阿里、京東的成功，讓世人看到了2C市場之大，潛力之驚人。IDG副總裁張海濤卻看到，B2B市場更大。面對巨大的B2B市場蛋糕，張海濤并不擔(dān)憂寡頭公司的壟斷。企業(yè)的消費需求品類單一，有非常強的行業(yè)屬性，因此B2B電商屬性是天然分散的，注定要群英分天下。
@申飛-B2B分析師:1.垂直細(xì)分領(lǐng)域開始進(jìn)入初創(chuàng)期；2.后端服務(wù)領(lǐng)域開始進(jìn)入變現(xiàn)期（特別是管道類型）；3.現(xiàn)有B2B平臺還在四處挖掘新的可大規(guī)模復(fù)制的新業(yè)務(wù)類型。
@中認(rèn)老Q: 1.企業(yè)采購都有合格供應(yīng)商名單，集體決策抑制了2C式的沖動型下單2.企業(yè)需求并不單一，還有各類服務(wù)的需求。應(yīng)是對供方的專一，特別是在戰(zhàn)略采購領(lǐng)域。3.如今的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)可以支持部分行業(yè)專業(yè)化的sourcing和采購業(yè)務(wù)。4.請沉下心來，做好行規(guī)集成和業(yè)務(wù)鏈整合，如此B2B必贏。
@國青vv: 戰(zhàn)略采購個性化要求很高，基本都是對產(chǎn)品和服務(wù)通過定制完成，對于方案的能力，供應(yīng)鏈的整合服務(wù)都有相當(dāng)高的要求。
《上海鋼聯(lián)Q1營收暴增807% 凈虧1298萬元》
1~3月實現(xiàn)營業(yè)收入32.99億元，同比增長807.08%；但凈利潤卻虧損近1300萬元。分析認(rèn)為鋼鐵電商不盈利和燒錢的模式仍將持續(xù)。作為互聯(lián)網(wǎng)、金融、電商概念股，鋼聯(lián)成為資本市場寵兒，股價最高達(dá)143元。
托比網(wǎng)小評：企業(yè)以贏利為目的地定義似乎需要重寫。贏利企業(yè)，資本并不一定看好。資本喜歡的和傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣做法是不是有差異？利潤高時股票反而表現(xiàn)不好。利潤不好，但營收好，資本表現(xiàn)強勢。這是現(xiàn)象。
集大宗物資交易、小商品交易、物流服務(wù)為一體， 希望成為全國訪問流量最大、電子交易額最大、物流量最大的電商物流平臺。可進(jìn)行鋼材、煤炭、礦石以及小商品等產(chǎn)品進(jìn)行跨區(qū)域、跨行業(yè)的電子交易。
托比小評：幾乎所有傳統(tǒng)的B類大型企業(yè)，尤其是上市公司，都會出來做行業(yè)B2B平臺。未來，B2B運營、產(chǎn)品、市場人才將相當(dāng)緊缺。傳企轉(zhuǎn)型會成為大話題，互聯(lián)網(wǎng)人才和行業(yè)人才的結(jié)合也會成為一個大話題。
要脫穎而出需做好全面部署和精細(xì)化服務(wù)，潛在風(fēng)險和行業(yè)不確定性如不加以調(diào)整，幾年前的團(tuán)購就是明天的跨境電商。 外經(jīng)貿(mào)大學(xué)王健教授 認(rèn)為跨境電商未來集中在集約和整合，由交易到協(xié)同服務(wù)的商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。政策導(dǎo)向應(yīng)從B2C轉(zhuǎn)向鼓勵B2B。
@天天亂逛小童鞋: 互聯(lián)網(wǎng)就是消費者的玩法，B2B老老實實做傳統(tǒng)就可以了，用點互聯(lián)網(wǎng)手法提高效率就得。。。
@HYKBMT: 大實話。B2B缺乏速度和激情，資本在消費類成了紅海，沒的投了，才想起B(yǎng)2B。
@聚牛果園: B2C放眼紅海一片，弱肉強食。深挖B2B，早晚的事，快則半年，慢則兩年。
