上周周五晚上，一條“B2B還是B2C”的微博引發(fā)了一場口水戰(zhàn)。。。
杜子健：在我眼里，永遠沒有B2B，只有B2C-------------不管你這個B所代表的是機構也好、組織也好、團體也好，做決定的永遠只是那個C，是那個人，那個具有決定權的人。所以，營銷，只對C，不對B。（困在B2B里，就等于困在2B里了）。一切營銷，到人為止。
一達通肖鋒：大蝦，企業(yè)主就等于企業(yè)？企業(yè)是有人組成沒錯，企業(yè)領袖精神也許貫穿其中，但人有故事、企業(yè)也有故事，并非一回事。喬布斯或可以決策買那件芯片，不會連用哪家座椅也管吧？不玩武器的將領一樣能帶兵。B2B有自己的屬性和玩法,可絕非“2B"。
星科電商高吉祥：我和肖老師看法正相反，C2B將大行其道。阿里巴巴已經再推進中，工業(yè)品C2B估計也不會等到2015了。老杜人性讀的透透的，沒人能比。。B2B的決策是人沒錯，但決策的過程和心理與c差異還是很大的，關注點也不完全一樣。用玩2C的思路玩2 B基本沒戲。
獨角戲--河豚：個人的購買和企業(yè)的采購絕對不同，企業(yè)的采購絕不是個人（所謂的C）能決定，是要符合企業(yè)的需求。如果決定權在個人（不管是業(yè)主或采購），該企業(yè)的發(fā)展之路不會長。我的看法是：老杜還不太了解組織買家和個人買家，專家購買和個人購買模式的區(qū)別。B2B決策雖然也是由“人”來決策的，但不是一個人而是一群人，甚至是跨部門的一群人。最終個人的訴求會轉化成為集團決策的一個組成部分，有些時候個人利益還會屈服于整體利益。
HYKBMT：按照杜的邏輯，也不該是B2C，而是P2P（誒，好像以前有有人這么提過？），是上下游組織中個人對個人。他懂不懂B2B的定義？這不是嚴肅的討論，而是偷換概念，嘩眾取寵而。
托比小評：無論爭論如何，老杜能說說他理解的B2B，是好事！歡迎所有行業(yè)人士予以評論?？缃缭u論是行業(yè)之福。
【索尼斷臂求生： 化身一家B2B公司】 索尼公司將于8月29日左右從倫敦證券交易所退市。全線退出消費品硬件已是大勢所趨，未來或在B2B領域成為一個零部件公司。
華南城網_電子商情：索尼轉型零部件，斷臂求生扭坤乾。破繭成蝶可期待，2B蜜月深鋪墊。PS：諾基亞的沉淪，索尼的轉型，都在說明一個問題：即便是商業(yè)航母，也需要踩對節(jié)奏，才能與時俱進，現在屬于B2B的節(jié)奏到了
托比小評：夏普、東芝、松下、日立也同樣在加碼B2B，看來B2B企業(yè)的日子比B2C好過啊。
【盤點有多少傳統(tǒng)行業(yè)會被互聯(lián)網改造】互聯(lián)網影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點有三點：1、打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息。2、對產生的大數據進行整合利用，使得資源利用最大化。3、互聯(lián)網的群蜂意志擁有自我調節(jié)機制。
托比小評：文章里提到的未來互聯(lián)網對交易信任問題的解決、中間批發(fā)商被B2C取代、以及人人都是設計師，人人都是生產者的猜想，你同意作者的觀點嗎？
微言大義：
【B2B尚未爆發(fā)】咨詢業(yè)劣幣驅逐良幣逆轉者吳均凡：戰(zhàn)略、管理、it、互聯(lián)網、資金、團隊等不能很好改造傳統(tǒng)企業(yè)，會一起沉淪。無一例外。剩下的都是結合好了、練功到家的企業(yè)。: B2B尚未爆發(fā)，B類企業(yè)的互聯(lián)網化還有長路要走。但從各種跡像來看，它的爆發(fā)才是中國電子商務的未來。
【不要忽視B2B業(yè)務】中美電商交流大使：未來B2B依然占據主流。B2C興起讓B2B逐漸遠離大家的視線。但是對于大多數跨境電商來說，B2B依然是中流砥柱。如果能保持B2B的競爭力，是沒有必要開拓B2C。除非是喪失了行業(yè)B2B地位，被迫轉型，那么B2C是可以考慮的一個選擇，但應該不是唯一的選擇。
【傳統(tǒng)企業(yè)來了】TOB哥波寧劉：據說六月淘寶數據，美的海爾海信排家用電器前三，銷售前十名中沒有互聯(lián)網品牌。天天說顛覆說革命的互聯(lián)網人怎么想？ 品牌就是品牌，以前不行是人家沒重視沒玩，真玩起來你不是對手，多年建立起來的品牌影響力可不是紙老虎。以前你喊互聯(lián)網來了，現在是不是該喊：互聯(lián)網，傳統(tǒng)企業(yè)來了！你要小心！
