《85后創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)B2B平臺(tái)：1年交易額從50萬(wàn)到100億》
三個(gè)月前，公司只有1300人?，F(xiàn)在他們的員工已突破3000人 ， 一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，在極客公園的一次演講里說(shuō)：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。一畝田的方向是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。
@電商滕遠(yuǎn)方：這一畝田的農(nóng)產(chǎn)品上行模式與alibaba村淘的上行模式比，村淘有更多的村級(jí)合伙人，他們有著地推的功能，可能要超過(guò)一畝田的地推人力，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得激烈精彩。
@時(shí)政打油詩(shī)：農(nóng)業(yè)電商一畝田，吃透產(chǎn)業(yè)抓痛點(diǎn)。五度試錯(cuò)終接軌，模式爆發(fā)轉(zhuǎn)坤乾。
在中國(guó)電商的洪荒年代，英雄榜上滿是B2B大佬的名字，今天他們依然默默貢獻(xiàn)了電商行業(yè)中超過(guò)八成的市場(chǎng)份額。從去年開(kāi)始，阿里和京東都開(kāi)始重點(diǎn)涉足B2B。通史涌現(xiàn)出了以找鋼網(wǎng)、化塑匯為代表的一批新B2B電商，B2B正在迎來(lái)新生。
@掌合天下：大批資本進(jìn)入B2B，2B電商要火了！
《生鮮B2B“菜籃網(wǎng)”完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資》
成立之初，菜籃網(wǎng)即獲得550萬(wàn)元天使輪融資， 此輪融資由財(cái)晟資本獨(dú)家投資。現(xiàn)已擁有160余家線下加盟店，擁有自營(yíng)的品牌形象店1家，注冊(cè)會(huì)員近7萬(wàn)戶注冊(cè)會(huì)員，日單量平均為3000單，客單價(jià)30元左右。餐飲原材料B2B競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越白熱化。
托比小評(píng)：餐飲原材料 B2B 采購(gòu)里的平臺(tái)公司越來(lái)越多，已不適合再入場(chǎng)。
《2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 不得不說(shuō)的三大動(dòng)向》
春江水暖鴨先知。當(dāng)淘寶、京東等各個(gè)B2C平臺(tái)銷售額躥升、賺足網(wǎng)友眼球之際，紅杉資本、IDG等知名的互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向B2B平臺(tái) ， 萬(wàn)物互聯(lián)被公認(rèn)為未來(lái)的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)金融贏在互補(bǔ)，將會(huì)作為傳統(tǒng)金融的補(bǔ)充而非取而代之。
@黃聰China：B2B的發(fā)展方向是行業(yè)類深度垂直平臺(tái)，綜合類除了阿里都很難生存。
《旅游B2B補(bǔ)貼大戰(zhàn)變味 燒錢已現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)》
很多旅游B2B平臺(tái)都還沒(méi)有清晰的盈利模式，開(kāi)打補(bǔ)貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場(chǎng) ， 有些旅游B2B平臺(tái)甚至是被動(dòng)開(kāi)戰(zhàn)，這種不考慮盈利一味燒錢的行為漸顯負(fù)面效應(yīng)。旅游B2B一旦取消補(bǔ)貼，零售商便不再進(jìn)駐平臺(tái)，用戶的黏合度將失效。
托比小評(píng)：補(bǔ)貼能否培養(yǎng)B2B企業(yè)網(wǎng)上交易的習(xí)慣？
