隨著2015年“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”理念的提出,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”迄今已有兩年時間。兩年時間不長,卻足以讓互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大變革中掀起腥風(fēng)血雨。一時間,農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、農(nóng)村電商等互聯(lián)網(wǎng)熱詞紛紛涌入人們視線,你還沒有搞清楚這些熱詞的含義,卻已經(jīng)有人把它應(yīng)用在了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2016年9月,我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額突破1700億元。農(nóng)業(yè)部提出,到2020年,農(nóng)產(chǎn)品電商交易額達(dá)到8000億元,年均增速保持在40%左右。這表明,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”所隱藏的潛力是巨大的,其正在潛移默化地引領(lǐng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的變革方向。
然而,前景一片叫好的同時,要想真正應(yīng)用到實踐中去,其中隱含的困難不容忽視。那些打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗號的各種模式,實際上存在著諸多問題……
據(jù)悉,早年間開始做農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的平臺就有云飛科技、聯(lián)想佳沃、浪潮、慧云信息等。這項農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣在一定程度上能夠推動農(nóng)業(yè)走向信息化、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平,也可以起到保障農(nóng)產(chǎn)品和食品安全的作用,助推農(nóng)業(yè)進(jìn)一步向智慧農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展。
另外,農(nóng)業(yè)搭載物聯(lián)網(wǎng),使得全程追溯農(nóng)產(chǎn)品的生長過程成為可能,亦能有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化,在指導(dǎo)農(nóng)民精耕細(xì)作,在育種栽培、施肥、灌溉等多個環(huán)節(jié)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,提高土地利用率以及單位產(chǎn)量,促農(nóng)增收。
然而,實際上,要普及農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)并沒有那么容易,面臨著兩大難題。難題一:農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)屬于高技術(shù)、高市場化的產(chǎn)業(yè),需要財政投入大量資金支持,對于技術(shù)的要求也高。
難題二:許多看似簡單一氣呵成的操作,實際上離不開專業(yè)人才的培養(yǎng)。我國農(nóng)民自身文化素質(zhì)還不夠高,需要加大對農(nóng)民的科技文化培訓(xùn),提高其文化素養(yǎng),培養(yǎng)懂科技、懂電腦、懂市場、懂管理的知識型人才。但是,對于一直從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民來說,說著容易,真正實施起來其實難上加難。
基于大數(shù)據(jù)在其他領(lǐng)域的發(fā)展勢頭,農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)生產(chǎn)的潛力不容小覷。以阡陌網(wǎng)絡(luò)科技、天創(chuàng)金農(nóng)科技、慧云信息技術(shù)為代表的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺,在初探大數(shù)據(jù)指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)合,供需對接等方面的貢獻(xiàn)功不可沒?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)依靠大數(shù)據(jù),可以提前預(yù)測農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量,使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更具針對性與計劃性。
值得注意的是,中國大部分農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)公司還在起步階段,其中還面臨著成本、推廣等問題。
首先,農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的投入不僅僅是技術(shù)平臺自身的努力,還需要各方數(shù)據(jù)信息平臺的支持。由于不同數(shù)據(jù)分散在不同的管轄部門,而行政邊界阻礙了這些數(shù)據(jù)的相互流通,再加上目前我國一些農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的缺失,或者缺乏在農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)調(diào)查,數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低,這就造成了數(shù)據(jù)的分散與短缺。
其次,應(yīng)用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),其中需投入的成本之大可想而知。設(shè)備資金、設(shè)備維護(hù)、人才引進(jìn)等方面的資金投入無一不是普及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)需要著重考量的問題。
最后,推廣也成為一大障礙。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析技術(shù)的推廣在我國農(nóng)村仍然有一定難度,且先不說城鄉(xiāng)之間的信息流通不暢,城市信息密集,而鄉(xiāng)村信息設(shè)施工程覆蓋率不高。更甚者,城鄉(xiāng)之間的數(shù)字信息鴻溝是巨大的,這就導(dǎo)致難以搜集到全面而精確的數(shù)據(jù),很難在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推廣方面打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
2016年中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌網(wǎng)絡(luò)前三甲分別為:新疆哈密瓜、云南普洱茶以及浙江西湖龍井。不難發(fā)現(xiàn),這幾個農(nóng)產(chǎn)品品牌在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”興起以前就已經(jīng)在國內(nèi)有了一定知名度,故而“互聯(lián)網(wǎng)+”只是為它們在鞏固國內(nèi)市場上起到了添磚加瓦的作用,并且這些農(nóng)產(chǎn)品本身具有一定的地域包容性。
在農(nóng)產(chǎn)品競爭如此激烈的市場,要實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品順利“走出去”,在未來的競爭中獲得一席之地,塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌很關(guān)鍵,只有品牌打出去,產(chǎn)品才能落地生根。
問題來了,一味喊著塑造品牌的口號,卻不得不警惕以下兩大陷阱。
陷阱一:廣告內(nèi)容同質(zhì)化。例如,某知名大米品牌,從大米的形狀和大米的篩選數(shù)量上去試圖說明該品牌大米的稀缺性,通過“物以稀為貴”來提高價值。但它始終沒有說出,這樣費盡氣力選出的大米究竟和其他大米有怎樣的不同、能滿足消費者怎樣的需求。雖然人人都會消費,但并不意味著每一個成功的農(nóng)產(chǎn)品品牌都會吸引消費者購買,關(guān)鍵是該農(nóng)產(chǎn)品還得符合消費者的實際需要。
陷阱二:許多人喊著打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的口號盲目前行,砸下大筆廣告費用卻收效甚微。先不說打造互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌需要投入大量資金,投入的錢還不一定起到一勞永逸的效果,打了水漂的不在少數(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)本身的廣泛性,傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品開始在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)上斗智斗勇,卻難以找到精準(zhǔn)突破口,這其中需要克服的困難還有許多……
說到農(nóng)村電商平臺,不得不提到農(nóng)村淘寶、京東農(nóng)村電商、蘇寧易購、淘實惠幾大電商平臺,可謂爭得頭破血流,力爭在農(nóng)村電子商務(wù)領(lǐng)域獲一席之地。據(jù)悉,這些互聯(lián)網(wǎng)公司通過籌建服務(wù)站的方式來推進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略落地和服務(wù)落地,積極參與農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)。
在這里要提到,2015年,阿里巴巴宣布啟動“千縣萬村”計劃,并在未來三至五年內(nèi)投資100億元建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站;同年,京東將電商下鄉(xiāng)的目標(biāo)確定為開設(shè)500家縣級服務(wù)中心、招募數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員,建立1000家左右的“京東幫”服務(wù)店;2016年,蘇寧提出要在農(nóng)村市場投資50億,在已有1011家的基礎(chǔ)上再開1500家直營店,發(fā)展10000家代理點及授權(quán)服務(wù)站……
幾大農(nóng)村電商的互相競爭,建立幾乎遍布全國的電商服務(wù)站,但實際做得好的服務(wù)站卻寥寥無幾,這其中面臨的阻礙不只一點點……
其一,全國各地發(fā)展程度不一致,難以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣M建服務(wù)站。據(jù)了解,這些農(nóng)村電子商務(wù)平臺都有各自統(tǒng)一的運營模式,而這個模式并不一定適用于全國各個地區(qū)。也可能在這個地區(qū)做得風(fēng)生水起的服務(wù)站,到了另一個地區(qū)生意卻門可羅雀。
其二,玩轉(zhuǎn)農(nóng)村市場,離不開當(dāng)?shù)匕傩盏闹С帧H欢?,真正認(rèn)識到農(nóng)村電商的好處并且參與其中的村民少之又少。許多村級甚至縣級農(nóng)村電商服務(wù)站還停留在“你有我也有”的階段,即盲目跟風(fēng),不懂操作。據(jù)悉,許多加盟農(nóng)村電商只是“光開店不干事”,門面慘淡,當(dāng)時“線上線下相結(jié)合”的營銷手段變成了紙上談兵。
縱然問題多多,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的前景還是值得看好,農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)仍舊會在不斷的摩擦當(dāng)中砥礪前行。值得注意的是,農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,可以說是跨境過大,鴻溝頗深,沒有好的方子是很難解決矛盾的。要想攻堅克難,不妨從以下幾個方面尋找突破口……
前面提到,物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)要想普及應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,二者存在著一個共同的難題,即缺乏資金、技術(shù)支持。在此情形之下,把土地集中起來進(jìn)行規(guī)?;a(chǎn)不失為一種有效手段。
任何好的項目,離開了資金支持容易成為空談。為解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地過于分散、質(zhì)量參差不齊等問題,辦法之一就是發(fā)展規(guī)?;a(chǎn)。這樣一來可以聚集資金,二來利于農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一運輸配送,降低物流成本。再者,規(guī)?;瘜I(yè)化的種植管理,對于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量是有保障的。農(nóng)民再也不是“靠天吃飯”,而是“靠技術(shù)吃飯”。
許多人看好農(nóng)村電商,但真正投入其中的卻不多,究其原因,缺乏技術(shù)支持也是一大阻礙??梢哉f,規(guī)?;纳a(chǎn)和技術(shù)支持相輔相成,有了規(guī)模化生產(chǎn),方便技術(shù)的投入推廣;而有了技術(shù)的加盟,規(guī)模化生產(chǎn)將走向更加專業(yè)化的道路。
發(fā)展農(nóng)村電商,人才缺口問題值得重視。創(chuàng)業(yè)需要人才,對于打破傳統(tǒng)銷售模式的農(nóng)村電商更是如此,整個電商行業(yè)的人才缺口不容小覷。農(nóng)產(chǎn)品的運營推廣、美工設(shè)計、數(shù)據(jù)分析等等方面無一不需要人才的參與。然而,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體總歸是農(nóng)民,受農(nóng)民有限的知識儲備和技術(shù)條件的限制,農(nóng)村電商在這方面的阻礙下難以發(fā)展起來。
一方面,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才是重點?,F(xiàn)在,各地政府出臺各種優(yōu)惠政策吸引外來人才的入駐,這個政策同時也能投入到農(nóng)業(yè)上。引進(jìn)人才的同時,也可鼓勵專業(yè)技術(shù)人才帶領(lǐng)其團(tuán)隊、項目等入駐,農(nóng)民出土地和人力,技術(shù)團(tuán)隊出技術(shù)和資金,雙方互惠互利,合作共贏。
另一方面,培訓(xùn)專業(yè)人才更是關(guān)鍵所在。問題在于,農(nóng)村有哪些優(yōu)勢吸引人們往這邊靠攏?相對于城市,誘惑實在太小,只能考慮本地人員,培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?。大力培育新型職業(yè)型農(nóng)民,抑或鼓勵當(dāng)?shù)刂R分子加入,鼓勵他們發(fā)展本土企業(yè),是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”成果轉(zhuǎn)化的重要力量。
發(fā)展農(nóng)村電商離不開人的支持。針對農(nóng)村電商服務(wù)站遍布全國各地,卻鮮少有真正做得出色的現(xiàn)狀,人員參與不積極便是其中一個因素。在這方面,向百姓普及電商知識,尤其是普及農(nóng)村電商服務(wù)站的優(yōu)勢尤為必要。
與此同時,注重發(fā)掘當(dāng)?shù)靥厣虻刂埔税l(fā)展電商行業(yè)。盲目套用別人的成功公式容易造成手忙腳亂的后果,建議結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?,認(rèn)真分析行業(yè)形勢,這樣既容易在互相擠壓的農(nóng)村電商行業(yè)站穩(wěn)腳跟,也能在激烈競爭中贏得一席之地。同時,“榜樣的力量”不容小覷,身邊有了成功的例子,鼓動大家積極加入就會容易很多。
不可否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)為企業(yè)帶來了許多看得見的利益,但需要注意的是,大變革下,有成功,也不缺乏失敗的案例。就目前而言,大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”企業(yè)還處于初期階段,在其發(fā)展過程中,應(yīng)避免唯互聯(lián)網(wǎng)理論。許多企業(yè)家喜歡空談互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式,這種理論思維固然美好,但“前途是光明的,道路是曲折的”,如果沒有結(jié)合實際,認(rèn)清形勢,那么有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的暢想終究難以落地實施,虛無縹緲。
注:文/劉曠,本文為作者獨立觀點,不代表億邦動力網(wǎng)立場。