8點(diǎn)報(5.4)B2B平臺該何去何從?

托比網(wǎng) 托比網(wǎng) 2015-05-04 17:36:05

《打造成功B2B電商應(yīng)該知道的事》

規(guī)模遠(yuǎn)超B2C,但因業(yè)務(wù)復(fù)雜(產(chǎn)品、交易、物流、客戶服務(wù)、決策鏈條等),B2B仍處于初級階段, 但企業(yè)客戶的消費(fèi)者化、企業(yè)自身提高運(yùn)營管理效率的訴求使得B2B呈現(xiàn)出六大趨勢。本文很學(xué)術(shù),也很深度,值得B2B高級管理者和研究者細(xì)細(xì)研讀。

@B2B行業(yè)資訊:我們對B2B的理解總是習(xí)慣性的停留在平臺上,不能不說這是B2B行業(yè)發(fā)展緩慢的一大原因。這篇文章讓我們認(rèn)識到B2B有更寬的范圍,有更深的價值和更廣泛的未來。

@崔牛之父: B2B,一直存在,只是互聯(lián)網(wǎng)賦予了它新的商機(jī)。我一直從平臺的角度理解、闡釋B2B問題,目前也只有互聯(lián)網(wǎng)平臺給予B2B更深遠(yuǎn)的意義。風(fēng)險投資的資本周期,決定了依靠融資的B2B平臺不可能按照自己的規(guī)劃去良性發(fā)展,必須要“殺雞見蛋”擠眼,那些慢節(jié)奏的、高投入的、且未來高收益的,被“拔苗助長”,使得創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)為急功近利,營銷后的深層介入被PASS啦,介入成了奢望,企業(yè)驅(qū)動的應(yīng)用成為泡影饞嘴。

@申飛-B2B分析師:幾個特點(diǎn),因?yàn)閺墓?yīng)鏈鏈主的角色開展,可能具有幾個特征,一模型更加國際化,二角色本身屬于大型企業(yè)而非SME。以鏈主為中心,數(shù)字化和質(zhì)量保障這些中小企業(yè)的難題變成了可以解決的問題。中小企業(yè)如何擁抱?依托B2B平臺是否有成功案例,求大家推薦。謝謝。BTW,辛巴達(dá)算不算一個?

《萬科B2B創(chuàng)新集中采購模式全面解析》

從集中賣家轉(zhuǎn)向買家服務(wù),以買帶賣是B2B一大趨勢,本文研究萬科B2B采購模式,供行業(yè)人參考,萬科戰(zhàn)略采購稱為多跨半步的采購標(biāo)準(zhǔn),搭建務(wù)實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)采購執(zhí)行過程,并明確各過程的階段性成果物要求。

托比小評:務(wù)實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)采購執(zhí)行過程,可以讓你的效率和效果明顯高于同行業(yè)水平。大大提升企業(yè)競爭力。值得采購平臺學(xué)習(xí)。

《喪鐘已經(jīng)敲響,B2B網(wǎng)絡(luò)平臺該何去何從?》

對一些傳統(tǒng)行業(yè)而言,B2B平臺如今更多只限于企業(yè)形象展示, 企業(yè)不明白:幾十萬甚至上百萬的機(jī)器難道看下圖片就下單打款?不能為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性利益將無法讓他們保持忠誠度。B2B曾經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造價值,但如今價值已經(jīng)褪色,逃離潮起。大家怎么看?

@互聯(lián)網(wǎng)劉毅:資金、團(tuán)隊(duì)、模式、專業(yè)度每一項(xiàng)都決定著B2B行業(yè)平臺能不能發(fā)展起來,今天已不是建一個網(wǎng)站采集點(diǎn)數(shù)據(jù)做做seo就能賺錢的時代了,而是一個大爭之世,前有阿里這樣懷有壟斷之志的綜合平臺,后有一大批找XX網(wǎng)帶著顛覆之心來勢洶洶。傳統(tǒng)平臺何去何從?歡迎交流探討,讓舊資源變現(xiàn),突破困局。

@sugarV:其實(shí)某領(lǐng)域的B2B會比綜合的更深透行業(yè),只是傳統(tǒng)企業(yè)一直把老B2B當(dāng)做信息展示窗口,如果企業(yè)主動尋找老行業(yè)平臺合作會產(chǎn)生新局面,老平臺有行業(yè)用戶數(shù)據(jù),傳統(tǒng)企業(yè)有技術(shù)、產(chǎn)品、倉儲…優(yōu)勢互補(bǔ),而且要快!合作過程中不僅能使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,也促使老平臺轉(zhuǎn)型,這樣才能賺到“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一桶“金”

@李中楠NERA: 交易背后是人與人的鏈接,社交型B2B也算是處于探索期;交易前提是努力做到信息對稱,資源配給型的B2B好像已經(jīng)有了成功案例......移動互聯(lián)網(wǎng)也要來了,展示信息流的B2B平臺正在一點(diǎn)一點(diǎn)消失,要么轉(zhuǎn)身離開,要么忍痛轉(zhuǎn)型。

《東莞無人工廠:2000員工1800是機(jī)器人》

2015年3月廣東省政府印發(fā)轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動計(jì)劃,標(biāo)志迎來全面推進(jìn)機(jī)器換人戰(zhàn)略, 機(jī)器人市場需求大幅增加,國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來迅速增長的黃金時期,中國智造的時代即將來臨。當(dāng)然,機(jī)器換人也引發(fā)了是否會廠裁員、失業(yè)的疑慮。

@已是死人: 科技的發(fā)達(dá)彰顯了社會的進(jìn)步,智能機(jī)器人的誕生確實(shí)為人類社會的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn);但如果將來所有的工作都仰仗智能機(jī)器人來完成,那么作為高級動物的人類會不會就此失去其“存在于這個社會的價值”?思考這個問題絕非“杞人憂天”。

@拉拉拉拉拉拉倒:當(dāng)機(jī)器人逐漸替代人工成為主流時,大家認(rèn)為作為一個人口大國而言是利是弊?當(dāng)滿大街都是失業(yè)人員時,社會治安問題,百姓生存問題,產(chǎn)品銷售問題都會接踵而來,百姓沒有經(jīng)濟(jì)來源,請問機(jī)器人生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終由誰來消費(fèi)?


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