更密集更大規(guī)模的制造業(yè)倒閉潮很可能會在15年1月至2月中旬爆發(fā)， 人口紅利消失，中國制造正遭遇空前危機。危機背后是供需劇變，大而不強。未來的中國制造，其內(nèi)涵應更多體現(xiàn)的將是品牌和創(chuàng)新。如果企業(yè)不肯花資本轉(zhuǎn)型升級，就得面對倒閉的惡夢。
@荒原雪峰：越南、印尼、孟加拉的制造業(yè)增長很快， 很多江浙粵的企業(yè)也愿意去勞動力更加便宜的省份和國家； 反觀國內(nèi)工業(yè)自動化和工業(yè)機器人領(lǐng)域， 發(fā)展不大萎縮不小，很多轉(zhuǎn)產(chǎn)平衡車、無人機之類短平快的眼球項目。
@林珍宇-YC:整體經(jīng)濟已經(jīng)脫離迅猛發(fā)展軌道，勞動力成本不斷提升，人口紅利下降，融資成本加劇。那么怎么解決持續(xù)發(fā)展動力的問題?要刺激鼓勵新行業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整方向。才可以推動經(jīng)濟持續(xù)緊張發(fā)展，實現(xiàn)向中高收入發(fā)展的目標。好像有點跑題。
@微拍王:中國制造的問題在于大而不強。我們的機床占到世界的產(chǎn)量38%，但是我們高檔的數(shù)控機床基本得靠進口。我們鋼鐵產(chǎn)量世界第一，但是港口碼頭上高噸位起重機的鋼絲繩得進口。我們的鋁產(chǎn)量是世界第一，但是飛機上用的鋁我們得進口。我們給每人每年平均做3套半衣服，但是這么大的出口服裝基本上都是貼牌。
時間到了2010年以后，信息優(yōu)勢性B2B電子商務(wù)優(yōu)勢漸失， 信息的真實性無法保證，進而交易的真實性也無法保證，無法形成信譽體系。Linkedin社交型的B2B電子商務(wù)平臺由于還沒有大規(guī)模的進入中國制造商的視野，在供應商的信息量有較大差距。AmazonSupply依靠極為強大的生態(tài)資源，用B2C的交易模式賣B2B的產(chǎn)品。
@HYKBMT: 阿里工程師都是這樣的思維水準，B2B上無人與之比肩了。趨勢已經(jīng)很清楚：未來的第三方B2B世界里，一家獨大的阿里綜合平臺加上幾百家垂直細分行業(yè)平臺。Done！
@B2B行業(yè)資訊：將B2C板塊或小額批發(fā)板塊綁定在B2B平臺之上的信息型B2B電子商務(wù)平臺的嘗試全部以失敗告終，反而是B2C剝離B2B平臺之后，B2C自身獲得了快速而且非常成功的發(fā)展。
@@奧鵬網(wǎng)絡(luò)營銷策劃: 社交型的B2B平臺，也就是先做人后做生意的B2B平臺，把Linkedin功能引入時下國內(nèi)B2B平臺是個出路，……2015年可以試試了，但如何試呢？
小米以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為招牌，但卻與真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如BTA，是有楚河漢界的本質(zhì)區(qū)別的，這個區(qū)別就是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的區(qū)別。小米超低的利潤率與這樣高的負債，放在任何制造業(yè)行業(yè)，都是高危企業(yè)，風吹草動都有可能使其斃命。
@楊晏清 ：其實被好多人都看在眼里，到處造勢，到處偷技術(shù)的人會死的很快的。還朋友越多越好，靠！這樣偷東西你朋友會多？你那些合伙投資人只是看到錢了而已。
螞蟻金服最近在洽談引入新一輪融資，戰(zhàn)略投資者以“國字頭”背景的基金為主，包括社保基金、郵儲銀行、國開金融分別入股約5%、3%、3%，還有一些知名私募股權(quán)基金。
@從來不知道原來昵稱可以那么長：這估值300億美金是故意的吧？怎么可能止這么一點？不過引進國有資本是明哲保身發(fā)展壯大的必由之路。
