5月14日下午，貝斯哲首席合伙人劉鐵華為托比網(wǎng)千里馬營(yíng)·成長(zhǎng)特訓(xùn)班學(xué)員們以《如何避免B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)之殤》為題進(jìn)行了分享。
近之則不遜，遠(yuǎn)之則怨。讓許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)于合伙人股權(quán)及員工的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題十分頭疼。劉鐵華表示，所有的股事前防范重于事后補(bǔ)救。企業(yè)應(yīng)該從一開(kāi)始就想好出路，否則出了事情再去補(bǔ)救，無(wú)疑是亡羊補(bǔ)牢。
干股怎么給？夫妻之間的股權(quán)比例當(dāng)真嗎？隱名股東？股權(quán)僵局？等等都是B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)疑惑。劉鐵華介紹，干股的給予，有四種方式可以借鑒。第一種，甲先“借錢(qián)”給乙丙；然后乙丙作為對(duì)A公司的出資。第二種，甲先100%設(shè)立公司；然后甲贈(zèng)送股權(quán)給乙方，乙方成為A公司股東；或甲方有償轉(zhuǎn)讓股權(quán)給乙方，但乙方最終無(wú)需支付股款。第三種，甲乙合資設(shè)立公司，甲出資到位，乙暫時(shí)不出資；通過(guò)章程約定，視乙方貢獻(xiàn)改變利潤(rùn)分配比例，乙方用利潤(rùn)分配所得繳足出資。第四種，甲出資100%設(shè)立公司；承諾根據(jù)收入或利潤(rùn)的百分比支付乙方“分紅”。這四種方式各有千秋。
劉鐵華表示，投資人會(huì)對(duì)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題十分看重。股東人數(shù)眾多，直接持股的股權(quán)架構(gòu)會(huì)讓投資人產(chǎn)生搞不定的擔(dān)憂(yōu)。股權(quán)比例到底應(yīng)該如何分配呢？劉鐵華為學(xué)員們進(jìn)行了詳細(xì)的解答，并介紹了理想的股權(quán)架構(gòu)。另外，引進(jìn)投資人時(shí)的注意事項(xiàng)、股權(quán)激勵(lì)的幾種方式、一票否決權(quán)等等初創(chuàng)企業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，劉鐵華都給出了專(zhuān)業(yè)的建議。
