2017年的B2B圈風(fēng)起云涌，巨頭換血、跨界并購(gòu)、國(guó)企混改等重大事件頻頻刷新著眾人的眼球。而相較于此前的熱鬧與喧囂，2017年的資本也日漸理性而聚焦。托比網(wǎng)特此盤(pán)點(diǎn)2017中國(guó)B2B行業(yè)十大投資機(jī)構(gòu)，以點(diǎn)窺面，還原2017年的資本發(fā)展走向，感謝這些陪伴B2B平臺(tái)砥礪前行的力量。
（注：以下排名不分先后）
經(jīng)緯中國(guó)2008年創(chuàng)立，由邵亦波、徐傳陞和張穎三位管理合伙人共同管理，主要聚焦在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)、健康醫(yī)療、新文化等不同領(lǐng)域。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
經(jīng)緯中國(guó)張穎：所有輕公司以后都會(huì)做重，也必須做重，只有做重才能有效抗拒巨頭殺入，也唯有如此才能做大；
經(jīng)緯中國(guó)徐傳陞：那些未被低潮傾覆和打敗的，終將站上時(shí)代的浪尖；
經(jīng)緯中國(guó)邵亦波：如果一個(gè)行業(yè)的買家或者是賣家比較集中，會(huì)造成這個(gè)交易平臺(tái)的生命力比較小。
鐘鼎創(chuàng)投成立于2009年，是一家兼具國(guó)際視野和本土經(jīng)驗(yàn)的“精品基金”，專注于物流&供應(yīng)鏈、電商O(píng)2O領(lǐng)域的投資。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
鐘鼎創(chuàng)投嚴(yán)力：行業(yè)需要的是放下完美，不斷試錯(cuò)，快速迭代；
鐘鼎創(chuàng)投孫艷華：現(xiàn)在已經(jīng)到了商品嚴(yán)重過(guò)剩的時(shí)代，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地賣貨，而是應(yīng)該精準(zhǔn)地找到有需求的潛在消費(fèi)者，這才是新零售真正的核心；
鐘鼎創(chuàng)投尹軍平：比路徑選擇更重要的是達(dá)成共識(shí)；
鐘鼎創(chuàng)投湯濤：供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬓袠I(yè)的下半場(chǎng)；
鐘鼎創(chuàng)投朱迎春：好的生意必須擁有定價(jià)權(quán)，要么掌握終端客戶，要么掌握核心資源。
2014年成立以來(lái)，源碼資本專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”，包括：金融互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，“智能+”，“全球+”等創(chuàng)新領(lǐng)域投資。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
源碼資本曹毅：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（B2B）在讓很多“古老”的穩(wěn)定行業(yè)在發(fā)生根本變化，冰河時(shí)期雖然漫長(zhǎng)，但是一定會(huì)有蘇醒的這天；
源碼資本張星辰：對(duì)于金融平臺(tái)而言，并不是越輕的模式越好，模式取決于金融機(jī)構(gòu)需要的產(chǎn)品和服務(wù)；
源碼資本張宏江：AI是今后十年的風(fēng)口；
源碼資本吳迪：一個(gè)好的便利店體系至少應(yīng)該包含三個(gè)關(guān)鍵成功因素：系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、加盟體系。
普洛斯成立于2003年，是全球領(lǐng)先的現(xiàn)代物流設(shè)施和工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
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華平成立于1966年，迄今為止，已為全球780家企業(yè)投資了600多億美元，所投企業(yè)遍布全球40個(gè)國(guó)家，華平以成長(zhǎng)型投資為主。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
華平投資周朗：中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)未來(lái)五到十年迎來(lái)黃金期；
華平投資陳偉豪：今天這個(gè)時(shí)代在整個(gè)汽車消費(fèi)領(lǐng)域是一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代。
DCM是一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，管理著超過(guò) 30 億美元的資金。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
DCM趙克仁：中國(guó)VR及AI領(lǐng)域正在從神秘走向真實(shí)；
DCM林欣禾：要投得準(zhǔn)，就要投得少；
DCM曾振宇：好的模式不是從社會(huì)既得利益價(jià)值鏈中切出一塊資源，而是一種創(chuàng)造性的資源。
成為資本成立于1999年，是中國(guó)最早的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
成為資本李世默：創(chuàng)業(yè)者最重要的是認(rèn)清自己所走的路。
順為資本成立于2011年，由雷軍及許達(dá)來(lái)先生聯(lián)合創(chuàng)立，重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件領(lǐng)域。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
順為資本許達(dá)來(lái)：高估值是好事，也可能是一個(gè)陷阱，因此要時(shí)刻居安思危；
順為資本李銳：未來(lái)沒(méi)有線上的品牌商，也沒(méi)有線下的品牌商，一定是“全渠道”的，這也將成為這個(gè)行業(yè)的新標(biāo)簽。
云啟資本創(chuàng)立于2014年，密切關(guān)注新技術(shù)和新模式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)，專注于物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、B2B服務(wù)、金融科技等領(lǐng)域的投資。
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經(jīng)典語(yǔ)錄：
云啟資本毛丞宇：中國(guó)的B2B現(xiàn)在尚處于中期階段，創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)需要借助更多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把SaaS、大數(shù)據(jù)等服務(wù)疊加上去，否則和傳統(tǒng)貿(mào)易商就沒(méi)什么分別了；
云啟資本黃榆鑌：技術(shù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展需要的周期可能會(huì)比較長(zhǎng)，技術(shù)是需要沉淀的，需要時(shí)間去研發(fā)，可能沒(méi)有爆發(fā)性。
創(chuàng)新工場(chǎng)由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，深耕在人工智能、消費(fèi)升級(jí)、教育、文化娛樂(lè)、企業(yè)服務(wù)與升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。
歷史聚焦：賣好車
經(jīng)典語(yǔ)錄：
創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)：人類與AI協(xié)作的結(jié)果是1+1=3，但我們?nèi)匀徊荒芤驗(yàn)锳I放棄人性；
創(chuàng)新工場(chǎng)汪華：實(shí)際上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍在上半場(chǎng)的開(kāi)端，正處在一個(gè)巨大浪潮的起始點(diǎn)上，發(fā)生著前所未有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)和消費(fèi)擴(kuò)張；
創(chuàng)新工場(chǎng)張鷹：OMO（Online-Merge-Offline，即線上與線下融合）不光是流量的融合，不光是場(chǎng)景體驗(yàn)的融合，本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)原理在融合。
