產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B大潮將起 誰會成為下一個“飛天豬”

佚名 B2B內(nèi)參 2017-07-20 11:05:47

互聯(lián)網(wǎng)是一種壟斷經(jīng)濟,最終實現(xiàn)贏者通吃局面,互聯(lián)網(wǎng)主體賺取的是“行業(yè)或者生態(tài)”的紅利。我國B2C互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷20年的發(fā)展,“衣、食、住、行、等高頻場景”大都已有巨頭存在,形成了以BAT為首的巨頭格局,新的高頻應用場景越發(fā)稀缺。

  我們不禁要問,如果還有機會,那么下一個風口,會是哪里?又會是哪只“豬”能飛上天空呢?

  這個風口很可能就是大宗產(chǎn)業(yè)的B2B領(lǐng)域,而這只幸運“豬”也很可能是某個B2B平臺。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B大潮將起,機會巨大

  當前我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(B2B)發(fā)展嚴重滯后于消費互聯(lián)網(wǎng)(B2C)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B是企業(yè)之間的經(jīng)濟行為,涉及的環(huán)節(jié)較多,如支付結(jié)算涉及到應收款、賬期、預付款等等,企業(yè)之間交易流程較長,相比B2C而言,需要一個培育和完善的過程。

  從1995-2015跨越二十年的PC、移動互聯(lián)網(wǎng)兩個階段在我國主要是以消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務為主,即針對C端的業(yè)務,而針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B基本是從2015年真正拉開了大幕。

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  根據(jù)世界銀行統(tǒng)計,2015年我國B2C市場規(guī)模6230億美元,超過美國5110億美元居世界第一,數(shù)據(jù)表明我國B2C電商產(chǎn)業(yè)日臻成熟。與此同時,2015年我國B2B市場規(guī)模在2萬億美元左右,而美國則在6萬億美元,相比美國我國B2B電商產(chǎn)業(yè)還有很大的成長空間。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B是在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟之后,協(xié)同大數(shù)據(jù),云計算和人工智能必然的走向,今天它正在開端期。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B的發(fā)展源于分享經(jīng)濟思維。生產(chǎn)資料社會化分享帶來的成本降低在經(jīng)營領(lǐng)域的驅(qū)動效應更明顯。企業(yè)組織勞動分工的交易費用低于市場組織勞動分工的交易費用。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及導致市場組織交易成本的降低,企業(yè)內(nèi)職能被外包至專業(yè)化平臺,這樣社會分工協(xié)作就會進一步細化,設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率都會提高。這個過程,只要降低了成本,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與者就會行動。

  相比移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的清晰直白(誰是基礎(chǔ),誰是硬件,誰是服務商,誰是綜合應用的大成者,各有側(cè)重,形成互動),互聯(lián)網(wǎng)B2B雖看似顯得松散和平面,但實際上各要素都在不約而同的發(fā)展。大數(shù)據(jù)是未來制造業(yè)里最重要的能源,整合相關(guān)應用的相關(guān)產(chǎn)業(yè),一源掌控,彼此互動,形成最充分詳實、真實度和商業(yè)運作價值最高的大數(shù)據(jù),將是未來互聯(lián)網(wǎng)B2B發(fā)展的最大機會。

  互聯(lián)網(wǎng)B2B占領(lǐng)了金融服務“場景”集中地的制高點

  “場景”作為提供金融服務的基礎(chǔ),哪些領(lǐng)域場景資金需求體量最大,便是金融服務的重要發(fā)力點。

  隨著互聯(lián)互通和跨界融合的增強,金融作為與所有經(jīng)濟活動密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域(現(xiàn)代經(jīng)濟運行的血脈),自然也會成為跨界融合的重點,并且推動金融“脫實向虛”的發(fā)展軌跡發(fā)生轉(zhuǎn)變,更多地回歸和融入實體經(jīng)濟運行,形成信息流、實物流、資金流、信用流等多流合一、場景化的經(jīng)濟業(yè)態(tài)或商業(yè)模式。

  不同于B2C行業(yè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B體量是B2C消費互聯(lián)網(wǎng)體量的4倍B2B交易領(lǐng)域通常有一定賬期,形成應收賬款,催生保理需求,金融需求極為旺盛。加之B2B產(chǎn)業(yè)鏈縱長,上游供應商,下游采購方,圍繞核心企業(yè)的上下游企業(yè)數(shù)量眾多,往往形成N倍乘數(shù)效應的資金需求。

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  當前大宗商品供應鏈的發(fā)展,包括供應鏈冗長、中小企業(yè)融資難、信用體系不健全、物流高成本低效率、產(chǎn)能過剩、定價權(quán)缺失等痛點,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B的發(fā)展正在一一解決這些問題,提升其垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域效率。

  金融是產(chǎn)業(yè)的潤滑劑。傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學最重要的概念是供給和需求的平衡,如果買賣雙方找不到這樣的平衡點,交易則無法達成。而金融的參與可以在這個交易模型中加上一個時間的維度,把金錢的時間價值考慮進來,很多以前找不到交集而無法完成的交易就可以完成。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B2B中集中了豐富的交易場景,產(chǎn)生了巨大的交易規(guī)模。2016年我國B2B電子商務市場交易規(guī)模達13.8萬億元,同比增長16.6%,并保持穩(wěn)定的增長水平。其中,中小企業(yè)B2B電子商務交易規(guī)模占電子商務總規(guī)模的44.2%,規(guī)模以上企業(yè)B2B電子商務交易規(guī)模占電子商務總規(guī)模的27.9%。B2B電子商務仍有巨大的發(fā)展空間。


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