在傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式上，令人第一反應(yīng)就是門店經(jīng)營(yíng)，每天坐等客戶上門，如果今天生意不好只能白付出一天的房租和人力成本；還有就是招聘大量的銷售人員上門營(yíng)銷或派單，我相信大家都看過前面小哥發(fā)單后面保潔大叔清掃的畫面，這樣的付出沒有回報(bào)還得倒貼。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，市場(chǎng)的消費(fèi)額度明顯上升，主要還是由于互聯(lián)網(wǎng)加快了信息流的速度，將這些信息進(jìn)行管理整合，無(wú)形中就形成了供應(yīng)鏈管理。
從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，供應(yīng)鏈管理一般是建立在私有專用網(wǎng)絡(luò)上，需要投入龐大的資金，只有大型的企業(yè)才有可能建設(shè)符合自身企業(yè)個(gè)性的供應(yīng)鏈，而且這種供應(yīng)鏈缺乏融入性，與外部對(duì)接存在一定的障礙，同時(shí)由于它的費(fèi)用投入較大，所以中小型企業(yè)只能嘆為觀止了。
目前市場(chǎng)已經(jīng)有很多相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和B2B電子商務(wù)技術(shù)，靈活地建立起電子連接，從而改善商務(wù)伙伴之間的通訊方式，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)共享，將供應(yīng)鏈上企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連接在一起，使供應(yīng)鏈管理切實(shí)可行地進(jìn)入中小型企業(yè)。
如今電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理也產(chǎn)生了重大的影響，主要是因?yàn)楝F(xiàn)今的電子商務(wù)包含了電子物流和供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程。換句話說，原來在傳統(tǒng)商務(wù)形式下，令企業(yè)苦惱的個(gè)性需求、按單生產(chǎn)、模塊化的大規(guī)模定制、物流服務(wù)等增值活動(dòng)，在現(xiàn)代電子商務(wù)中得到了關(guān)注和解決，更對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了很大提高，節(jié)省了庫(kù)存成本。
企業(yè)在這樣的環(huán)境下運(yùn)營(yíng)自然會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等的一系列管理問題，供應(yīng)鏈管理則通過運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流，物流和資金流，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理達(dá)到最優(yōu)化。
由此可見，做好供應(yīng)鏈協(xié)同管理可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：
1）物流質(zhì)量最優(yōu)化；
2）客戶服務(wù)最優(yōu)化；
3）總庫(kù)存最小化；
4）總周期時(shí)間最短化；
5) 總成本最小化。
傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)、采購(gòu)、分銷、計(jì)劃等障礙重重，最根本的原因就是信息不能互通。如果將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈進(jìn)行集成管理，形成供應(yīng)鏈管理體系，就能更好地適應(yīng)新環(huán)境市場(chǎng)下的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。
