1、《深度植入產(chǎn)業(yè)鏈 B2B2.0時代面臨風(fēng)險考驗(yàn)》
未來將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，每一個細(xì)分領(lǐng)域都能形成互聯(lián)互通的閉環(huán)，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，眼下正是銷售型B2B平臺轉(zhuǎn)型的良機(jī)。但此前B2B平臺并沒有進(jìn)行貿(mào)易和金融服務(wù)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，比如自營的購銷模式，面臨的庫存、賬期、退換貨，金融服務(wù)的抵押、數(shù)據(jù)分析、壞賬風(fēng)險等問題，都會放大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，挑戰(zhàn)企業(yè)的經(jīng)營能力。這些正是B2B能否轉(zhuǎn)型成功的障礙。
托比網(wǎng)小評：風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存，B2B行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了關(guān)鍵時期。
對于美國市場，聯(lián)系國外買家的通用辦法可能就不奏效了，不僅不會重視，更糟糕的是你有可能觸犯法律 。 文章中給出了12條建議，為你打開美國市場助力。
廣興鞋業(yè)：國內(nèi)市場都做不好的產(chǎn)品就別想著去美國丟臉了。
托比網(wǎng)小評：入鄉(xiāng)隨俗，熟知一個地區(qū)的法律及生活習(xí)慣是做生意需要考慮的。
很多人看好互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其對于阿里這種航母式的企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融相當(dāng)有信心，然而，阿里的金融帝國雖然被勾勒得完美，但背后卻存有重大隱患。 資金來源有局限，目標(biāo)客戶定位模糊，脫離淘寶系的阿里銀行無優(yōu)勢可言等都成為阿里金融的致命傷。
電商內(nèi)幕：政治因素是最大的隱患……
外貿(mào)的那點(diǎn)事：阿里最大的優(yōu)勢是有700多W的賣家，加上海外的賣家，加上支付寶巨大的資金流，做金融的生存不是問題，不過，想真正做互聯(lián)網(wǎng)金融，就得放開去，引來更多的外來參與者！前景還是不錯的，評級：買入！
1、網(wǎng)上生意必然朝向差異化優(yōu)勢定位
有為張：當(dāng)下做生意就是做賣點(diǎn)USP的卡位概念區(qū)隔，這是最近給我最強(qiáng)烈的感受。不要說你的市場有多大，如果再不做卡位的概念區(qū)隔，早晚會輪到你的生意一落千丈，再強(qiáng)勢的品牌也會被創(chuàng)新的品牌相關(guān)性，用差異化錨點(diǎn)的新品類和子品類替代你的市場，群雄逐鹿的新品類和子品類。
楊恒在路上：這么說，木有準(zhǔn)確卡位，木有打造賣點(diǎn)的品類，不管市場有多大，必將被聚焦下的窄品類擊跨？！不管已經(jīng)多激烈的競爭？可是，賣點(diǎn)能成為核心競爭力么？中國，善于抄襲，和被抄襲。
有為張：強(qiáng)勢賣點(diǎn)是一種概念區(qū)隔，似乎還不是核心競爭力。
托比網(wǎng)小評：賣點(diǎn)是營銷概念，可以被抄襲模仿。核心競爭力多是產(chǎn)品概念，有密方和權(quán)力，被保護(hù)。
2、2014：中國傳統(tǒng)企業(yè)最痛苦的一年
電商行業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)高管年齡大了，40歲以上的，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管，未來3年可能面臨失業(yè)的風(fēng)險。產(chǎn)品也越來越不好賣了，因?yàn)槟贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界瞬息萬變。今年是考驗(yàn)老板的一年！
