《光速創(chuàng)投王京：B2B投資有100個(gè)誤區(qū)》
今天我們聚在一起講B2B實(shí)際上是一個(gè)更窄的概念，更多是指大宗商品在線現(xiàn)貨交易。在線的現(xiàn)貨交易而不是期貨交易，它直接深入到交易這個(gè)環(huán)節(jié)。不是所有行業(yè)都適合用這種方式，都可以變成找X網(wǎng)。B2B領(lǐng)域數(shù)據(jù)不代表什么。更多是看多少客戶，有多少客單，客單價(jià)是多少，他們的成交是什么樣子，資金狀況什么樣，有多少在線上完成閉環(huán)。
@時(shí)政打油詩: 投資誤區(qū)理清晰，增值服務(wù)馬奮蹄。抽絲剝繭找字輩，產(chǎn)業(yè)價(jià)值莫忘記。PS：找珠寶網(wǎng)專注的珠寶行業(yè)與其他大宗商品B2B電商不同，產(chǎn)業(yè)鏈長，交貨周期長，物流成本低，但貨品保理成本高，玩法異常微妙。
@陌貝網(wǎng)張金瑞：非常贊同王總關(guān)于找鋼網(wǎng)模式復(fù)制的觀點(diǎn)以及SKU的那套說法。
他認(rèn)為在B2B在線交易時(shí)代，平臺(tái)為用戶提供服務(wù)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈更重要，也就是整合信息流、資金流和物流。掌合天下已經(jīng)打通信息流和資金流，正在物流上做努力，致力于打造千億級(jí)市場。企業(yè)做輕還是做重，賣貨還是做平臺(tái)的問題。企業(yè)做的方式不一樣，對(duì)用戶而言，我認(rèn)為最重要的是，我們能夠提供什么樣的服務(wù)，以及我們擁有什么樣的渠道和掌控力。
托比小評(píng):阿里系過億融資，千億銷售額。掌合的爆點(diǎn)很多，是怎么實(shí)現(xiàn)的？聽聽CEO楊利祥的說法。
《厚生投資孫?。褐袊髷?shù)據(jù)正在蓬勃發(fā)展》
中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)“傳說”，我基本就沒有見過有人有大數(shù)據(jù)的能力，阿里、騰訊，一些金融公司有，但以買賣數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)的東西中國還沒有形成。這個(gè)行業(yè)未來會(huì)怎么發(fā)展是一個(gè)“自下而上”的過程。在未來的兩年時(shí)間，最看重在整個(gè)行業(yè)里有數(shù)據(jù)收集能力的公司。
托比小評(píng)：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)還未形成，但提前布局，數(shù)據(jù)收集比數(shù)據(jù)分析更難。
《滕遠(yuǎn)方：資本冬天來臨時(shí)傳統(tǒng)B類企業(yè)何去何從？》
我們非常迫切想要轉(zhuǎn)型。我們不想走下坡路。估計(jì)有很多的企業(yè)在明年度不過那個(gè)冬天。作為傳統(tǒng)行業(yè)最大的特征是在生產(chǎn)制造過程中供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)，信息鏈接不匹配等問題。所以，我們要對(duì)供應(yīng)鏈從頭到尾進(jìn)行優(yōu)化——生產(chǎn)需求到客戶需求，從生產(chǎn)研發(fā)到最后銷售以及售后服務(wù)等一套流程要進(jìn)行系統(tǒng)化。
托比小評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，給互聯(lián)網(wǎng)帶來機(jī)會(huì)。但互聯(lián)網(wǎng)所做的是加速行業(yè)的優(yōu)勝略汰，而不是消化產(chǎn)能。
