《融資待遇冰火兩重天！傳統(tǒng)企業(yè)不再吃香》
鋼廠、化工、造紙廠、小型房企等傳統(tǒng)、受限企業(yè)在屢屢遭遇銀行閉門羹的同時，以互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、3D打印等為代表的新興行業(yè)卻備受風(fēng)投青睞，快速拿到資金投入發(fā)展。
@老古8844: 互聯(lián)網(wǎng)推的產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，關(guān)鍵是"極致"兩個字，要么價格極致了，要么質(zhì)量極致了，要么性價比極致了，要么技術(shù)極致了，要么特點極致了，要么知識產(chǎn)權(quán)極致了，要么投入的資金極致了。。。沒有極致的點玩不轉(zhuǎn)。鋼鐵化工這些行業(yè)只要找到極致的點還是可以玩的。
@林珍宇-YC: 只要在某些方面甚至是某一方面帶來影響就算好互聯(lián)網(wǎng)。幫助降低生產(chǎn)成本，可以擴大銷售，可以改善工作環(huán)境，可以增加企業(yè)影響力…他只是一種工具，一種有情感的工具。以此我認(rèn)為未來的互聯(lián)網(wǎng)會高度專業(yè)細(xì)致化，極致到對每一類小企業(yè)都有專有的解決方案。阿里在做。這個問題太難回答…
@曉不得和不曉得：企業(yè)和行業(yè)實際情況各有不同，比如小孩有自主思維后，但還不能經(jīng)常上網(wǎng)和玩手機時，家長不可能時刻在網(wǎng)上看有什么新品種玩具，這些玩具靠什么方式贏得小孩青睞呢？
找鋼網(wǎng)和阿里對比，類似新浪和淘寶的對比，找往往區(qū)別于阿里靠廣告收費，通過增值服務(wù)盈利。余德光認(rèn)為阿里是電子先行商務(wù)其次，找鋼是商務(wù)先行電子次之。要想把B2B平臺做好首先要把“商務(wù)”先理解清楚，然后再考慮“電子”。
@老古8844: 阿里是野戰(zhàn)軍部隊，垂直網(wǎng)站是游擊隊，各有各的占地盤方式。
@張永超：行業(yè)即使壟斷，人們往往能找到縫隙，在夾縫中生存，這是人的智慧，也是市場的智慧。
@匿名用戶 :找鋼網(wǎng)目前還不算做起來，只是目前被幾個背后的大需求公司撐著。同為鋼鐵電商的歐浦鋼網(wǎng)線上是不盈利的，靠的是線下的鋼材加工和金融業(yè)務(wù)。
《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機會》
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的造成的沖擊不不單單是渠道的沖擊，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無一不面臨著再造與重塑。同時機遇與挑戰(zhàn)并存，能否抓住機遇，有條不紊的迎接挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)企業(yè)來說至關(guān)重要。
@傻子_yoiu：窮則變，變則通，通則久。銷售業(yè)被C2C的淘寶和B2C的京東等網(wǎng)站瓜分光了，服務(wù)業(yè)也會在未來遇到O2O的沖擊吧。
@自由的馬馬馬：沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的人，只有放開懷抱擁抱新趨勢和變化才能跟不至于被淘汰??！
@那方格子的情調(diào)：每一個時代，市場經(jīng)濟都在不斷的發(fā)生變化，幾乎每一天都有新企業(yè)誕生，每一天都有企業(yè)倒閉，而今，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的營銷體制，但又依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何解決傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行資源共享這是很重要的問題，我們作為企業(yè)，應(yīng)該睜眼看世界，做我們企業(yè)最本質(zhì)的東西，專業(yè)，專心，專注我們每一個行業(yè)。
微言大義
@托比老劉：B2B的風(fēng)口可能真的就要到了，才開年就不斷地接到投資人的約談?wù)埱?。資本總是先于行業(yè)發(fā)展的，他們對未來的嗅覺甚至遠(yuǎn)比行業(yè)人更敏銳，數(shù)年前就開始布局，組建專門團隊著力研究美國B2B發(fā)展?fàn)顩r。對簡單挪移2C交易的否定幾乎已成共識，而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式極受推崇。行業(yè)嗷嗷待哺，資本助力指日可待。
@老古8844: 很多70后從事過傳統(tǒng)外貿(mào)或制造領(lǐng)域，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈，但也曾被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖的七零八碎，摸不著方向。過去10年電商行業(yè)高速發(fā)展基于30多年已經(jīng)積累的制造領(lǐng)域紅利，紅利期過后，電商要深化，還得需制造領(lǐng)域的跟進，這個過程70后甚至于更老的人更有機會。
