SaaS已經(jīng)不是新名詞，國(guó)外已有Salesforce、Slack、Workday等知名公司，中國(guó)雖有金蝶、用友等老牌軟件廠商，但SaaS在中國(guó)依然是春天產(chǎn)業(yè)，等待有志之士耕耘?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代SaaS到底需不需要互聯(lián)網(wǎng)思維？SaaS的本質(zhì)是什么？中美SaaS的差異在哪里？中國(guó)SaaS的機(jī)會(huì)又有哪些？本期麥達(dá)公開(kāi)課誠(chéng)邀六度人和（EC）創(chuàng)始人兼CEO張星亮與我們一起來(lái)探個(gè)究竟。
如果SaaS是軟件模式，那就會(huì)按項(xiàng)目收費(fèi)，例如3：3：4的模式，簽合同給3成費(fèi)用，做好了再給3成費(fèi)用，交付之后給剩下的4成，但顯然SaaS并非如此。六度人和（EC）提出SaaS會(huì)考慮兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是CAC（獲客成本），另一個(gè)是LTV（用戶終身價(jià)值），這更符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。首先使用SaaS產(chǎn)品用戶會(huì)活躍，活躍就會(huì)產(chǎn)生續(xù)費(fèi)，之后會(huì)為公司提供價(jià)值，使公司從前面虧所慢慢走向盈利，這是標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，從原理性很像QQ，一開(kāi)始有這個(gè)產(chǎn)品，大家用著不錯(cuò)，然后用戶活躍，活躍之后就可以賣(mài)增值服務(wù)，像QQ秀、QQ音樂(lè)、QQ游戲等。O2O也是，O2O的獲客成本比較高，不僅做線上廣告，還要地推，但是用戶使用后會(huì)活躍，活躍之后會(huì)付費(fèi)。SaaS同樣如此，但用戶獲取更難，需要靠產(chǎn)品體驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)還不夠，需要加入銷(xiāo)售的推動(dòng)力。明確了SaaS是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，再來(lái)聊一聊中美SaaS的差異。
中美SaaS的三個(gè)關(guān)鍵差異：
中美SaaS有三個(gè)關(guān)鍵差異：導(dǎo)致美國(guó)的SaaS發(fā)展比較快，中國(guó)的SaaS發(fā)展相對(duì)慢，有6-8年的時(shí)間差。
一是商務(wù)溝通的環(huán)境不同。美國(guó)的工作和生活更公私分明，Slack出現(xiàn)之前，他們都是用郵件往來(lái)溝通工作，甚至有時(shí)候往來(lái)數(shù)百封郵件，而他們?cè)赥witter和Facebook分享生活。Slack的出現(xiàn)為他們提供了社交化的工作溝通方式，而中國(guó)完全不一樣，國(guó)內(nèi)是一個(gè)公私不分的溝通環(huán)境，微信和QQ基本能完成所有的工作溝通，所以工作溝通在中國(guó)不是痛點(diǎn)，僅僅提供這種功能的SaaS軟件都不是付費(fèi)軟件，因?yàn)槭詹坏藉X(qián)。
二是云部署的價(jià)值認(rèn)可度不同。Salesforce在2004年上市的時(shí)候，中國(guó)出現(xiàn)了很多CRM的云的廠商，但是沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。因?yàn)樵频膬r(jià)值在國(guó)外很容易受到認(rèn)可，國(guó)外企業(yè)IT化時(shí)，CIO首先會(huì)考慮成本和價(jià)值，云部署很容易被認(rèn)可。但是，中國(guó)的CIO，可能考慮更多的是安全性，或者這個(gè)項(xiàng)目大不大，有沒(méi)有政績(jī)，不會(huì)把成本放在第一位，所以云部署的價(jià)值就變小了。
三是社交環(huán)境開(kāi)放性不同。中國(guó)的社交開(kāi)放性不如美國(guó)，由于美國(guó)社交環(huán)境的開(kāi)放性，給Hubspot、Freshdesk這樣的SaaS企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，F(xiàn)reshdesk可以接Twitter和Facebook，也可以接客服，擁有完善的服務(wù)體系，但中國(guó)的社交平臺(tái)開(kāi)放性沒(méi)這么好。
一是社交化商業(yè)。微信、QQ等已經(jīng)不僅是溝通工具，而是“人格化”的社交工具，在朋友圈就可以看到一個(gè)人的日常，人們會(huì)在乎自己在微信中的形象，上面代表了一個(gè)人社會(huì)的一部分。所以越來(lái)越多的公司開(kāi)始把其業(yè)務(wù)流向社交網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)，比如調(diào)研，舉辦活動(dòng)。之前是企業(yè)到員工，員工再到企業(yè)，如今客戶其實(shí)可以參與到企業(yè)流程里面，因?yàn)橥ㄟ^(guò)了大量社交網(wǎng)絡(luò)連接，客戶鏈也會(huì)加入。社交化的企業(yè)在接口至少做四件事情：一是銷(xiāo)售管理、二是營(yíng)銷(xiāo)管理、三是客服、四是業(yè)務(wù)協(xié)同。這是社交化企業(yè)一個(gè)常規(guī)的模塊，這也是EC率先在SaaS的CRM領(lǐng)域提出做SCRM（社交化客戶關(guān)系管理）的原因。
二是效率型軟件。以前的軟件其實(shí)都是管理型軟件，需要員工不停的錄入資料，讓管理者可以看到一張表或是數(shù)據(jù)，以此來(lái)提高管理效能。但如今中國(guó)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)和人都發(fā)生了變化。一方面，具有獨(dú)立意識(shí)、創(chuàng)新思想的90后大量進(jìn)入職場(chǎng)。如果還用對(duì)待70后、80后強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的方式來(lái)管理他們這群人，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，以前是中國(guó)制造，所以管理很重要，管理者要帶著一幫人干活，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力會(huì)為企業(yè)帶來(lái)效益?，F(xiàn)在中國(guó)進(jìn)入了中國(guó)創(chuàng)造時(shí)代，大量的知識(shí)型企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，管理者不再那么重要，下面的人才更重要，人才培養(yǎng)和給員工賦能更能代表了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，應(yīng)該是軟件為人服務(wù)，而不是人為軟件服務(wù)去錄入數(shù)據(jù)，軟件不應(yīng)該是完成管理的中間環(huán)節(jié)，而是自主處理數(shù)據(jù)，提升效率的幫手。
三是無(wú)序的應(yīng)用。以Asana（國(guó)外的一款集郵件、辦公、文檔、溝通于一體的任務(wù)管理平臺(tái)）為例，它是先規(guī)定好一個(gè)流程，然后員工按照流程走；對(duì)比看Slack，它沒(méi)有流程，是無(wú)序的產(chǎn)品，哪天隨便一個(gè)工作討論，討論完歸檔就結(jié)束了。兩種不同的產(chǎn)品理念，造成差異很大的結(jié)果。Slack從2013年到2014底年迅速增長(zhǎng)到了100萬(wàn)活躍用戶；但像Asana這樣的產(chǎn)品一旦涉及到流程，項(xiàng)目增長(zhǎng)就會(huì)慢。凡是從外面獲取數(shù)據(jù)回來(lái)的產(chǎn)品都接近無(wú)序應(yīng)用，因?yàn)樗菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不是流程驅(qū)動(dòng)。
在這三個(gè)方面，六度人和（EC）也提出了三個(gè)“S”的價(jià)值主張。第一個(gè)社交化的商業(yè)，叫Social，即打通企業(yè)外部，做社交化的流程。第二是智能化軟件，也叫Smart，通過(guò)數(shù)據(jù)反向驅(qū)動(dòng)員工提升效率，而不是讓員工不停錄入數(shù)據(jù)，提交給管理人員；第三按無(wú)序思維設(shè)計(jì)軟件，也就是Simple，產(chǎn)品一定是簡(jiǎn)潔的，不是復(fù)雜的流程軟件，EC就是通過(guò)對(duì)客戶的無(wú)序數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而幫助銷(xiāo)售提升效率，為企業(yè)提升業(yè)績(jī)。
六度人和（EC）率先用提出“用社交網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”的產(chǎn)品理念，其主營(yíng)產(chǎn)品EC在教育、金融、科技等行業(yè)為超過(guò)20萬(wàn)客戶服務(wù)，每天，有數(shù)百萬(wàn)銷(xiāo)售人員使用EC經(jīng)營(yíng)自己的客戶，并在平臺(tái)上產(chǎn)生億級(jí)的銷(xiāo)售行為。
