方賢赟，上海誠(chéng)存投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人、深圳國(guó)裕醫(yī)藥在線副總經(jīng)理、暨南大學(xué)新生入學(xué)導(dǎo)師、醫(yī)藥行業(yè)首席研究員，以下為作者在“攜手構(gòu)建符合新醫(yī)改趨勢(shì)下的藥品B2B集中采購(gòu)平臺(tái)”論壇上的演講，授權(quán)托比網(wǎng)發(fā)表。
尊敬的各位來(lái)賓，各位同道：
今天很高興能與各位共聚鵬城，共同探討醫(yī)療體制改革進(jìn)入深水區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題。剛才耿總（耿洪武）從宏觀的政策層面，給我們解讀了兩票制對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的影響；徐總（徐樞）則是從投資人的角度看待，在公立醫(yī)院領(lǐng)域當(dāng)前所面臨的需要解決的核心問(wèn)題；金象大藥房的宋總則是站在一名零售藥房經(jīng)營(yíng)從業(yè)者的角度去談如何積極應(yīng)對(duì)北京醫(yī)改所帶來(lái)的零售市場(chǎng)的變化。
聽完了這么多的分享，正如今年年初在接受媒體小伙伴采訪時(shí),被問(wèn)及關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的主題詞，我給出的答案是：焦慮這兩個(gè)字。為什么說(shuō)焦慮呢？從國(guó)家到地方，多部門、多領(lǐng)域的政策密集出臺(tái)，行業(yè)內(nèi)各種矛盾沖突層出不窮，都讓我們感受到無(wú)所適從，2016年更是有許多新概念讓我們目不暇接，如：三明模式、醫(yī)藥分家、新版GSP、一致性評(píng)價(jià)、上市持有人、飛檢吊證、魏則西事件、醫(yī)美分期、疫苗事件等等；其中，對(duì)于醫(yī)藥流通行業(yè)影響最深刻的莫過(guò)于兩票制和營(yíng)改增的話題。
很多時(shí)候，我都會(huì)回憶起2003年作為一名醫(yī)藥學(xué)生剛剛進(jìn)入象牙塔時(shí)，默默對(duì)著自己的職業(yè)信條宣誓的情景：為人類健康保駕護(hù)航。卻不知道為什么在畢業(yè)十多年后，才發(fā)現(xiàn)許多醫(yī)藥營(yíng)銷的從業(yè)者都成了過(guò)街老鼠。2017年，我們面臨的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境，仍然是錯(cuò)綜復(fù)雜的，現(xiàn)在只要一說(shuō)到老百姓看病難、看病貴，首先談到的就是藥價(jià)虛高的問(wèn)題，而其責(zé)任往往都被認(rèn)為是藥品流通環(huán)節(jié)的多重疊加所致。于是政府一輪又一輪的出臺(tái)政策文件進(jìn)行調(diào)控。
其實(shí)我們作為醫(yī)藥從業(yè)者都了解藥品作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的特殊商品，很多時(shí)候定價(jià)權(quán)并不是掌握在醫(yī)藥人的手中，只能說(shuō)寶寶心里苦。
正如耿老師所說(shuō)，醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)者對(duì)于政策的學(xué)習(xí)和關(guān)注一定要加強(qiáng)，其中對(duì)于醫(yī)藥流通體系建設(shè)影響最深遠(yuǎn)的莫過(guò)于《2016~2020年藥品流通體系發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃的核心是圍繞兩票制和提高行業(yè)集中度，提出了打造現(xiàn)代藥品物流企業(yè)，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度，力爭(zhēng)在2020年實(shí)現(xiàn)百分之九十的醫(yī)藥流通份額由前百?gòu)?qiáng)企業(yè)承接。明確提出：打造以大型企業(yè)為骨干，中小型流通企業(yè)為補(bǔ)充的現(xiàn)代藥品物流體系。優(yōu)化藥品供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，提倡綠色藥品物流，鼓勵(lì)發(fā)揮類似于郵政，快遞等已有配送網(wǎng)絡(luò)的對(duì)行業(yè)資源行有效整合，鼓勵(lì)創(chuàng)新零售形式，提升配送藥品效率。鼓勵(lì)提升利用外資的比例，引入先進(jìn)的管理理念和制度，例如，廣藥白云山下屬的廣州市醫(yī)藥公司，就有一定的外資企業(yè)占股。緊隨其后的就是在2017年1月9日，由八部委聯(lián)合下發(fā)的國(guó)家版兩票制終于正式出爐，明確規(guī)定：藥品由生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次票，流通企業(yè)到公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)再開一次票，在整個(gè)藥品流通的過(guò)程當(dāng)中要確保貨、票、款流向的一致性，并且鼓勵(lì)在一些條件完善的地區(qū)，推進(jìn)使用電子發(fā)票。這些對(duì)于醫(yī)藥電商企業(yè)都是潛在的利好消息。
我們分析兩票制對(duì)于流通企業(yè)行業(yè)所帶來(lái)的影響，可以發(fā)現(xiàn)覆蓋面越廣，越有利于業(yè)務(wù)的深入開展。單純以過(guò)票、走貨為主的商業(yè)將逐漸消亡，能夠具備一定的政府資源、終端覆蓋能力、深度純銷為主的客戶，將相對(duì)迎來(lái)利好的空間。代理的層級(jí)將日益扁平化，越是具有純銷網(wǎng)絡(luò)資源，越是具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，部分企業(yè)也可以向CSO的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而在這樣的大背景下, 去年年底我就已經(jīng)預(yù)判：醫(yī)藥流通企業(yè)之間的并購(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)往下游延伸的并購(gòu)、部分傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)的跨界并購(gòu)近兩年都會(huì)進(jìn)一步加劇。
關(guān)注完流通體系內(nèi)渠道結(jié)構(gòu)的情況，我們?cè)偕疃妊凶x數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)：終端似乎也正在起變化：占據(jù)了中國(guó)醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)近80%份額的醫(yī)院終端的用藥特點(diǎn)正在逐步趨于規(guī)范化、合理化和合法化，原本高價(jià)的產(chǎn)品將逐步被高性價(jià)比的產(chǎn)品取代，價(jià)格昂貴的原研藥逐步被經(jīng)通過(guò)一致性評(píng)價(jià)的仿制藥所取代，而對(duì)于專利創(chuàng)新藥品、獨(dú)家產(chǎn)品都將會(huì)是利好。點(diǎn)多面廣、集中度低的公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用藥份額則占據(jù)了全國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模8%左右。全國(guó)有約1.8萬(wàn)家政府辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和3.6萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。我們有理由判斷，這部分市場(chǎng)將在城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，、新農(nóng)合用藥目錄及分級(jí)診療等政策的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)下，迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)。從產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間上來(lái)看，這部分終端主要銷售的市場(chǎng)價(jià)格在50元以內(nèi)的產(chǎn)品，基藥企業(yè)受限于基本藥物目錄的產(chǎn)品價(jià)格，非基藥企業(yè)其價(jià)格調(diào)整則由市場(chǎng)波動(dòng)定價(jià)。由此可以判斷公立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來(lái)用藥的特點(diǎn)將趨于成本化、規(guī)范化和精細(xì)化。其中低價(jià)藥將成為基藥的有效補(bǔ)充，高價(jià)藥將會(huì)被高性價(jià)比藥品進(jìn)行有效祛斑，而對(duì)于獨(dú)家產(chǎn)品總體趨于利好。最后再來(lái)看，我們今天在座的各位更多關(guān)注的藥品零售市場(chǎng)，其市場(chǎng)份額大約占全國(guó)藥品銷售市場(chǎng)份額的23%，全國(guó)有近44萬(wàn)家藥店，集中度較低。百?gòu)?qiáng)連鎖藥房大約擁有5萬(wàn)多家門店，銷售額占比近40%，集中度仍然較低。零售終端藥品銷售的主要驅(qū)動(dòng)力包括持有醫(yī)院處方外直接點(diǎn)名購(gòu)買；隨著居民的自我醫(yī)療、自我藥療的水平的提升主動(dòng)購(gòu)買；品牌企業(yè)的品牌影響力；店員的主動(dòng)推薦成功并不是特別的明顯，與醫(yī)生的處方相比其權(quán)威性、信任度依然不足。零售門店銷售產(chǎn)品的主要價(jià)格區(qū)間集中在10到20元之間。我們可以預(yù)測(cè)零售藥店的，未來(lái)用藥趨勢(shì)將日益趨向于大健康化、專業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)化。如何低成本擴(kuò)大產(chǎn)品群，低成本獲取消費(fèi)者流量，如何有效提升藥品流通效率則成為困擾零售終端藥店的三大核心問(wèn)題。
另外從三大終端數(shù)量分布中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常值得關(guān)注的細(xì)分市場(chǎng)：全國(guó)有大約12000多家的民營(yíng)醫(yī)院。這部分終端大約占據(jù)了全國(guó)近10%左右的藥品零售份額，也是一個(gè)千億級(jí)銷售規(guī)模的細(xì)分終端市場(chǎng)。
瞬息萬(wàn)變，快速應(yīng)對(duì)。面對(duì)的這樣的渠道變化，這樣終端結(jié)構(gòu)的變化，很多的企業(yè)仍然選擇熟視無(wú)睹，正如耿老師所說(shuō)的，有人選擇先知先覺，有人選擇后知后覺，還有人選擇不知不覺，而行業(yè)內(nèi)近年流行的CSO似乎成了很多企業(yè)的救命稻草，但是他們并沒有真正的聚焦到如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何擴(kuò)展零售終端覆蓋率、如何加快藥品流轉(zhuǎn)速度，而是更多地聚焦于如何通過(guò)CSO的方式進(jìn)行費(fèi)用處理。我在3月下旬發(fā)表了一篇《別讓CSO唱走了調(diào)》著重指出真正的CSO是需要重構(gòu)企業(yè)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)的一場(chǎng)全體系革命。我們不得不說(shuō)，這種以費(fèi)用處理為目的的偽CSO似乎真得跑偏了。
眾所周知每一次生產(chǎn)力的變革，多源于科技的飛躍式發(fā)展，第一次、第二次工業(yè)革命都是這樣，互聯(lián)網(wǎng)作為第三次技術(shù)革命，如同前兩次的蒸汽機(jī)和電氣化一樣正在深刻地改變世界。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升到國(guó)家戰(zhàn)略。 2015 年，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.20 億，較 2014 年底增加6300萬(wàn)人，而網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群的占比由 2014年85.8%提升至 90.1%。到了2016年末，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 6.95億，較2015年底增加7500萬(wàn)人，手機(jī)移動(dòng)端上網(wǎng)人群的占比由 2015年90.1%提升至95.1%。
再深一步分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入場(chǎng)所也正在發(fā)生變化，原來(lái)在家庭、網(wǎng)吧等場(chǎng)所登陸多傾向于滿足娛樂(lè)化、個(gè)人消費(fèi)等需求；而逐步轉(zhuǎn)為更多的在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)該從原來(lái)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，逐漸轉(zhuǎn)型到工作場(chǎng)景中來(lái)。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT三大巨頭基本占據(jù)了各大流量的入口，當(dāng)流量不再以?shī)蕵?lè)與消費(fèi)為主流需求時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程開始走向不同方向，進(jìn)入線上線下結(jié)合的重度垂直產(chǎn)業(yè)，而醫(yī)藥恰恰是尚未被深度挖掘的一塊沃土。另一方面從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)端往供應(yīng)端進(jìn)行轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行二次解構(gòu)，toC業(yè)態(tài)開始向toB端轉(zhuǎn)移。從2015年底，B2B成了投資人的新的追捧對(duì)象，希望通過(guò)新的技術(shù)和創(chuàng)新思維來(lái)優(yōu)化原來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈，深度整合研發(fā)、采購(gòu)、制造、交付、流通、消費(fèi)、售后服務(wù)全生態(tài)。
而在新醫(yī)改的背景下，兩票制的環(huán)境中，醫(yī)藥B2B電商平臺(tái)又能起到怎樣的作用呢？首先，要與各位醫(yī)藥同仁明確什么叫B2B？B2B即Business-to-Business的縮寫，是指企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)專用網(wǎng)絡(luò)或Internet進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。出現(xiàn)在1998年的第一代B2B平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大而便捷的信息錄入和檢索功能，通過(guò)低成本且廣泛的產(chǎn)品展示為企業(yè)獲得商機(jī)。最具代表性的平臺(tái)有阿里巴巴和慧聰網(wǎng)，他們開啟了B2B的1.0時(shí)代，更多地做信息發(fā)布，因信息的有效性難以保證，虛假信息發(fā)布和欺詐事件不斷發(fā)生逐現(xiàn)頹勢(shì)。而到了2010年左右，隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步普及，更多地出現(xiàn)了一大批找字頭為代表的企開始介入交易，增加了一系列的人工服務(wù)客戶服務(wù)，來(lái)有針對(duì)性地就交易進(jìn)行撮合。但是依然受局限于互聯(lián)網(wǎng)水平發(fā)展的階段，沒有能夠非常便捷的有效的提升，對(duì)于交易環(huán)節(jié)的控制作用有限，所以，這一階段我們把它定義為B2B的2.0時(shí)代。時(shí)至今日，隨著政策的進(jìn)一步推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛覆蓋，讓我們開始意識(shí)到商品流、信息流、資金流、物流四流合一的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，通過(guò)積累寶貴的大數(shù)據(jù)資源，上下游企業(yè)可以更加智能地使用B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更高效地匹配合適的交易方，交易效率自然就會(huì)大幅提高，更低成本地使用倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融服務(wù),所以我們認(rèn)為B2B 3.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
國(guó)裕醫(yī)藥在線是一家致力于通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接藥企、醫(yī)藥流通企業(yè)、藥店及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷平臺(tái)，以完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)藥品市場(chǎng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提升流通效率，建立起信息對(duì)稱、服務(wù)透明、高效運(yùn)營(yíng)、成本低廉的醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 以供應(yīng)鏈優(yōu)化、終端采購(gòu)管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，為終端藥店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供豐富的藥品信息、便捷的采購(gòu)服務(wù)、高效的管理系統(tǒng)工具。 團(tuán)結(jié)一大批中小藥店采購(gòu)商，集中保量，以量換價(jià)，以市場(chǎng)占有率的提升與生產(chǎn)企業(yè)、總代理商、大型供應(yīng)商直接談判，不同季節(jié)、不同區(qū)域、不同銷量以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)采購(gòu)價(jià)格，有效降低終端采購(gòu)成本。
通過(guò)“云+”服務(wù)完成供采雙方的數(shù)據(jù)同步、庫(kù)存實(shí)時(shí)對(duì)接、ERP實(shí)時(shí)寫入、聯(lián)合防火墻奠定了交易基礎(chǔ)，而基于區(qū)塊鏈技術(shù)支撐下的多終端協(xié)作、全程可追溯、高信度數(shù)據(jù)智能分析更是為本身就是高標(biāo)準(zhǔn)化SKU的藥品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其自帶的金融屬性，降低金融風(fēng)控成本做足了準(zhǔn)備。
實(shí)際上，每一家立足于做第三方交易平臺(tái)的電商企業(yè)都會(huì)遇到這個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，到底是先挖掘采購(gòu)商還是先開發(fā)供應(yīng)商。用滴滴模式很容易解釋，當(dāng)用戶——乘客和出租司機(jī)沒有達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，乘客通過(guò)滴滴平臺(tái)很難叫到車，而出租司機(jī)很難通過(guò)平臺(tái)找到乘客，要么就是等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，消費(fèi)體驗(yàn)差，因此，平臺(tái)價(jià)值有限；而用戶數(shù)量超過(guò)“梅特卡夫”拐點(diǎn)，需求的發(fā)出和響應(yīng)都是即時(shí)的，消費(fèi)體驗(yàn)迅速提升，平臺(tái)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。在我看來(lái),B2B就是團(tuán)結(jié)中小商戶斗地主的過(guò)程，雖然像衛(wèi)哲先生所說(shuō)B2B并不能做大蛋糕。但是我們可以實(shí)現(xiàn)流量匯集 ,優(yōu)化訂單量匯集入口。選擇一部分有主動(dòng)意愿擁抱互聯(lián)網(wǎng)的客戶，在區(qū)域內(nèi)具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)希望能夠更大更強(qiáng)的，大家團(tuán)結(jié)起來(lái)享受更加優(yōu)惠的價(jià)格、更低的采購(gòu)成本、更好的增值服務(wù)，這也符合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，13000多家商業(yè)最后可能只留下3000多家的趨勢(shì)預(yù)判，在此很感謝核心商業(yè)客戶為我們終端開發(fā)做出的努力。
而基于與上游2000多家供應(yīng)商建立的良好的合作關(guān)系，以及動(dòng)態(tài)議價(jià)經(jīng)驗(yàn)的思考，上周在2017中國(guó)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展大會(huì)上我提出針?lè)枪t(yī)療機(jī)構(gòu)組建CPP（Centralized procurement platform，即集中采購(gòu)平臺(tái)，不斷實(shí)現(xiàn)大健康上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)質(zhì)資源集中配置，擴(kuò)展提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)模，降低終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)成本）的倡議，獲得了廣泛的支持。CPP的特色簡(jiǎn)單概括就是：1、聚：生產(chǎn)供應(yīng)商聯(lián)盟提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、物流配送體系保證效率、金融增值服務(wù)確保利潤(rùn)；2、變：價(jià)隨量變、淡旺季變、區(qū)域有別、結(jié)算方式差異。3、全：臨床成藥、藥材飲片、設(shè)備耗材都可以完成一站式采購(gòu)。通過(guò)構(gòu)建聯(lián)合采購(gòu)的談判機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整藥品采購(gòu)價(jià)格，壓縮藥品供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，最終降低藥品采購(gòu)成本，為醫(yī)院采購(gòu)商帶來(lái)切實(shí)優(yōu)惠。
以上談了這么多，都是圍繞提升采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本為目的的服務(wù)。而在我看來(lái)理想的B2B平臺(tái)不僅僅要解決采的問(wèn)題，并不是說(shuō)貨壓到零售商就結(jié)束了。一切不以提升采、銷效率的B2B平臺(tái)都是耍流氓。B2B3.0時(shí)代著眼于對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，而更進(jìn)一步是希望實(shí)現(xiàn)凝鏈結(jié)網(wǎng)的生態(tài)融合，第三方醫(yī)藥電商平臺(tái)作為開放的平臺(tái)，是具備構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)基礎(chǔ)的。
在聚合一大批生產(chǎn)供應(yīng)商聯(lián)盟（藥品、設(shè)備、耗材）及采購(gòu)商聯(lián)盟（零售商聯(lián)盟、醫(yī)療采購(gòu)聯(lián)盟）之余，更重要的是如何開放接入不同的服務(wù)商，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。比如我們引入提供遠(yuǎn)程問(wèn)診、醫(yī)療服務(wù)、藥品O2O服務(wù)的就醫(yī)160；B2B平臺(tái)是企業(yè)間的行為但是是由具體的操作人來(lái)完成，這些專業(yè)的采銷人員需要有自己的資訊學(xué)習(xí)社群，可以引入國(guó)裕網(wǎng)、中康資訊來(lái)提供服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)低頻向高頻轉(zhuǎn)移；為了更好地幫助采購(gòu)了處方藥的藥店加快商品周轉(zhuǎn)，解決消費(fèi)者遠(yuǎn)程處方需求可引入微問(wèn)診服務(wù)。而為了解決中小經(jīng)銷商、零售終端、民營(yíng)醫(yī)院在采銷過(guò)程中遇見最多的資金、物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的需求，更是開放出相應(yīng)的端口以引入新型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通、天澤誠(chéng)信、中行、農(nóng)行等提供金融物流支持，實(shí)現(xiàn)一站式解決方案。
讓我們共同展望，從需求滿足的角度去思考，或許藥店實(shí)體店的消亡并非不可能發(fā)生，藥店零庫(kù)存也并非完全不可能。但是專業(yè)化的服務(wù)、用藥指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供需雙方一定存在，如何用創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的科技去同步鏈接彼此，凝鏈結(jié)網(wǎng)可能是我們未來(lái)發(fā)展的方向,我們有理由相信，如同季節(jié)變化一樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夏天逐步來(lái)臨。謝謝大家！
（演講者：方賢赟，上海誠(chéng)存投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人、深圳國(guó)裕醫(yī)藥在線副總經(jīng)理、暨南大學(xué)新生入學(xué)導(dǎo)師、醫(yī)藥行業(yè)首席研究員，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)整合，善于學(xué)習(xí)和接受新的理念，與80后、90后創(chuàng)業(yè)者溝通順暢，精于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥行業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的診斷及投資。微信號(hào)：xiaolonglyz）
