網(wǎng)絡(luò)印刷這一概念早在2005年就已經(jīng)引入中國。廣義上來說，所有通過網(wǎng)絡(luò)完成的與印刷相關(guān)的工作流程，都可以稱之為“網(wǎng)絡(luò)印刷”。哪怕只是在網(wǎng)上接單，即使線下操作還是傳統(tǒng)的印刷流程，這也算網(wǎng)上印刷。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國“泛濫”開來，淘寶、京東等購物平臺也在人群中廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)印刷也越來越被市場認(rèn)同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅淘寶網(wǎng)每年的印刷業(yè)務(wù)量就高達(dá)28億元。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的關(guān)鍵在于傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合
可是印刷品與普通商品不同，長期以來很難與主流的電子商務(wù)平臺融合，電子商務(wù)平臺能做到的也只是把定制化的印刷品當(dāng)做商品，給一個(gè)展示樣品的機(jī)會。和一般的網(wǎng)站廣告沒什么實(shí)質(zhì)的區(qū)別。隨后還得沿用電話溝通、雙方議價(jià)、簽樣等傳統(tǒng)印刷流程，如果說這樣就完成了印刷行業(yè)的電商化，難免有些牽強(qiáng)。在2012 CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮中，馬云也承認(rèn)電商不能完全取代傳統(tǒng)行業(yè)。二者有各自的優(yōu)勢，而最完美的出路就是二者結(jié)合。
其實(shí)陽光印網(wǎng)CEO張紅梅May早些年就看到了傳統(tǒng)印刷電商化的巨大“錢景”，在1999年就有過一次大膽的嘗試，不過因?yàn)楫?dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不成熟，最后以失敗告終。2011年，張紅梅重拾早年的夢想，這次她聯(lián)合了另一位互聯(lián)網(wǎng)界成功創(chuàng)業(yè)者——李旸，來共同研發(fā)印刷電商平臺，2012年年底國內(nèi)第一家印刷O2O平臺——陽光印網(wǎng)正式上線。
二、O2O模式提供給印刷業(yè)的是完整的閉環(huán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
陽光印網(wǎng)借鑒O2O線上交易線下體驗(yàn)方式提供了全新的用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。將線下的商務(wù)印刷機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為印刷交易的前臺，把生意拉到線上來做。利用O2O熱度高、覆蓋面廣、供應(yīng)鏈強(qiáng)等優(yōu)勢帶動傳統(tǒng)印刷業(yè)的發(fā)展。
與傳統(tǒng)印刷網(wǎng)站不同，陽光印網(wǎng)自身也為觸網(wǎng)做了很深的“修煉”，平臺極大的簡化了印刷流程。對產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分及標(biāo)準(zhǔn)化，即使對印刷一竅不通也可以便捷的完成線上下單，訂單經(jīng)過系統(tǒng)處理直接分配給最合適的印刷廠，用戶要做的就只是等待貨運(yùn)送貨上門。另外，陽光印網(wǎng)開發(fā)的自助報(bào)價(jià)系統(tǒng)讓很多印刷品實(shí)現(xiàn)了在線算價(jià)，以此保證了所有印刷品價(jià)格的穩(wěn)定和透明。
到目前為止，陽光印網(wǎng)作為第一家印刷O2O平臺，算是已經(jīng)小有成就，他以整合中小企業(yè)零散訂單為主，在整體印刷行業(yè)處于微利狀態(tài)的尷尬處境下，陽光印網(wǎng)的盈利狀態(tài)卻出乎意料的好，僅毛利率就比傳統(tǒng)印刷行業(yè)高30%以上。作為先行者，陽光印網(wǎng)沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠摸索著前進(jìn)，但張紅梅對陽光印網(wǎng)的未來信心十足。
