還在無邊無際的供應商信息里挑來揀去?還在為產(chǎn)品可能質(zhì)量不過關(guān)憂心忡忡?還在一大堆的建材網(wǎng)站里選最有保障的一家?抓抓頭發(fā)，對于這樣的B2B網(wǎng)站，我要吼一句，你實在是太OUT了！
我想要的：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+適當價格+節(jié)省時間成本
互聯(lián)網(wǎng)的普及將我們帶入了一個全新的世界，這個不假。以馬云帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建的阿里巴巴為典型代表，其他各類行業(yè)的B2B平臺爭相模仿先進又方便的交易模式，開啟自己的行業(yè)路徑。隨著此類平臺的逐步增多，競爭力逐步加強，互聯(lián)網(wǎng)時代開始另辟蹊徑，B+時代浮出水面。
說了這么多，其實只有一點，B2B網(wǎng)站真心不少。現(xiàn)在就要開始吐槽了，如此多的網(wǎng)站，還是不盡如人意。作為一個建材行業(yè)的采購者，我的要求也很簡單：首先保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們有有良心的企業(yè);之后價格要合理，畢竟低成本是采購的要求;最后就是簡單的尋找方式，畢竟時間就是金錢。然而結(jié)果，我抓狂了！
你們給的：大量信息進行選擇+擔心質(zhì)量+交易困難
說到B2C，確實可圈可點。2010年前后，B2C興起，京東、當當，包括后來的蘇寧易購等等，市場攻勢猛烈，價格戰(zhàn)吸引公眾眼球，買起東西來也方便快捷。
然而講到B2B，則有點讓人灰心。一方面，B2B只是解決信息傳遞問題，未能進入交易。這種模式被指落后，停留在WEB1.0時代。不僅僅是我，輿論普遍希望以B2C的交易模式來要求B2B。同時，自身平臺誠信問題無法解決，營收單調(diào)低效，用傳統(tǒng)銷售模式做互聯(lián)網(wǎng)等等，B2B，你到底在搞什么鬼?
你們總說，2015年，B+時代到來。然而，以傳統(tǒng)化企業(yè)B2B電商平臺來說，大而全的模式已經(jīng)無法滿足高質(zhì)量和高服務需求的消費者。
B+電商轉(zhuǎn)型：我們要的很簡單
老大阿里開始探索擔保交易，探索金融服務，希望借此介入企業(yè)間交易收而收取傭金。2012年，阿里宣布香港退市，2013年宣布進入B2B2.0時代。交易模式也初露鋒芒。首先是淘寶與B2B帳號打通，即所謂B2B2C并衍生出C2B概念，走小額批發(fā)模式。其次是開始大宗原材料線上交易，包括名企采購、中國產(chǎn)業(yè)帶的探索，讓B2B行業(yè)看到了希望。慧聰網(wǎng)、網(wǎng)盛生意寶則踏著阿里探索的腳步，相繼宣布進軍金融和擔保，研發(fā)B2B交易系統(tǒng)等等。
再說說品材匯，作為一個建筑行業(yè)從業(yè)者，不僅僅買賣交易，這個平臺給了我更多享受。頁面的小清新風格，優(yōu)質(zhì)的供應商，“建材紅娘”服務快速匹配，“建材人脈圈”獲取圈內(nèi)好友……
一大波新型垂直電商平臺已經(jīng)開始悄悄潛入老牌B2B商業(yè)巨頭的領(lǐng)地，不知不覺的做好互聯(lián)網(wǎng)迭代。
希望B2B網(wǎng)站在布局的時候，仔細想想你們可以給什么，而我們要的又是什么。不要繼續(xù)玩信息模式，實在是太OUT了！
