更密集更大規(guī)模的制造業(yè)倒閉潮很可能會(huì)在15年1月至2月中旬爆發(fā)， 人口紅利消失，中國制造正遭遇空前危機(jī)。危機(jī)背后是供需劇變，大而不強(qiáng)。未來的中國制造，其內(nèi)涵應(yīng)更多體現(xiàn)的將是品牌和創(chuàng)新。如果企業(yè)不肯花資本轉(zhuǎn)型升級(jí)，就得面對(duì)倒閉的惡夢。
@荒原雪峰：越南、印尼、孟加拉的制造業(yè)增長很快， 很多江浙粵的企業(yè)也愿意去勞動(dòng)力更加便宜的省份和國家； 反觀國內(nèi)工業(yè)自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域， 發(fā)展不大萎縮不小，很多轉(zhuǎn)產(chǎn)平衡車、無人機(jī)之類短平快的眼球項(xiàng)目。
@林珍宇-YC:整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)脫離迅猛發(fā)展軌道，勞動(dòng)力成本不斷提升，人口紅利下降，融資成本加劇。那么怎么解決持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的問題?要刺激鼓勵(lì)新行業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整方向。才可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)緊張發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向中高收入發(fā)展的目標(biāo)。好像有點(diǎn)跑題。
@微拍王:中國制造的問題在于大而不強(qiáng)。我們的機(jī)床占到世界的產(chǎn)量38%，但是我們高檔的數(shù)控機(jī)床基本得靠進(jìn)口。我們鋼鐵產(chǎn)量世界第一，但是港口碼頭上高噸位起重機(jī)的鋼絲繩得進(jìn)口。我們的鋁產(chǎn)量是世界第一，但是飛機(jī)上用的鋁我們得進(jìn)口。我們給每人每年平均做3套半衣服，但是這么大的出口服裝基本上都是貼牌。
時(shí)間到了2010年以后，信息優(yōu)勢性B2B電子商務(wù)優(yōu)勢漸失， 信息的真實(shí)性無法保證，進(jìn)而交易的真實(shí)性也無法保證，無法形成信譽(yù)體系。Linkedin社交型的B2B電子商務(wù)平臺(tái)由于還沒有大規(guī)模的進(jìn)入中國制造商的視野，在供應(yīng)商的信息量有較大差距。AmazonSupply依靠極為強(qiáng)大的生態(tài)資源，用B2C的交易模式賣B2B的產(chǎn)品。
@HYKBMT: 阿里工程師都是這樣的思維水準(zhǔn)，B2B上無人與之比肩了。趨勢已經(jīng)很清楚：未來的第三方B2B世界里，一家獨(dú)大的阿里綜合平臺(tái)加上幾百家垂直細(xì)分行業(yè)平臺(tái)。Done！
@B2B行業(yè)資訊：將B2C板塊或小額批發(fā)板塊綁定在B2B平臺(tái)之上的信息型B2B電子商務(wù)平臺(tái)的嘗試全部以失敗告終，反而是B2C剝離B2B平臺(tái)之后，B2C自身獲得了快速而且非常成功的發(fā)展。
@@奧鵬網(wǎng)絡(luò)營銷策劃: 社交型的B2B平臺(tái)，也就是先做人后做生意的B2B平臺(tái)，把Linkedin功能引入時(shí)下國內(nèi)B2B平臺(tái)是個(gè)出路，……2015年可以試試了，但如何試呢？
小米以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為招牌，但卻與真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BTA，是有楚河漢界的本質(zhì)區(qū)別的，這個(gè)區(qū)別就是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的區(qū)別。小米超低的利潤率與這樣高的負(fù)債，放在任何制造業(yè)行業(yè)，都是高危企業(yè)，風(fēng)吹草動(dòng)都有可能使其斃命。
@楊晏清 ：其實(shí)被好多人都看在眼里，到處造勢，到處偷技術(shù)的人會(huì)死的很快的。還朋友越多越好，靠！這樣偷東西你朋友會(huì)多？你那些合伙投資人只是看到錢了而已。
螞蟻金服最近在洽談引入新一輪融資，戰(zhàn)略投資者以“國字頭”背景的基金為主，包括社?；稹⑧]儲(chǔ)銀行、國開金融分別入股約5%、3%、3%，還有一些知名私募股權(quán)基金。
@從來不知道原來昵稱可以那么長：這估值300億美金是故意的吧？怎么可能止這么一點(diǎn)？不過引進(jìn)國有資本是明哲保身發(fā)展壯大的必由之路。
