文／吳曉波
一
幾個(gè)月前，我受邀去石家莊做調(diào)研，一位老板從保定安新縣趕來(lái)相見(jiàn)，他所在的三臺(tái)鎮(zhèn)號(hào)稱(chēng)“北方鞋都”，是長(zhǎng)江以北最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，這位兄臺(tái)是鎮(zhèn)上排名前三的大戶。近年來(lái)，受電子商務(wù)沖擊，鎮(zhèn)上的鞋廠日子一天比一天難過(guò)，大家都在謀求轉(zhuǎn)型的出路。
交談中，這位老板告訴我，他的兒子剛剛大學(xué)畢業(yè)，回廠幫忙，開(kāi)了一家電商公司。說(shuō)到這里，他神情詭異，有點(diǎn)欲言又止。
我便問(wèn)老板，你們爺倆最近是不是在鬧別扭？
他一驚：吳老師，你是怎么看出來(lái)的？
我又問(wèn)：是不是因?yàn)榫W(wǎng)上價(jià)格與連鎖店價(jià)格的沖突？
他更吃驚了，就是為了這事呀！現(xiàn)在還找不出好辦法。
我說(shuō)，有沒(méi)有想過(guò)在網(wǎng)上另創(chuàng)一個(gè)新的品牌，矛盾不就解開(kāi)了嗎？
他面有難色地說(shuō)，我這個(gè)品牌可是全國(guó)馳名商標(biāo)，化了好大的力氣才拿到的。
我一聽(tīng)就笑了，你覺(jué)得這個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，有多少網(wǎng)民會(huì)認(rèn)？
他想了一想，一咬牙，似乎接受了我的建議，但緊接著，新的困擾又來(lái)了：做個(gè)新品牌，就一定能成功嗎？
我問(wèn)他，你的運(yùn)動(dòng)鞋除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還有什么一句話說(shuō)得響的功能嗎？
他想了想，不回答。
你計(jì)劃投入多少的資金和資源用于此次轉(zhuǎn)型？不回答。
兒子的電商團(tuán)隊(duì)中有多少有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售人才？不回答。
兒子有沒(méi)有在工廠里管過(guò)一天的生產(chǎn)線，他知道一條鞋帶的成本嗎？不回答。
在你的運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)里，有哪些成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，又有哪些失敗的轉(zhuǎn)型教訓(xùn)？不回答。
你自己在淘寶、唯品會(huì)或一號(hào)店里，買(mǎi)過(guò)一雙運(yùn)動(dòng)鞋嗎？還是不回答。
二
這樣的對(duì)話及尷尬，在過(guò)去的兩年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，似乎已是“新常態(tài)”。
有人認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)在當(dāng)今面臨的危險(xiǎn)，都是馬云“惹的禍”，他們說(shuō)：“如果沒(méi)有淘寶，也就……”也有人認(rèn)為，轉(zhuǎn)型沒(méi)什么了不起，不就是把店搬到網(wǎng)上去嘛。
其實(shí)，這都是一些最最幼稚的想法。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，絕不僅僅渠道轉(zhuǎn)移這一環(huán)，它是根本性的、是觀念性的以及系統(tǒng)性的，就如同三臺(tái)鎮(zhèn)的老板們所遭遇的困擾一樣，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，無(wú)一不面臨再造與重塑。在未來(lái)五年內(nèi)，很可能有一半的過(guò)去成功者，無(wú)法邁過(guò)這場(chǎng)“大轉(zhuǎn)型”，這將是一場(chǎng)覆蓋式的強(qiáng)制性淘汰。
不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)又是獲得新生的重大機(jī)會(huì)，它很可能成為“中國(guó)制造”第二次大爆發(fā)的起點(diǎn)。
就在河北調(diào)研之后不久，我又南下到了福建泉州，那里是一個(gè)更大的“鞋都”，全市有十余家服飾鞋革類(lèi)的上市公司，在過(guò)去的兩年里，它們無(wú)一例外，都受到了巨大的沖擊，我去之時(shí)，正好發(fā)生上市公司諾奇服裝的老板卷款跑路的風(fēng)波。
我走訪所及，均愁云密布?？墒?，我也目睹了轉(zhuǎn)型的堅(jiān)決步伐。
一則新鮮事是這樣的：當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)家去看了陳可辛拍的、講述兒童拐賣(mài)的電影《親愛(ài)的》，他突然心生靈感：“我的鞋子與兒童丟失有什么關(guān)系嗎？”回公司之后，他把這個(gè)問(wèn)題交給了市場(chǎng)部，市場(chǎng)部把問(wèn)題交給了研發(fā)部，研發(fā)部把問(wèn)題交給了北京的百度公司。然后，市場(chǎng)部、研發(fā)部與百度便開(kāi)始研制“防丟兒童運(yùn)動(dòng)鞋”。
于是，在一雙普通的運(yùn)動(dòng)鞋里，裝進(jìn)了芯片，用上了GPS系統(tǒng)和LBS技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的基因奇妙地發(fā)酵，全球第一雙與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的運(yùn)動(dòng)鞋就這樣誕生了。
三
如果我說(shuō)，在當(dāng)今的中國(guó)企業(yè)界，類(lèi)似“防丟兒童運(yùn)動(dòng)鞋”這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在層出不窮地出現(xiàn)，你信嗎？
如果我說(shuō)，無(wú)論是泉州的運(yùn)動(dòng)鞋，還是浙江的小家電，無(wú)論是順德的家具業(yè)，還是北京的洗衣店，都有可能被注入互聯(lián)網(wǎng)基因而獲得新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，你信嗎？
如果我說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的意義上，當(dāng)今中國(guó)沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽(yáng)的人，你信嗎？
過(guò)去幾年，我行走全國(guó)各地，一直在興致勃勃地尋找著新的故事、新的企業(yè)和新的人。
2015年4月25日、26日，我和我的吳曉波頻道將在深圳——那是中國(guó)最具創(chuàng)新能力的城市，舉辦本年度的首場(chǎng)千人大課，主題正是——“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)”。
在兩天時(shí)間里，我將向大家匯報(bào)我的調(diào)研報(bào)告；我將邀請(qǐng)BAT：百度、阿里巴巴或騰訊的高管解讀他們各自對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)；我將邀請(qǐng)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中獲得初步成功的企業(yè)家上臺(tái)分享心得；我將邀請(qǐng)投資人分析當(dāng)下的融資風(fēng)潮，邀請(qǐng)智能化制造和3D打印技術(shù)專(zhuān)家展示他們的新成果。
這將是一場(chǎng)系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型大課。
我同時(shí)希望，這場(chǎng)大課本身也是一次互聯(lián)網(wǎng)的大實(shí)驗(yàn)！
我們將在網(wǎng)上展開(kāi)邀約，在網(wǎng)上傳播，更鼓勵(lì)在網(wǎng)上報(bào)名付款。
今天，這正是一份邀請(qǐng)函。
四
世界已經(jīng)變得越來(lái)越陌生，越來(lái)越不確定性，但也越來(lái)越迷人。
所有的突圍、轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新，都是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的。
挑戰(zhàn)越大，刺激越強(qiáng)。
正如偉大的歷史學(xué)家湯因比所揭示的，“在一個(gè)處于成長(zhǎng)狀態(tài)的環(huán)境中，多數(shù)成員被訓(xùn)練成少數(shù)成員的機(jī)械的追隨者。創(chuàng)造性的人物是一個(gè)文明的先鋒……對(duì)一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對(duì)下一次、再下一次的挑戰(zhàn)。”
在這場(chǎng)正在激烈發(fā)生、決定生死的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”中，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)，我們都應(yīng)努力成為那些做出了成功應(yīng)對(duì)的少數(shù)人。
