1、《深度植入產(chǎn)業(yè)鏈 B2B2.0時(shí)代面臨風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)》
未來(lái)將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能形成互聯(lián)互通的閉環(huán)，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，眼下正是銷售型B2B平臺(tái)轉(zhuǎn)型的良機(jī)。但此前B2B平臺(tái)并沒有進(jìn)行貿(mào)易和金融服務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如自營(yíng)的購(gòu)銷模式，面臨的庫(kù)存、賬期、退換貨，金融服務(wù)的抵押、數(shù)據(jù)分析、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，都會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。這些正是B2B能否轉(zhuǎn)型成功的障礙。
托比網(wǎng)小評(píng)：風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存，B2B行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期。
2、《12個(gè)小技巧：讓你輕松打開美國(guó)市場(chǎng)！》
對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)系國(guó)外買家的通用辦法可能就不奏效了，不僅不會(huì)重視，更糟糕的是你有可能觸犯法律 。 文章中給出了12條建議，為你打開美國(guó)市場(chǎng)助力。
廣興鞋業(yè)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都做不好的產(chǎn)品就別想著去美國(guó)丟臉了。
托比網(wǎng)小評(píng)：入鄉(xiāng)隨俗，熟知一個(gè)地區(qū)的法律及生活習(xí)慣是做生意需要考慮的。
很多人看好互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其對(duì)于阿里這種航母式的企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融相當(dāng)有信心，然而，阿里的金融帝國(guó)雖然被勾勒得完美，但背后卻存有重大隱患。 資金來(lái)源有局限，目標(biāo)客戶定位模糊，脫離淘寶系的阿里銀行無(wú)優(yōu)勢(shì)可言等都成為阿里金融的致命傷。
電商內(nèi)幕：政治因素是最大的隱患……
外貿(mào)的那點(diǎn)事：阿里最大的優(yōu)勢(shì)是有700多W的賣家，加上海外的賣家，加上支付寶巨大的資金流，做金融的生存不是問(wèn)題，不過(guò)，想真正做互聯(lián)網(wǎng)金融，就得放開去，引來(lái)更多的外來(lái)參與者！前景還是不錯(cuò)的，評(píng)級(jí)：買入！
1、網(wǎng)上生意必然朝向差異化優(yōu)勢(shì)定位
有為張：當(dāng)下做生意就是做賣點(diǎn)USP的卡位概念區(qū)隔，這是最近給我最強(qiáng)烈的感受。不要說(shuō)你的市場(chǎng)有多大，如果再不做卡位的概念區(qū)隔，早晚會(huì)輪到你的生意一落千丈，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的品牌也會(huì)被創(chuàng)新的品牌相關(guān)性，用差異化錨點(diǎn)的新品類和子品類替代你的市場(chǎng)，群雄逐鹿的新品類和子品類。
楊恒在路上：這么說(shuō)，木有準(zhǔn)確卡位，木有打造賣點(diǎn)的品類，不管市場(chǎng)有多大，必將被聚焦下的窄品類擊跨？！不管已經(jīng)多激烈的競(jìng)爭(zhēng)？可是，賣點(diǎn)能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力么？中國(guó)，善于抄襲，和被抄襲。
有為張：強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)是一種概念區(qū)隔，似乎還不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
托比網(wǎng)小評(píng)：賣點(diǎn)是營(yíng)銷概念，可以被抄襲模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力多是產(chǎn)品概念，有密方和權(quán)力，被保護(hù)。
2、2014：中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)最痛苦的一年
電商行業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)高管年齡大了，40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來(lái)3年可能面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品也越來(lái)越不好賣了，因?yàn)槟贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣。五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界瞬息萬(wàn)變。今年是考驗(yàn)老板的一年！
