我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)資源較為分散，29311個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中有，前40名通用型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)面積共3610萬(wàn)平方米，只占整體市場(chǎng)的3.78%。過(guò)去，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商以服務(wù)大客戶為主，好處是客戶遷移成本高、單量穩(wěn)定，壞處是容易遇到天花板、人力、管理成本高，且單一客戶流失影響較大。
成立于2015年1月的易代儲(chǔ)試圖將倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行分割，滿足小客戶的靈活用倉(cāng)需求。該公司于12月8日宣布完成2500萬(wàn)元人民幣A輪融資，由深創(chuàng)投領(lǐng)投，博容永柏、黑馬黑創(chuàng)基金跟投；曾于2016年3月獲得黑馬基金與姚勁波的天使投資。
該公司官網(wǎng)顯示，其已在北京、天津、上海、廣州、深圳、重慶、成都等18個(gè)城市運(yùn)營(yíng)總面積超100萬(wàn)的倉(cāng)儲(chǔ)。簽約客戶超800家，70%來(lái)自于線上渠道。典型客戶如：微軟、飛利浦、順豐、蘑菇街、京東、方太集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航、圣象地板、圓通快遞、正大集團(tuán)、沃爾沃、Oracle等。
36氪在《貨運(yùn)版Uber退潮，倉(cāng)儲(chǔ)版Airbnb的春天還遠(yuǎn)么？》一文中曾提到，這本質(zhì)是按同一標(biāo)準(zhǔn)打造倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，再把倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)零散的賣給貨主，實(shí)現(xiàn)出租空間、時(shí)間的靈活化。此外，倉(cāng)儲(chǔ)不僅是存儲(chǔ)，還需要運(yùn)營(yíng)。易代儲(chǔ)沒(méi)有選擇類似Flexe的純交易平臺(tái)模式，而是通過(guò)自營(yíng)來(lái)完成初期啟動(dòng)，未來(lái)擴(kuò)張時(shí)再采取委托管理的加盟制。
易代儲(chǔ)CEO劉濤曾在傳統(tǒng)物流行業(yè)有十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接受媒體采訪時(shí)提到，其看重的是服務(wù)中小電商的機(jī)會(huì)，做到1平米起租、滿足50、100平米用倉(cāng)需求。不過(guò)以其官方所稱100萬(wàn)平米運(yùn)營(yíng)面積、87%出租率、800余家客戶來(lái)看，目前每個(gè)客戶的用倉(cāng)面積應(yīng)在1000平米以上。
此外，B2C電商倉(cāng)往往涉及揀選、打包、對(duì)接配送等服務(wù)，參照京東520萬(wàn)平米對(duì)應(yīng)上萬(wàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)人員，100萬(wàn)平米則需要數(shù)千人，且對(duì)接配送服務(wù)也是難事。據(jù)此來(lái)看，易代儲(chǔ)或許更偏向B2B中轉(zhuǎn)倉(cāng)，無(wú)需承擔(dān)過(guò)多復(fù)雜操作，且只需對(duì)接運(yùn)輸服務(wù)（關(guān)于此事，36氪詢問(wèn)后尚未得到劉濤回應(yīng)確認(rèn)）。
考慮到自行租賃、招商很難快速規(guī)模化，易代儲(chǔ)未來(lái)將發(fā)展類似加盟的委托管理，出租率低是后者的痛點(diǎn)，而易代儲(chǔ)希望靠全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的接單能力為其招商。
綜合來(lái)看，易代儲(chǔ)正在巨大的倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)尋找未被開(kāi)發(fā)的靈活用倉(cāng)需求，現(xiàn)階段而言，優(yōu)勢(shì)在于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)金流，挑戰(zhàn)仍在于如何規(guī)模化復(fù)制。
