來源：中國企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)厲害。摩托羅拉、諾基亞這么大公司現(xiàn)在都不行，但小米行。這對(duì)我的震撼很大。雷軍跟手機(jī)八竿子打不著的，但利用互聯(lián)網(wǎng)思維在短時(shí)間內(nèi)把小米手機(jī)做成功了。
北京東方園林公司董事長何巧女
互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是中間交易環(huán)節(jié)多且不透明的產(chǎn)業(yè)，比如苗木產(chǎn)業(yè)，它就很適合做電商。苗木是園林景觀的上游產(chǎn)業(yè)，我早就琢磨用互聯(lián)網(wǎng)來改造這個(gè)產(chǎn)業(yè)。2012年10月原盛大果殼CEO郭朝暉加盟東方園林，這個(gè)電商行業(yè)重量級(jí)的人物的參與，讓我受益匪淺，互聯(lián)網(wǎng)人的思維模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的人沖擊會(huì)很大。經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，3月12日我們的苗聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)上線了，這是第一個(gè)苗木行業(yè)電商。我希望互聯(lián)網(wǎng)能夠加速這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
由于最早做苗木業(yè)的電商，因此我沒有互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
2013年，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有一些重要變化。我的感受非常明顯，由于地方債務(wù)的問題，導(dǎo)致園林景觀行業(yè)下行，具體表現(xiàn)一個(gè)是回款比較慢，再一個(gè)是項(xiàng)目推進(jìn)也慢?，F(xiàn)在東方園林也正在轉(zhuǎn)型，未來的主營業(yè)務(wù)是生態(tài)綜合治理。在今年的“兩會(huì)”上，總理說要向污染宣戰(zhàn)，這讓我感到非常興奮。
東方園林主要是做水污染治理，不是污水處理廠的活兒，而是流域治理和水生態(tài)修復(fù)。去年我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)去美國全面考察了水污染治理的歷史和現(xiàn)狀，很受震動(dòng)。紐約的養(yǎng)殖業(yè)很發(fā)達(dá)，本來污染很嚴(yán)重，但是人家通過各種辦法治理得很成功。佛羅里達(dá)州有5000平方公里的甘蔗林，制糖產(chǎn)業(yè)排出來的水很臟，于是他們做了250平方公里的人工濕地，現(xiàn)在的水很干凈。
美國的治理成果給我也樹立了信心。東方園林以前是做環(huán)境美化，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型要做環(huán)境凈化，這個(gè)在技術(shù)上有跨越的難度，不過我們幾年前就在準(zhǔn)備了。去年我們和國外最大的兩家水污染治理公司組建了合資公司，還組建了400多人的生態(tài)國際研究院，招聘了非常多的專業(yè)人才。另外我們還和國內(nèi)的6個(gè)院士，成立了一個(gè)合作平臺(tái)。我希望東方園林能在流域污染治理上做到最好，成為主力軍。
在應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境改變時(shí)，女企業(yè)家與男企業(yè)家沒什么不同，都要面對(duì)它，適應(yīng)它，抓住它（的機(jī)會(huì)）。
我最欣賞的女企業(yè)家是董明珠，去年秋天我去格力考察了一次。董明珠很強(qiáng)勢(shì)，但是她的業(yè)績(jī)也是擺在那兒。格力非常引人注意的是，從百億到千億，它的凈利潤率從3%上升到8%，而且賣的越來越多。傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤都是下降的，格力的表現(xiàn)有點(diǎn)不可思議。我總結(jié)的原因是，一它的產(chǎn)品不便宜；二是它的10萬工人降到了7.5萬；三是它的采購成本是1個(gè)點(diǎn)2個(gè)點(diǎn)的往下?lián)?。格力的技術(shù)都是自主技術(shù)，不是像很多公司從國外買技術(shù)回來。它有5000人的研究院，都是招來的大學(xué)生自己培養(yǎng)，別人能搞成功的我也能。那個(gè)勁頭真是了不起。我去過豐田，如果從制造業(yè)的角度，我覺得格力跟這些國際大公司相比一點(diǎn)也不差。
