與此同時，處在艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)卻變得更焦慮了，在他們還沒明白“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時候，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人正在向各傳統(tǒng)行業(yè)滲透，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，讓傳統(tǒng)企業(yè)更加迷茫，不知所措。
其實(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的價值就是“連接”，將企業(yè)與用戶拉到了同一水平線上，企業(yè)和用戶不再需要跨越維度的溝通。特別是移動互聯(lián)時代的到來，更是將原來在PC上的8小時無縫連接到了每天的24小時。這種連接它是無界的。此外，互聯(lián)網(wǎng)也給了企業(yè)與消費(fèi)者提供了更加高效更加低成本的連接機(jī)會，它規(guī)避了傳統(tǒng)商業(yè)社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該做的不是加法，而是減法。
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的最大痛點(diǎn)之一就是產(chǎn)品賣不出去。最重要的原因就是產(chǎn)品線太多，缺乏聚焦點(diǎn)，難以打動消費(fèi)者。遺憾的是在“減產(chǎn)品”這一點(diǎn)上，很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)犯的錯誤在于，認(rèn)為競爭對手太過于強(qiáng)大，往往不自信也不敢拿出自己最有優(yōu)勢的產(chǎn)品來推廣，而是另辟蹊徑，重新開發(fā)有差異化但缺乏競爭力的產(chǎn)品。
這里所指的減渠道是聚焦渠道，砍去低效的渠道。傳統(tǒng)商業(yè)競爭在渠道領(lǐng)域更多是依賴于空間的資源優(yōu)勢。而互聯(lián)網(wǎng)時代，因為新增了時間維度，企業(yè)與用戶的交互場景被拓寬了，原來只能在線下，現(xiàn)在是到線上也可以發(fā)生關(guān)系。
減人不是要裁員，而是建立一種適合互聯(lián)網(wǎng)的全新組織架構(gòu)形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，原本看起來高效的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計都變得極其低效，原本看起來是最大優(yōu)勢的渠道資源反而成為束縛企業(yè)變革的絆腳石。
傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)時往往都會經(jīng)歷兩個階段：第一個階段是渠道化，通過價格取勝搶占市場。第二個階段是服務(wù)化，互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)競爭越來越透明。向消費(fèi)者提供個性化或一整套解決方案，而不單純是某個產(chǎn)品，這是這一模式的主要方向。并且服務(wù)也一定會成為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭的主戰(zhàn)場。
在面對互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)唯有擁抱它，順應(yīng)時代潮流，改變傳統(tǒng)思維模式，弄懂其背后的邏輯，重新變革傳統(tǒng)思維、模式，以互聯(lián)網(wǎng)+思維中的加減法重新布局，才能增強(qiáng)綜合實(shí)力，促使其立于不敗之地。
