世紀初供應鏈這個概念在神州大地開始被關(guān)注，記得2001年我們成立供應鏈技術(shù)公司的時候還是全國第一家，十幾年過去了，中間雖然有深圳的一些供應鏈金融公司被熱捧被廣泛關(guān)注，但是人們記得更多還是以鋼貿(mào)企業(yè)為主的偽供應鏈企業(yè)帶來的傷害。
據(jù)說，今年國家有大動作，各地方政府也蠢蠢欲試，廣東已經(jīng)出臺了支持政策，上海已經(jīng)在調(diào)研。供應鏈應該成為：國家經(jīng)濟戰(zhàn)略，地方發(fā)展抓手，企業(yè)競爭武器。作為一個學習、研究、實踐了十幾年的老兵期盼著這一天的到來，但愿這次不會走入歧途，不會變種變樣。
提升供應鏈效率，就是讓消費者能夠便宜舒服得到自己想要的商品。下圖列出了提升供應鏈效率的26般武藝，是我多年積累的拙見，供各位參考。企業(yè)要行動，從這里找切入點。政府要支持，從這里找關(guān)切點。
密密麻麻26個，是不是覺得無從著手啊，沒關(guān)系，關(guān)鍵有三個，我已經(jīng)用顏色標出來了。何為關(guān)鍵，關(guān)鍵就是牽一發(fā)而動全身的。上圖中線條箭頭最多的，就與其他關(guān)聯(lián)度大的，就是關(guān)鍵。沒畫箭頭的四個，是因為太多了沒法畫，這次不談，下次再來談這四個基礎(chǔ)性技術(shù)。
關(guān)鍵一：優(yōu)化訂單管理
優(yōu)化訂單管理：可以提高庫存周轉(zhuǎn)，可以提高資金效率，可以降低物流成本，可以更好結(jié)合供應鏈金融。
優(yōu)化訂單管理：需要優(yōu)化倉庫層級，需要優(yōu)化倉庫布局，需要新制造，需要新零售，需要應用B2B平臺，需要供應商管理庫存，需要物流互聯(lián)網(wǎng)平臺，需要物流整合。
關(guān)鍵二：應用B2B平臺
應用B2B平臺：可以降低交易成本，可以優(yōu)化訂單，可以促進新制造，可以提高資金效率，可以更好結(jié)合供應鏈金融，可以優(yōu)化倉庫布局，可以減少倉庫層級，可以提高庫存周轉(zhuǎn)，還可以與經(jīng)銷商的改良相互促進，還可以與新零售相互促進，還可以與物流互聯(lián)網(wǎng)平臺相互促進。
好多企業(yè)總是擔心應用B2B平臺會影響經(jīng)銷商的積極性，進而影響銷售。據(jù)我觀察，大膽引入B2B平臺，或者鼓勵經(jīng)銷商引入B2B平臺，還能促動經(jīng)銷商積極變革，促使其放棄那些靠信息吃飯、靠關(guān)系吃飯、靠偷雞摸狗吃飯的壞思想壞習慣，促使其積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做陽光生意，靠價值吃飯。當然廠家也可以主動把上進的經(jīng)銷商改造為供應鏈服務商，早改早主動。
關(guān)鍵三：物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：可以消除多余環(huán)節(jié)，可以降低物流成本，可以幫助物流整合，可以實現(xiàn)物流共享，可以提高資金效率，可以促進物流外包，可以優(yōu)化倉庫布局，可以減少倉庫層級，可以提高庫存周轉(zhuǎn)，可以推動托盤循環(huán)利用，可以更好實現(xiàn)物流標準化單元化，可以更好結(jié)合供應鏈金融，可以優(yōu)化訂單管理，可以促進新制造，可以與新零售相互促進，可以與B2B平臺相互促進。
