自國務院發(fā)布《中國制造2025》以來，制造企業(yè)陸續(xù)走上產(chǎn)業(yè)變革道路，采購變革首當其沖。當大多企業(yè)將目光聚焦于生產(chǎn)原材料采購，并通過高效極簡的電商化采購模式將成本降至最低時，工業(yè)品在企業(yè)采購中占更多比重這一事實卻被更多企業(yè)意識到。
工業(yè)品采購需求龐大、采購具備特殊性以及傳統(tǒng)線下采購模式單一之間的矛盾日益突出，成為制造業(yè)采購變革的攔路石。工業(yè)品電商平臺憑借一站式線上解決方案、海量品類供應、物流售后服務等優(yōu)勢，成為解局者。
近日，京東企業(yè)購正式宣布進軍工業(yè)品市場，并與史丹利、博世、哈量集團、德力西電氣、金佰利、福祿克、美國杰斯瑞特等多家頂級品牌商完成簽約，厚積薄發(fā)成工業(yè)品采購新選擇。
采購管理意識覺醒 傳統(tǒng)模式難以為繼
目前，國內(nèi)企業(yè)進行工業(yè)品采購往往采取兩種線下模式。其一，企業(yè)到當?shù)嘏l(fā)集散地購買。其二，則是到周邊的小貿(mào)易商公司進行采購。這種線下模式，往往存在價高質低、假貨頻出、品類有限、中間環(huán)節(jié)多、時間成本巨大、效率低下、庫存不合理等缺陷。隨著企業(yè)對工業(yè)品采購的重視，線下模式的弊端逐漸顯露，企業(yè)采購管理意識開始覺醒。
根據(jù)工業(yè)品采購存在供應商龐雜，產(chǎn)品尋源成本、采購管理成本高，計劃性弱等特點，采購管理存在諸多難點：采購管理度低導致犯錯率高、工業(yè)品采購人員需具備物料匹配、采購技巧等專業(yè)技能、企業(yè)設備維護計劃性差，庫存管理不合理。雙重考驗下，傳統(tǒng)線下模式難以為繼。優(yōu)化供應鏈、簡化程序、提高效率的工業(yè)品電商采購模式成為趨勢。
優(yōu)秀電商平臺涌現(xiàn) 百花齊放煥發(fā)生機
自1998年第一個網(wǎng)絡銷售平臺建立，發(fā)展至今近20年。從單純的產(chǎn)品銷售平臺，到如今具備完整的采購服務體系，工業(yè)品領域不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀電商平臺。固安捷、蘇寧、西域機電、阿里巴巴工業(yè)品商城、陌貝網(wǎng)、工品一號等企業(yè)在跨國集團服務、綜合能力、垂直服務等方面各有千秋。
電商平臺憑借互聯(lián)網(wǎng)基因，在價格透明，流程極簡等自帶優(yōu)勢外，還能為企業(yè)打通供應鏈上下游，通過物流、金融等服務改善行業(yè)痛點，使企業(yè)采購計劃性、可控性、標準化的程度進一步提高，達到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)效率提升。
然而，工業(yè)品采購市場問題依然嚴峻，如流通環(huán)節(jié)眾多、產(chǎn)品層次不一、價格不透明等，工業(yè)品市場格局仍需重新構造。此番進軍工業(yè)品行業(yè)，京東表示：“依托京東在技術、物流以及自營模式上的優(yōu)勢，京東將為企業(yè)打造專屬的業(yè)務模式和場景化解決方案，實現(xiàn)工業(yè)品采購需求收集、采購交易、采購服務等各環(huán)節(jié)的智能系統(tǒng)匹配。”通過完善物流實現(xiàn)與企業(yè)的資源互補，分析企業(yè)下單頻率、需求量助力工業(yè)品供應商生產(chǎn)，京東成為企業(yè)采購的全新選擇。
電商模式獲得越來越多企業(yè)的青睞，其日益完善的服務體系和豐富功能，將為企業(yè)價值轉型提供動力。在先進電商采購代替線下采購的進程中，工業(yè)品領域B2B生態(tài)也在重新建立。未來，所有的工業(yè)服務和產(chǎn)品將直接與信息物理系統(tǒng)形成對接，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型也將因此加速。
