2017年3月23日,由萬聯(lián)網(wǎng)主辦的第四屆中國(guó)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇在深圳舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”為主題,大會(huì)吸引了來自金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、物流企業(yè)、電商平臺(tái)、制造商貿(mào)龍頭、金融科技公司的500多位跨界企業(yè)高管共襄盛會(huì)。在論壇期間,萬聯(lián)供應(yīng)鏈金融研究院發(fā)布中國(guó)首份《供應(yīng)鏈金融生態(tài)圖譜》,圖譜收錄了10大類總計(jì)54家供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈內(nèi)的典型企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式,對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈金融事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
海爾供應(yīng)鏈金融總監(jiān)楊紅星出席萬聯(lián)網(wǎng)主辦的2017第四屆中國(guó)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇并發(fā)表主題演講,楊紅星將國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)鏈金融發(fā)展做出對(duì)比,認(rèn)為我國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈金融既處在一個(gè)美好時(shí)代,但是仍然還面臨著許多問題。
以下是楊紅星先生演講速記全文:
楊紅星:很高興能在深圳與大家見面探討供應(yīng)鏈金融方面的工作,我本人從畢業(yè)以后一直在海爾,現(xiàn)在B2B很熱,實(shí)際上供應(yīng)鏈金融也是一個(gè)2B業(yè)務(wù),我們回顧過去二十年我們經(jīng)歷了2C業(yè)務(wù)的波瀾壯闊,在座很多年輕人可能對(duì)2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫記憶不是很深刻,2000年實(shí)際上中國(guó)的B2B還沒有開始,京東是1998年注冊(cè)的,2004年才開始線上的業(yè)務(wù),淘寶也是2003年才開始,我個(gè)人深刻體會(huì)的是,2000年的時(shí)候海爾在全國(guó)開B2B大會(huì),那時(shí)候我還是個(gè)小孩,什么叫B2B我根本不知道,十三年之后,當(dāng)年的B2B大會(huì)所描繪的一切我們實(shí)現(xiàn)了,這個(gè)是什么意思呢?就是我們現(xiàn)在供應(yīng)鏈金融熱很好,但是我們的產(chǎn)業(yè)我們的金融要跟上概念的發(fā)展,這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。
立足國(guó)內(nèi)到全球化,從去年開始海爾在國(guó)內(nèi)已經(jīng)不建工廠,包括國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)在海外大肆收購(gòu),也正在從一個(gè)單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),我們?cè)瓉淼湫偷闹圃鞓I(yè)擠占上游,但是一旦進(jìn)入國(guó)際化,必須要照顧上游照顧下游,整個(gè)供應(yīng)鏈的安全和健康非常有必要。
那么從自營(yíng)放寬正在走向開放共贏,我們中國(guó)有210家財(cái)務(wù)公司都爭(zhēng)先恐后的想自己放貸,2014年批了五家業(yè)務(wù)公司可以做自由業(yè)務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)數(shù),我們的企業(yè)并沒有明白做供應(yīng)鏈金融的價(jià)值所在,這是一個(gè)戰(zhàn)略高度,包括我們這個(gè)國(guó)家也沒有達(dá)到這樣一個(gè)高度,企業(yè)做供應(yīng)鏈金融賦予小貸公司,當(dāng)做一種牟利的手段,這是不合適的的,這個(gè)具體的情況大家要去感受,大家最好去采訪一下小貸公司的上游客戶和下游客戶他們的感受。另外一個(gè)變化正在從轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到輸出價(jià)值,供應(yīng)鏈金融就是輸出價(jià)值的一個(gè)體系。
我們對(duì)比一下中外的供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程,供應(yīng)鏈金融在歐美誕生于上世紀(jì)八十年代,逐漸成為一個(gè)供應(yīng)鏈金融的體系,1990年前后,在西方包括家樂福沃爾瑪都實(shí)施了供應(yīng)鏈金融計(jì)劃,2003年ORBIAN成立,2008年金融危機(jī)之后,供應(yīng)鏈金融獲得了爆發(fā)式的增長(zhǎng),西方的、歐美的大型公司,尤其世界五百?gòu)?qiáng),在2008年前后很多都實(shí)施了供應(yīng)鏈金融計(jì)劃,典型的沃爾沃、寶馬、卡特彼勒,而且不是自己放貸,2016年歐美的供應(yīng)鏈金融進(jìn)入一個(gè)成熟的階段,回過來我們?cè)倏粗袊?guó),從2010年開始中國(guó)的供應(yīng)鏈金融開始萌芽,我們國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈金融是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和消費(fèi)金融一起發(fā)展過來,但是這個(gè)過程我們可以對(duì)比一下,我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)的供應(yīng)鏈金融要達(dá)到成熟的時(shí)期最少在2030年前后,在座的可以想象一下,2030年是一個(gè)什么年紀(jì),值得大家一生去追求。
我們現(xiàn)在談供應(yīng)鏈金融生態(tài),我們做供應(yīng)鏈金融的一定要去理解企業(yè)的系統(tǒng)、企業(yè)的交易流程、企業(yè)供應(yīng)鏈的分布、核心企業(yè)的需求、供應(yīng)商的需求和上下游供應(yīng)鏈的需求,龐大而煩瑣的移動(dòng)帳款,我們的金融體系是不是能夠接受?對(duì)利率嚴(yán)格的要求,很多上市公司對(duì)融資成本是有要求的,并不是說你有錢你有產(chǎn)品可以做,它就能接受你的價(jià)格,不是這樣的。
作為上游客戶它有很復(fù)雜的很漫長(zhǎng)的賬期,很復(fù)雜的交易頻率,還有上游企業(yè)不給它確認(rèn)應(yīng)付賬款,為什么在中國(guó)一定要確認(rèn),因?yàn)橛泻芏鄸|西可以作假,中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)沒有手段去控制應(yīng)收賬款的真假,這與懶不懶還是有一點(diǎn)區(qū)別,因?yàn)樗狈ぞ?,缺乏手段,靠個(gè)人的勤奮是做不了的,它是一個(gè)體系建設(shè),那么我們下游客戶作為他來講有一兩萬家客戶,要能夠?qū)崿F(xiàn)共享,全國(guó)一百個(gè)倉(cāng)庫(kù),要能夠無止化的做訂單的融資做共享的質(zhì)押,要能夠給客戶做信用的貸款,作為大量的中國(guó)企業(yè)來講并沒有這樣的物流基礎(chǔ),當(dāng)然這只是現(xiàn)在,不代表未來。
從資金上來講,很難想象上市公司有數(shù)萬億的應(yīng)收應(yīng)付,完全去依賴銀行的融資,我們2016年整個(gè)深滬兩地發(fā)了45支做了560億應(yīng)收賬款,中鐵1700,我們證券市場(chǎng)應(yīng)收賬款融資的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們深滬兩市的上市需求,我們還是缺乏手段去管理和匹配這些應(yīng)收賬款和資金,當(dāng)然也包括后面的法律建設(shè)等等,所以我們目前只能依賴銀行。
那么從銀行來講,中國(guó)的銀行很大,但實(shí)際上它也是一家一家小的支行發(fā)展起來的,在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候它是受到這么些影響,舉一個(gè)典型的,它不能跨省做,個(gè)別的銀行可以跨省,大多數(shù)銀行是不能跨省的,支行甚至不能跨區(qū)做業(yè)務(wù)。而中國(guó)的消費(fèi)品公司早已經(jīng)遍布全國(guó),把產(chǎn)品賣到全世界,工廠建到全世界。這個(gè)供應(yīng)鏈金融屬于小微企業(yè)管嗎?公司不管有很多小的供應(yīng)商,它屬于投行管嗎?把應(yīng)付帳款打到嗎?對(duì)吧,這在銀行來講這些業(yè)務(wù)都屬于不同的條件,比如說我要開展業(yè)務(wù)要和不同的條線去打交道,各個(gè)銀行成立了交易銀行,供應(yīng)鏈金融部等等等等這些名詞,然后有那么幾個(gè)人在干這個(gè)事,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這也是我們?yōu)槭裁匆阎袊?guó)供應(yīng)鏈的跨度一直往后延伸要好幾十年,其他就不細(xì)說了,作為IT來說沒有辦法來實(shí)施每一家企業(yè),如果你的IT力量達(dá)不到企業(yè)的系統(tǒng),大量的應(yīng)收賬款是無從管理,靠人是管理不了的,靠企業(yè)上傳也是很困難的。
最后這個(gè)作為總結(jié),我們共同面臨的是一個(gè)非常美好的時(shí)代,但同時(shí)我們也面臨一座供應(yīng)鏈金融的冰山,在歐美大多數(shù)供應(yīng)鏈金融集中在應(yīng)收賬款,動(dòng)態(tài)打折和催繳業(yè)務(wù),在中國(guó)基本上做不了,這也是我們的市場(chǎng)所在,翻越這座冰山,繞過這座冰山,我們就是一片藍(lán)海,謝謝。