有時(shí)候跟一些B2B老板聊互聯(lián)網(wǎng)蠻累的。
每個(gè)老板都把自己的業(yè)務(wù)當(dāng)成特殊的,是與別人不同的,一直強(qiáng)調(diào)找不到他需要的方法。所以,他一直很累……
然而,市場(chǎng)是有規(guī)律的,當(dāng)你升到行業(yè)或者類目的高度來(lái)俯瞰這個(gè)小公司,其實(shí)方法來(lái)來(lái)去去就是那些!再特殊也特殊不到那里去!
老板做互聯(lián)網(wǎng)之所以覺(jué)得很難,原因不在于互聯(lián)網(wǎng)方法,而在于自己的做法和認(rèn)識(shí)。聊的老板多了,發(fā)現(xiàn)他們大體上會(huì)碰到以下難題:
第一:對(duì)于嚴(yán)重的供過(guò)于求,超級(jí)同質(zhì)化的銷售不知所錯(cuò)。
這一點(diǎn)尤其對(duì)于一些70后的老板更是嚴(yán)重,這些老板早些年靠著人口紅利和市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì),過(guò)去供不應(yīng)求是不愁銷售,所以沒(méi)有定位和營(yíng)銷意識(shí),現(xiàn)在供嚴(yán)重過(guò)于求,不知所措;
無(wú)論是做燈飾的,還是做家私的,或者是做一個(gè)小小的五金件,供過(guò)于求到了什么程度?就是每一個(gè)小類目都形成了產(chǎn)業(yè)集群。
產(chǎn)業(yè)集群就是整一個(gè)鎮(zhèn)上都做同一類產(chǎn)品,家家戶戶都做一類產(chǎn)品,幾千家甚至上萬(wàn)家公司都在一條街上賣差不多的產(chǎn)品,能不同質(zhì)化嗎?
而恰恰的是:互聯(lián)網(wǎng)是把所有的公司和產(chǎn)品都幾種起來(lái)對(duì)比,越是同質(zhì)化越難突圍而出,反而有差異化的產(chǎn)品,就容易顯得有競(jìng)爭(zhēng)力。
第二:不愿意聚焦,或者不懂得聚焦。
老板是懂得求變的,尤其在生意面臨不好的時(shí)候!
在10年以前,養(yǎng)300個(gè)工人的工廠根本不算的什么?而在現(xiàn)在,如果工廠有100人,已經(jīng)可以在行業(yè)里有一定的地位和名氣了!
人數(shù)少了,還想賺錢,怎么辦?只能產(chǎn)品線做減法,產(chǎn)品要聚焦到單品類或單品,因?yàn)橹挥羞@樣,才能在單一產(chǎn)品的產(chǎn)能、質(zhì)量、研發(fā)、采購(gòu)、成本、品牌聲譽(yù)等等方面建立綜合性的優(yōu)勢(shì)。
而做生意靠的不就是這些嗎?道理和顯淺,老板肯定不止一次的在很多場(chǎng)合里聽(tīng)過(guò)這些道理,看過(guò)類似的書(shū),上過(guò)差不多的課,自己對(duì)著別的企業(yè)也都能說(shuō)出一大堆道道來(lái)。
然而,回到自己的企業(yè),依然一頭霧水,糾結(jié)不已!答案只有三個(gè)字:舍不得!
但是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)來(lái)到了爆品時(shí)代,不再是以前的把企業(yè)搬上網(wǎng)就可以的了。而爆品的先決條件就是把公司所有的資源都集中在某一兩款產(chǎn)品或者一個(gè)極度細(xì)分的品類上。
第三:沒(méi)有能力去重新定位和創(chuàng)新新品類!
由于老板們以前積累過(guò)多的所謂的資產(chǎn),導(dǎo)致很難放棄進(jìn)行輕松的轉(zhuǎn)型,就陷入了進(jìn)退兩難的境地:
越是舍不得,越是沒(méi)有精力去創(chuàng)新子品類,無(wú)法用子品類的相關(guān)性去區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
越是沒(méi)有辦法把自己和同行區(qū)隔開(kāi)來(lái),就越是陷入無(wú)窮無(wú)盡的紅海之中,就搞的越來(lái)越賺不到錢!
賺不到錢,那很多所謂遠(yuǎn)大的理想,只能成為水中花,井中月了!
傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),有時(shí)候是要講一些策劃和創(chuàng)意的,創(chuàng)新品類或者重新定位的細(xì)分類目是最容易吸引客戶的眼光的,如此,才能比較快的引爆市場(chǎng)。
第四:疲于應(yīng)付,焦躁不安的互聯(lián)網(wǎng)投入。
前文說(shuō)到,老板賺不到錢,是很難有資金投入到互聯(lián)網(wǎng)上的。
做企業(yè)是很繁瑣的,每一個(gè)細(xì)節(jié)都要投入,今天一個(gè)榔頭,明天一個(gè)鐵錘,累積起來(lái)就是一堆大“資產(chǎn)”。
而客戶的開(kāi)發(fā)也是需要各種支出的,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷更不例外。
而如果老板不賺錢,捉襟見(jiàn)肘的財(cái)力,就肯定無(wú)法去做各個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的推廣,只能被動(dòng)的窮于應(yīng)付;
今天有錢就投入一點(diǎn),明天沒(méi)錢就拖一下!這樣做互聯(lián)網(wǎng)推廣也是很難的。
雖然做互聯(lián)網(wǎng)是有很多免費(fèi)的方法,但是一味的依靠免費(fèi)的方法,導(dǎo)致的結(jié)果就是:見(jiàn)效慢很多,時(shí)間一長(zhǎng),老板看不到結(jié)果,要么覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)鬼用,要么就覺(jué)得做互聯(lián)網(wǎng)推廣的那個(gè)職員沒(méi)有用,結(jié)果就是:互聯(lián)網(wǎng)真沒(méi)用!
第五:老板最沾沾自喜的就是:價(jià)格優(yōu)勢(shì)!
我每次跟老板聊天,都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:你們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)?
幾乎每個(gè)老板都會(huì)回答:我們的價(jià)格絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)!
奇怪的是:既然價(jià)格這么有優(yōu)勢(shì),但是他們卻越做越窮!
我創(chuàng)業(yè)十多年,見(jiàn)了不下于2000個(gè)工廠,只有一個(gè)結(jié)論:“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”可以讓一個(gè)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng),變得行業(yè)的隱形冠軍?!皟r(jià)格優(yōu)勢(shì)”也可以讓一個(gè)企業(yè)常年得不到發(fā)展,越做越差。
差異就在于如何理解“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”。
像隱形冠軍梁伯強(qiáng)賣的非常小器,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是比別人貴5倍!像“KO”的褲鉤就是要比同行貴一倍以上,像“雙童”的吸管最貴的要比同行貴500倍,這樣的價(jià)格優(yōu)勢(shì),最終讓他們成為了細(xì)分領(lǐng)域的第一名!
而大部分老板所謂的“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”就是低價(jià),尤其在互聯(lián)網(wǎng)上,什么都不做,就拼低價(jià),明明已經(jīng)沒(méi)利潤(rùn)了,還搞“9塊9包郵!”
然而,在互聯(lián)網(wǎng)上,最不缺的就是低價(jià)的產(chǎn)品,沒(méi)有最低,只有更低!社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了這個(gè)地步,靠低價(jià)已經(jīng)是賺不到錢的了,要想賣高價(jià),卻又不得法!
第六:老板根本就不知道怎么做互聯(lián)網(wǎng)
小企業(yè)的老板是很愛(ài)學(xué)習(xí)的,天天抱著個(gè)手機(jī)看個(gè)不停,有空就參加這個(gè)會(huì),那個(gè)班的,也拜訪了不少的所謂的大咖!
然而學(xué)了一大堆的概念,什么互聯(lián)網(wǎng)思維,O2O,內(nèi)容營(yíng)銷,IP、網(wǎng)紅、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、共享。。。。。腦袋倒是跟上了時(shí)代了,但是沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上接到單!
兩個(gè)原因:
1)學(xué)的一大堆概念,并不適合企業(yè)的定位。
B2B的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,沒(méi)有那么復(fù)雜,很多新潮流的概念反倒是干擾!
很多該學(xué)的反而沒(méi)有學(xué)好,B2B只要解決幾個(gè)問(wèn)題就差不多了:如何能讓準(zhǔn)客戶通過(guò)大量的關(guān)鍵字都能找到你。然后你如何在眾多搜索到的同行中脫穎而出,成為客戶的選擇。最后,你如何線上和線下結(jié)合,真正的讓客戶下單,持續(xù)的下單。
這個(gè)過(guò)程是需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)策劃的。
2)很多老板學(xué)回來(lái)后,并沒(méi)有動(dòng)手,而是讓一個(gè)客服去做互聯(lián)網(wǎng)。
老板讓客服跟單去做,但是又沒(méi)有親自去教客服如何去做!這就等于所學(xué)的并沒(méi)有變成生產(chǎn)力,白白浪費(fèi)表情!
總結(jié):B2B企業(yè)一定要做互聯(lián)網(wǎng)的,今天你不做,明天還是要做的,因?yàn)檫@是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)配,是你無(wú)論如何都繞不過(guò)的一道坎。你不做,你的對(duì)手就會(huì)做了!
但是要做好互聯(lián)網(wǎng),必須要先做營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的本質(zhì)還是營(yíng)銷,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一切都要先策劃過(guò),再動(dòng)手,效果會(huì)比悶著頭做號(hào)上很多的。