停牌一周后的美的集團，將于下周一（12月15日）復(fù)牌。筆者業(yè)已證實，此次停牌確因與小米之間有重大戰(zhàn)略合作。雙方相關(guān)人士稱， 小米與美的將在集團層面建立互信機制，包括資本層面的合作，小米將戰(zhàn)略入股美的集團（具體數(shù)額暫時還不詳，明晚會公告）。同時亦有多方猜測確認，美的集團 亦將戰(zhàn)略入股小米，形成利益共同體。
在集團層面之下，雙方還將推進各種不同項目之間的合作。如：小米將幫助美的搭建電商平臺，美的集團的物流平臺則將優(yōu)先提供給小米使用。據(jù)稱，明年6月份之后，美的的物流能力將超過日日順。
美的在電視和手機等黑電產(chǎn)品上的缺失，可借助此次合作獲得互補。小米在盒子、路由器、服務(wù)器方面的布局，則會給美的帶來更完整的家居產(chǎn)品及解決方案。而更關(guān)鍵的是，小米為美的帶來了智能系統(tǒng)。
2年前，美的就已推出家居系統(tǒng)。那時，美的集團董事長方洪波便認為，未來靠賣單個的產(chǎn)品已沒有意義，一定要賣系統(tǒng)。但此后，美的家居系統(tǒng)并未獲得廣泛的推廣。如今，捆綁住小米系統(tǒng)，不禁令其多了一份想象力。
相關(guān)人士表示，美的未來要做四件大事：第一，用移動互聯(lián)網(wǎng)思維改變大格局，建立一個自己的電商平臺，把天貓、京東、小米等所有的電商資源都放在自己的平臺上；要建大物流，從倉儲、干線、支線、最后一公里到盛裝一體，都要建；要顛覆現(xiàn)有渠道層層代理的格局.
第二，要做系統(tǒng)，要從單一產(chǎn)品，到賣整個系統(tǒng)。
第三，建立基本的技術(shù)能力，要面向未來的新投入，如果要并購，不會再做傳統(tǒng)行業(yè)，要做新型的、跟家電相關(guān)的、跟系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以爭取獲得技術(shù)含量較高、與眾不同的家電產(chǎn)品。
第四，要建立國際化的平臺，真正的把這個能力復(fù)制到比中國落后的新型國家，比如印度、非洲。
美的最終希望，自己亦能成為一個平臺型公司，新長出來的業(yè)務(wù)能夠超越現(xiàn)有的美的集團。
比較遺憾的是，此次戰(zhàn)略合作并未看見順為基金的影子。
順為基金，由雷軍和許達來成立于2011年10月。第一期2.25億美金，第二期募集5.25億美金，現(xiàn)在是7.25億美元的規(guī)模，投資團隊13人。順為經(jīng)常與小米一起出現(xiàn)，兩者共同投資了59個項目。順為的投資觀有一條是“必須符合小米的核心用戶，認可小米價值觀”。
不過，兩者亦有區(qū)別：順為只做財務(wù)投資，小米傾向于戰(zhàn)略投資，若兩者都有則兩者一起投。
此次投資美的為小米單方面行為，因出于戰(zhàn)略考慮。今年小米成立了生態(tài)鏈投資團隊，共30人，目前已投25家公司，分布在各個產(chǎn)品線，包括紫米、華米、飛米、綠米、云米、藍米等等，且都是和順為一起投資的。筆者認為，順為投資美的集團將只是時間問題。
昨日，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理丁健在與筆者分析小米時稱，小米試圖用硬件多元化的方式來打破BAT形成的綜合平臺格局，但這種方式太重了。后聽聞小米正以戰(zhàn)略投資的方式，進入多個硬件領(lǐng)域，丁健便稱，這是非常巧妙的做法。阿里與騰訊的平臺擴張，便是基于此法。
此次小米捆綁美的，使其擁有了最重的大家電產(chǎn)品，實現(xiàn)了真正的智能家居系統(tǒng)的閉環(huán)，一個軟硬通吃的綜合大平臺雛形已具。
近日，美的老對手格力多次炮轟美的，恐已感到威脅。而在夏天的時候，格力在空調(diào)渠道上的大力放水、銷庫存行為曾一度將美的拖入不利地位。更為逗趣的是，格力董明珠與小米雷軍曾有過一賭：5年后比營業(yè)額，輸方給10億。敵人的敵人已經(jīng)聯(lián)手，對于性格要強的董明珠來說，接下來該怎么辦？非常值得業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。
聊以自慰的是，小米和美的的戰(zhàn)略合作只是優(yōu)先，并不排他，這意味著小米還可以跟任何家電企業(yè)進行合作。
