知識(shí)點(diǎn)不能得到更加充分的講解是一種遺憾，但是只要學(xué)員們有所收獲，這次千里馬營(yíng)·成長(zhǎng)特訓(xùn)班便是有價(jià)值的，托比網(wǎng)定位于B2B行業(yè)、B2B企業(yè)的全程陪跑者，讓行業(yè)有方向。未來(lái)，托比網(wǎng)將繼續(xù)整合行業(yè)資源，幫助B2B成長(zhǎng)?！?/p>
