《數(shù)據(jù)解讀2015年全球電商的三個發(fā)展趨勢》
2015年全球電商整體呈上漲趨勢，沒有放緩跡象，印度最大電商Flipkart和全球速賣通流量都處于上升趨勢，平臺上小商家的利潤因為這些電商巨頭的驅(qū)動一直在增長。eBay搜索流量出現(xiàn)下降，美國電商巨頭將在全球在線零售行業(yè)失去掌控力。社會化營銷越來越被重視了，整體流量占比提升。
@沃藍電商課堂：難道是美國人比較有錢，于他們而言，網(wǎng)購比較方便而已；網(wǎng)購追尋低價，窮屌絲行為。
中國化工集團公司首席電子商務(wù)官滕遠方托比網(wǎng)首談阿里B2B。
阿里b2b業(yè)務(wù)也是集中在信息流服務(wù)，算不上多成功。 沒有考慮到B2B雙方都是組織，未能讓電商符合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如何讓電商前端與物流，生產(chǎn)商等全鏈條之間無縫對接起來也是阿里需要做的。
@HYKBMT: 說的大體上中肯。但我覺得馬云不是沒有考慮B2B，而是自覺地暫時放棄。B2B不能拔苗助長，而C2C和B2C瓜熟蒂落。用C2C和B2C包圍B2B，倒逼B2B，完成大生態(tài)。
@京商科技：阿里在2B的投入沒有2C大，也就造成了不上不下的局面，如果2B業(yè)務(wù)形成真正的生態(tài)圈，市值遠不止現(xiàn)在。
按照馬云所說，京東未來確實需要100萬人的物流團隊，按照既有模式走下去京東確實會變成一個頭小身子大的公司。
互聯(lián)網(wǎng)圈子現(xiàn)在有些像娛樂圈了，馬云預(yù)言京東將成為悲劇，兩位明星的關(guān)注度又一次暴漲。京東與阿里紛爭的本質(zhì)是開放與封閉之爭。
@HYKBMT：這是一篇高水平的文章。馬云的判斷是對的，這和他前面說的要培養(yǎng)許多個京東出來是一脈相承的。強東需要考慮10年后。
《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何化解三大難題？》
小米的成功讓耕耘多年的傳統(tǒng)企業(yè)開始眼紅和不解，接著，聯(lián)想、海爾、TCL、華為等知名品牌也開始紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)。
困局一：需求疲軟
破局：洞察內(nèi)心，挖掘深層需求。
困局二：產(chǎn)能過剩
破局：用軟件拉動硬件，逆勢上攻。
困局三：成本上升
破局：創(chuàng)新付費模式，提升盈利能力。
《2015，中小企業(yè)B2B網(wǎng)上營銷新趨勢》
中小微企業(yè)網(wǎng)上銷售,要"做專做強” 要放棄“做大做強”的思維方式，網(wǎng)上營銷應(yīng)更傾向于外貿(mào)。宜單品類切入市場。內(nèi)貿(mào)難度明顯大于外貿(mào)，但也不要放棄。要有單點突破的“爆款”思維。
@雷鳴Alex：可以先做強再做大，或者只做強不做大，成為產(chǎn)業(yè)鏈里的“隱形冠軍”。甚至是“企業(yè)即行業(yè)”。比如:中國幾億煙民，有幾個人知道香煙過濾嘴是哪家公司生產(chǎn)的嗎？人人都用人民幣，但誰知道我造幣機器哪家強？
@崔牛之父：目前的電子商務(wù)，還比較初級，各個平臺都是流量販子，模式都一樣，也沒有什么門檻！但是交易，我指的是比較貼近傳統(tǒng)交易模式的在線交易，如果平臺實現(xiàn)“供應(yīng)鏈搬上網(wǎng)”，企業(yè)平臺真的沒機會。徒勞給百度、谷歌上供送禮而已。
微言大義
@龔文祥：電商的發(fā)展也是三個階段：基礎(chǔ)電商（食欲），O2O（性欲），個性化（精神）。先滿足了標準化的商品，而后是高級一些的非標準商品或服務(wù)，最后是個性化需求的滿足。目前的電商發(fā)展階段，隨著阿里的上市，基礎(chǔ)電商發(fā)展時代，標準化商品和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的時代已經(jīng)結(jié)束了。
@彭將軍來了：電商使人類以一種全新的組織連接方式化合出無數(shù)的群體力量，群體具備個人所不具備的性質(zhì)，只要有共同的意愿，無限碎片就可以產(chǎn)生效能。
@林珍宇-YC：朱云來先生曾經(jīng)講:“互聯(lián)網(wǎng)顛覆一個行業(yè)，我質(zhì)疑，顛覆一個企業(yè)，易如反掌”。如今互聯(lián)網(wǎng)生機勃勃，來勢迅猛。中國十幾的發(fā)展變化多端。從業(yè)人員也只看到半年拐點。因此，這不單是對電商有影響，是對整個社會的巨大挑戰(zhàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)需要前瞻性，這一點我們做不來，要多聽聽CEO的。但具體怎么走要看自己。
