網(wǎng)上交易平臺(tái)會(huì)取代傳統(tǒng)展會(huì)嗎？ 盡管這幾年阿里等外貿(mào)平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭很猛，很多外貿(mào)企業(yè)走電商平臺(tái)之路，但廣交會(huì)卻一直風(fēng)光無(wú)限。最大的好處是把資源集中在一起，讓貿(mào)易效率大大提高。
鄧超明: 其實(shí)不僅是廣交會(huì)，現(xiàn)在線下的展會(huì)依然是熱點(diǎn)，比如每年的上海廚衛(wèi)展、成都家具展、廣州深圳北京的設(shè)計(jì)展設(shè)計(jì)周等，仍然是盛會(huì)，參會(huì)的人年年都在增加，估計(jì)在可預(yù)計(jì)的年程里，做出影響力的線下展會(huì)不會(huì)落幕。
宏愷隆廈門(mén): 但許多老牌的客人還是偏向這種方式的當(dāng)面交流，但是隨著新興的一代掌握權(quán)力，可能手段會(huì)偏向網(wǎng)絡(luò)化，只有當(dāng)確定后才會(huì)象征性的見(jiàn)一下面！
崔牛之父：廣交會(huì)看似一個(gè)簡(jiǎn)單的商品展示，實(shí)際上這里還隱藏者一個(gè)準(zhǔn)入、認(rèn)證門(mén)檻，而門(mén)檻就是一種信用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，要想顛覆線下的展會(huì)、會(huì)展，應(yīng)該在閉環(huán)信用體系上著手，形成自己的價(jià)值體系，而不是簡(jiǎn)單的線上信息展示！
GS阿雄:總聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)大數(shù)據(jù)，其實(shí)沃爾瑪這樣的公司數(shù)據(jù)一點(diǎn)不比電商少，而且不是假冒偽劣品數(shù)據(jù)和刷單數(shù)據(jù)，更不是人為修改的數(shù)據(jù)。線上線下本來(lái)就是互相促進(jìn)的，干嘛搞的那么對(duì)立呢！展會(huì)和網(wǎng)絡(luò)也是共同為商家服務(wù)的，干嘛要去比高低！
HYKBMT: 線上永遠(yuǎn)不可能完全替代線下，這不是問(wèn)題所在。問(wèn)題是線下線上怎樣達(dá)到最佳匹配。
托比網(wǎng)小評(píng)：廣交會(huì)會(huì)長(zhǎng)盛不衰，不過(guò)已經(jīng)讓電商搶了很多份額。此之盛與曾經(jīng)之盛，差距應(yīng)該蠻大的了吧？不過(guò)盛不盛不是我們關(guān)心的，我們更應(yīng)該關(guān)心線上線下結(jié)合的問(wèn)題，關(guān)心線上如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的問(wèn)題。
阿里成功上市融資，不代表其未來(lái)的路途便從此一帆風(fēng)順，擺在其面前的是更多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而阿里現(xiàn)在最大的風(fēng)險(xiǎn)不是別人，而是那些手握資源的“店小二”以及已經(jīng)成災(zāi)的假貨。馬 云應(yīng)像過(guò)去一樣與假冒偽劣斗爭(zhēng)，要再創(chuàng)新改變機(jī)制，甚至變革商業(yè)模式。
電商阿科: 阿里斷腕，好像今年黑阿里的特別多。阿里在移動(dòng)端占據(jù)80%的份額，在支付領(lǐng)域阿里一家獨(dú)大，在跨境方面，今年也頗有亮點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)方面更是處于壟斷地位，這些業(yè)務(wù)是其他電子商務(wù)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法比擬的。淘寶天貓只是阿里旗下的一些業(yè)務(wù)而已~~
咩槍法: 輿論由阿里一手操控。任何黑阿里的都是自尋死路。哈哈。年初的員工倒賣(mài)20G支付寶信息，上周的來(lái)往30000多段少兒不宜視頻分發(fā)到優(yōu)酷，本周的天貓聯(lián)合商家刷預(yù)訂量，阿里處處透出一股：我是流氓，我怕誰(shuí)！
托比網(wǎng)小評(píng)：此文恐怕會(huì)引起極大爭(zhēng)議。阿里代表先進(jìn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，還是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)危害，大家可以評(píng)說(shuō)。很大程度上，沒(méi)有阿里就沒(méi)有中國(guó)電子商務(wù)，功過(guò)自有評(píng)說(shuō)。
3、《2014年B2B采購(gòu)調(diào)查報(bào)告》
94%的B2B買(mǎi)家在交易前會(huì)上網(wǎng)搜索，許多人繞過(guò)供應(yīng)商從第三方網(wǎng)站采購(gòu)。 值得關(guān)注的是移動(dòng)，有55%的B2B買(mǎi)家（18到25歲）使用手機(jī)搜索商品，超過(guò)45歲的人群中這一比例是36%。B2B企業(yè)，你是否會(huì)考慮移動(dòng)B2B呢？
托比網(wǎng)小評(píng):原則上，B2B往往認(rèn)為移動(dòng)離自己還很遠(yuǎn)。不過(guò)從該報(bào)告來(lái)看，年齡恐怕還是決定性因素。
4、《特斯拉何以撼動(dòng)傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)》
別把精力都花在制造身上，現(xiàn)代汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)人在終端服務(wù)上為用戶(hù)提供更加便利的解決方案，特斯拉做到了。 在互聯(lián)網(wǎng)定制方面?zhèn)鹘y(tǒng)廠商應(yīng)漸入思考?；ヂ?lián)網(wǎng)思維模式是否會(huì)給汽車(chē)制造廠商一些啟發(fā)。
托比網(wǎng)小評(píng)：傳統(tǒng)制造業(yè)該如何面對(duì)定制？C類(lèi)的倒逼會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)的何種變化？特斯拉是不是一個(gè)很典型的例子？
