有馬云的地方就有江湖。處事高調(diào)、個性張揚的馬云在哪里都是輿論的焦點：從CEO選秀到宣布推出虛擬信用卡，從把集團拆分成25個事業(yè)群到組建阿里小微金融集團，從亞布力論壇的演講到辭任阿里集團CEO，關于阿里的消息幾乎天天占據(jù)各大門戶科技頻道的頭版頭條。
作為一個營銷高手，馬云這招可謂三贏：不出一分錢廣告費，卻把“信用支付”、阿里金融弄的世人皆知；各大門戶，各大科技網(wǎng)站賺了人氣；各路的記者、評論家因此也有了可以借題發(fā)揮的空間，能混個衣食無憂。只是苦了眾多的看客被提著脖子從東看到西，從西扯到東，累的腰酸背痛、二目無神。
馬云聲勢造的如此之大其實目的只有一個，那就是宣傳他的阿里金融，關注過互聯(lián)網(wǎng)界新聞的朋友都知道，阿里巴巴所講的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”其實就是體現(xiàn)在阿里的電商集團和小微金融集團。其中“平臺”就是指電商，這個經(jīng)過多年浸淫已經(jīng)非常成熟，不需要再宣傳了；“數(shù)據(jù)”是個大概念同時服務于“平臺”和“金融”，需要長期的積累，現(xiàn)在還沒必要宣傳；只要阿里金融是今年成立的，需要進行推廣。
事實上無論對馬云還是阿里集團來講，阿里金融已經(jīng)不是第一次嘗試了，細細算來應該是“三進宮”了，這次之所以聲勢浩大，是因為前兩次都悄無聲息的進行，而且都基本失敗了。
第一次嘗試是2007年和建行工行合作，向會員企業(yè)提供無需抵押的網(wǎng)絡聯(lián)保貸款。但是由于雙方的理念不同，2010年雙方的合作戛然而止，馬云受到了第一次打擊。
第二次嘗試是在第一次和銀行聯(lián)手失敗后，馬云不甘失敗再戰(zhàn)江湖，在浙江和重慶成立兩家小貸公司，但是眾所周知小貸公司不能通過吸儲，其放貸的資金只能是自有資金，而且受到國家政策限制其年放貸金額不得超過其注冊金額的150%。也就是說阿里兩家小貸公司年最多可貸金額為24億，這在中國龐大的借貸市場中可以忽略不計。因此這次第二次嘗試沒有達到預期影響，也可以說是以失敗收場。
那么現(xiàn)在馬云的第三次卷土重來會成功嗎？我覺得也未可知。
其一，阿里金融這次面對的是體量是其數(shù)倍的龐然大物——銀行。馬云以前的對手都是處于完全競爭狀態(tài)下的市場，可以采取市場的手段來取勝，但是銀行不同，他是行政體制的產(chǎn)物，是行政許可的壟斷。政策上會放開對金融這一經(jīng)濟命脈的管制嗎，前景不容樂觀。
其二，就算阿里金融能和銀行用市場的方式完全競爭，阿里有多大的把握能贏？阿里金融一個脫胎于電商的初生牛犢真能和從業(yè)人員上百萬，積累了數(shù)十年經(jīng)驗、數(shù)據(jù)、品牌、信譽、人才的銀行相抗衡？金融是一個講求風險，追求謹慎的行業(yè)，它和電商這種短平快、快速擴張的風格完全不同。
由此可見，馬云此途可謂兇險，作為網(wǎng)絡信貸從業(yè)者，我愿意給馬云一些祈禱和祝福。
說到這里，有人可能會問，既然你懷疑阿里金融不能成功，那為什么還做P2P網(wǎng)絡信貸？拍拍貸難道比阿里金融還牛X，能撼動銀行？
對于這個問題我的答案是，拍拍貸所在的P2P行業(yè)不能撼動銀行，因為我們壓根就不是要與銀行競爭，我們定位在銀行的補充。
當然，拍拍貸的實力比不上阿里金融和銀行，但是拍拍貸卻有阿里金融和銀行都沒有的優(yōu)勢—-那就是拍拍貸的所在的市場是阿里金融和銀行都看不上的“長尾市場”：在借款人端，基于規(guī)模成本的考量，阿里金融最大借款要做到200萬，銀行則更大；而拍拍貸則充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術，有效降低運營成本，其用戶可以下沉到3000元到50萬元這個寬泛的區(qū)間。
更為重要的是，在貸款人端，我們可以很好的利用社會的閑散資金，把零散的小額資金疏導到缺血的實體經(jīng)濟中去，這完美的解決資金來源的問題。
雖然這個市場雖然利潤沒辦法和200萬元以上的市場比，但是其用戶群卻足夠大，阿里金融做不成的事，拍拍貸卻可以成功。
新聞來源：億邦動力網(wǎng)
