生鮮供應鏈存在哪些痛點？生鮮供應鏈體系涉及生產(chǎn)、采購、流通以及零售，從農(nóng)業(yè)、物流到零售橫跨三個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)對接不均衡、效率不匹配，生鮮從生產(chǎn)到消費成本高、損耗高、加價高。規(guī)模采購與生產(chǎn)端分散化矛盾，物流端與零售端的矛盾，生鮮商品屬性與基礎設施矛盾，反映在結果上，消費需求旺盛與商品標準化矛盾，新零售與農(nóng)貿市場的矛盾。在生鮮供應鏈上建立現(xiàn)代化的生鮮采購體系，從信息流、物流、資金流維度解決農(nóng)業(yè)、物流與零售體驗的生鮮痛點。
商品端：倒逼供應鏈改革，品類視角看生鮮：集中度不高、損耗率高，加價率低。生鮮不同品類生產(chǎn)、物流及銷售管理標準化程度不一，整體來看養(yǎng)殖上游產(chǎn)業(yè)化區(qū)域集中度強于種植。生鮮核心涉及豬肉、蔬果、水產(chǎn)品等，豬肉上游養(yǎng)殖形成南北雙雄，流通端基于冷鏈物流等，運輸半徑擴展，但物流和零售效率仍有待提升；水產(chǎn)，已經(jīng)形成上游的產(chǎn)業(yè)化趨勢，但產(chǎn)業(yè)集中度水平不高，產(chǎn)品的標準化、運輸問題仍是水產(chǎn)的問題。蔬果，上游種植產(chǎn)業(yè)集中度不高，嚴重依賴冷鏈等基礎設施，區(qū)域運輸半徑小，采購的標準化問題難以短期解決，產(chǎn)品損耗率高。
生鮮新零售供應鏈模式對比：超市VS開放平臺。國內現(xiàn)代化的供應鏈企業(yè)主要分為兩種模式，現(xiàn)代化的超市和依托互聯(lián)網(wǎng)的開放類平臺B2B，超市全產(chǎn)業(yè)鏈的管控，國內誕生永輝超市和家家悅的超市企業(yè)，而外資受制于采購、物流中心等，在生鮮供應鏈采購上實力不強，以沃爾瑪、家樂福和大潤發(fā)為代表。開放型供應鏈平臺依托互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)收集下游訂單，擔當一批商或準生產(chǎn)商的角色，提升物流規(guī)模和效率，區(qū)域化分布倉儲，向終端餐飲、超市等輸入生鮮供應鏈，以善之農(nóng)、美菜、宋小菜為代表。我們認為以封閉型供應鏈為代表的永輝超市和家家悅效率足夠高，能夠持續(xù)長牛。而以互聯(lián)網(wǎng)為依托的B2B的生鮮供應鏈企業(yè)有望誕生獨角獸。
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