美的拿下東芝白電
美的與東芝家電的收購風(fēng)波終于落定。最終，美的以537億日元（約合4.73億美元）收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權(quán)及超過5千項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利。
不過美的還需承接?xùn)|芝家電約2.2億美元的債務(wù)。也就是說美的總共需付出小7億美元完成這次收購。
美的集團(tuán)2015年的凈利潤約為127億人民幣，僅拿出約1/3來就收購了東芝白電。
東芝緣何退出？
那么，東芝作為一個(gè)有140年歷史的國際知名企業(yè)，為何以如此的低價(jià)賤賣家電業(yè)務(wù)？
說東芝此次是賤賣，一點(diǎn)也不過分，且不提東芝白電每年的營收，單是40年的品牌授權(quán)和超過5000項(xiàng)相關(guān)專利，看似就已抵過這7億美元。而美的因從收購獲得的海外市場(chǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及銷售渠道中的利益，目前也難以計(jì)算，所以此次收購對(duì)美的來說肯定是值得的。
在去年7月東芝曝出財(cái)務(wù)丑聞之后，東芝目前面臨了很大的信譽(yù)危機(jī)，如何在目前快速進(jìn)行大規(guī)模重組，才是東芝首要面臨的問題，根據(jù)東芝2015年的財(cái)報(bào)顯示，東芝整體的虧損已經(jīng)達(dá)到了7100億日元（約406億人民幣）。
不僅是東芝，日本國內(nèi)市場(chǎng)的成熟以及不擅長經(jīng)營和銷售，使得日本的企業(yè)普遍面臨著危機(jī)，最近鴻海收購夏普，也體現(xiàn)了目前日企的困境，但這并不代表日企的落沒。日本退出的僅僅是制造銷售，而非核心技術(shù)與研發(fā)。
日本消費(fèi)電子正向B2B轉(zhuǎn)型
東芝已從一開始的家電行業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為IT行業(yè)先鋒。家電早已不是東芝的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。與東芝類似，日本的索尼在產(chǎn)品上也已逐漸淡出了我們的視線，但在目前市場(chǎng)上的手機(jī)大多數(shù)攝像頭依然來自索尼。眾所周知的特斯拉電動(dòng)車，最核心的電池技術(shù)也是來自日本的松下。
可見在核心技術(shù)領(lǐng)域，日本仍保有國際領(lǐng)先的地位，只不過將產(chǎn)業(yè)模式由B2C轉(zhuǎn)型為B2B，在日元不斷貶值的當(dāng)下，擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)把盈利方向由用戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)，尤其是其他強(qiáng)勢(shì)貨幣國家無疑是非常明智的舉措。
當(dāng)然，這次收購并不是美的單方面的勝利。東芝同時(shí)也可借助美的在中國的銷售、物流、服務(wù)等綜合能力拓展其在國內(nèi)的市場(chǎng)。
結(jié)語
從短期來看，美的收購東芝確實(shí)是賺到了，在收購東芝白電業(yè)務(wù)后，短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)營收的增長、產(chǎn)品品質(zhì)提升，繼而在國內(nèi)外市場(chǎng)上提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也要面臨多品牌、本地渠道整合的難點(diǎn)。但長期來講，僅僅依靠并購并不能讓中國的家電真正的強(qiáng)大起來，當(dāng)前的強(qiáng)大依托的主要是中國的人口，但在海外國際市場(chǎng)，我們還有很長的路要走。
