2017年3月23日，由萬聯(lián)網(wǎng)主辦的第四屆中國供應鏈金融創(chuàng)新高峰論壇在深圳舉行。論壇以“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”為主題，大會吸引了來自金融機構(gòu)、供應鏈企業(yè)、物流企業(yè)、電商平臺、制造商貿(mào)龍頭、金融科技公司的500多位跨界企業(yè)高管共襄盛會。在論壇期間，萬聯(lián)供應鏈金融研究院發(fā)布中國首份《供應鏈金融生態(tài)圖譜》，圖譜收錄了10大類總計54家供應鏈金融生態(tài)圈內(nèi)的典型企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，對中國供應鏈金融事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
海爾供應鏈金融總監(jiān)楊紅星出席萬聯(lián)網(wǎng)主辦的2017第四屆中國供應鏈金融創(chuàng)新高峰論壇并發(fā)表主題演講，楊紅星將國內(nèi)外的供應鏈金融發(fā)展做出對比，認為我國發(fā)展供應鏈金融既處在一個美好時代，但是仍然還面臨著許多問題。
以下是楊紅星先生演講速記全文：
楊紅星：很高興能在深圳與大家見面探討供應鏈金融方面的工作，我本人從畢業(yè)以后一直在海爾，現(xiàn)在B2B很熱，實際上供應鏈金融也是一個2B業(yè)務，我們回顧過去二十年我們經(jīng)歷了2C業(yè)務的波瀾壯闊，在座很多年輕人可能對2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫記憶不是很深刻，2000年實際上中國的B2B還沒有開始，京東是1998年注冊的，2004年才開始線上的業(yè)務，淘寶也是2003年才開始，我個人深刻體會的是，2000年的時候海爾在全國開B2B大會，那時候我還是個小孩，什么叫B2B我根本不知道，十三年之后，當年的B2B大會所描繪的一切我們實現(xiàn)了，這個是什么意思呢？就是我們現(xiàn)在供應鏈金融熱很好，但是我們的產(chǎn)業(yè)我們的金融要跟上概念的發(fā)展，這是一個漫長的過程。
立足國內(nèi)到全球化，從去年開始海爾在國內(nèi)已經(jīng)不建工廠，包括國內(nèi)的很多企業(yè)在海外大肆收購，也正在從一個單一企業(yè)的競爭到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們原來典型的制造業(yè)擠占上游，但是一旦進入國際化，必須要照顧上游照顧下游，整個供應鏈的安全和健康非常有必要。
那么從自營放寬正在走向開放共贏，我們中國有210家財務公司都爭先恐后的想自己放貸，2014年批了五家業(yè)務公司可以做自由業(yè)務，現(xiàn)在已經(jīng)遠遠超過了這個數(shù)，我們的企業(yè)并沒有明白做供應鏈金融的價值所在，這是一個戰(zhàn)略高度，包括我們這個國家也沒有達到這樣一個高度，企業(yè)做供應鏈金融賦予小貸公司，當做一種牟利的手段，這是不合適的的，這個具體的情況大家要去感受，大家最好去采訪一下小貸公司的上游客戶和下游客戶他們的感受。另外一個變化正在從轉(zhuǎn)移風險到輸出價值，供應鏈金融就是輸出價值的一個體系。
我們對比一下中外的供應鏈金融的發(fā)展歷程，供應鏈金融在歐美誕生于上世紀八十年代，逐漸成為一個供應鏈金融的體系，1990年前后，在西方包括家樂福沃爾瑪都實施了供應鏈金融計劃，2003年ORBIAN成立，2008年金融危機之后，供應鏈金融獲得了爆發(fā)式的增長，西方的、歐美的大型公司，尤其世界五百強，在2008年前后很多都實施了供應鏈金融計劃，典型的沃爾沃、寶馬、卡特彼勒，而且不是自己放貸，2016年歐美的供應鏈金融進入一個成熟的階段，回過來我們再看中國，從2010年開始中國的供應鏈金融開始萌芽，我們國內(nèi)的供應鏈金融是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和消費金融一起發(fā)展過來，但是這個過程我們可以對比一下，我個人認為中國的供應鏈金融要達到成熟的時期最少在2030年前后，在座的可以想象一下，2030年是一個什么年紀，值得大家一生去追求。
我們現(xiàn)在談供應鏈金融生態(tài)，我們做供應鏈金融的一定要去理解企業(yè)的系統(tǒng)、企業(yè)的交易流程、企業(yè)供應鏈的分布、核心企業(yè)的需求、供應商的需求和上下游供應鏈的需求，龐大而煩瑣的移動帳款，我們的金融體系是不是能夠接受？對利率嚴格的要求，很多上市公司對融資成本是有要求的，并不是說你有錢你有產(chǎn)品可以做，它就能接受你的價格，不是這樣的。
作為上游客戶它有很復雜的很漫長的賬期，很復雜的交易頻率，還有上游企業(yè)不給它確認應付賬款，為什么在中國一定要確認，因為有很多東西可以作假，中國的金融機構(gòu)沒有手段去控制應收賬款的真假，這與懶不懶還是有一點區(qū)別，因為它缺乏工具，缺乏手段，靠個人的勤奮是做不了的，它是一個體系建設，那么我們下游客戶作為他來講有一兩萬家客戶，要能夠?qū)崿F(xiàn)共享，全國一百個倉庫，要能夠無止化的做訂單的融資做共享的質(zhì)押，要能夠給客戶做信用的貸款，作為大量的中國企業(yè)來講并沒有這樣的物流基礎，當然這只是現(xiàn)在，不代表未來。
從資金上來講，很難想象上市公司有數(shù)萬億的應收應付，完全去依賴銀行的融資，我們2016年整個深滬兩地發(fā)了45支做了560億應收賬款，中鐵1700，我們證券市場應收賬款融資的力度遠遠滿足不了我們深滬兩市的上市需求，我們還是缺乏手段去管理和匹配這些應收賬款和資金，當然也包括后面的法律建設等等，所以我們目前只能依賴銀行。
那么從銀行來講，中國的銀行很大，但實際上它也是一家一家小的支行發(fā)展起來的，在開展業(yè)務的時候它是受到這么些影響，舉一個典型的，它不能跨省做，個別的銀行可以跨省，大多數(shù)銀行是不能跨省的，支行甚至不能跨區(qū)做業(yè)務。而中國的消費品公司早已經(jīng)遍布全國，把產(chǎn)品賣到全世界，工廠建到全世界。這個供應鏈金融屬于小微企業(yè)管嗎？公司不管有很多小的供應商，它屬于投行管嗎？把應付帳款打到嗎？對吧，這在銀行來講這些業(yè)務都屬于不同的條件，比如說我要開展業(yè)務要和不同的條線去打交道，各個銀行成立了交易銀行，供應鏈金融部等等等等這些名詞，然后有那么幾個人在干這個事，遠遠不夠，這也是我們?yōu)槭裁匆阎袊湹目缍纫恢蓖笱由煲脦资?，其他就不細說了，作為IT來說沒有辦法來實施每一家企業(yè)，如果你的IT力量達不到企業(yè)的系統(tǒng)，大量的應收賬款是無從管理，靠人是管理不了的，靠企業(yè)上傳也是很困難的。
最后這個作為總結(jié)，我們共同面臨的是一個非常美好的時代，但同時我們也面臨一座供應鏈金融的冰山，在歐美大多數(shù)供應鏈金融集中在應收賬款，動態(tài)打折和催繳業(yè)務，在中國基本上做不了，這也是我們的市場所在，翻越這座冰山，繞過這座冰山，我們就是一片藍海，謝謝。
