【中國網(wǎng)庫總平臺(tái)正式上線運(yùn)營】升級(jí)整體構(gòu)架、單品通、行業(yè)通及會(huì)員注冊(cè),開放760萬數(shù)據(jù)，提供多種交易模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈交易。網(wǎng)庫99年創(chuàng)始，是國內(nèi)第三大內(nèi)貿(mào)B2B，到2015年將打造3千多個(gè)單品網(wǎng)。
2B哥小評(píng)：金泉網(wǎng)剛自稱老二，網(wǎng)庫次日就稱老三，無意間做了次托？
阿里M大叔： 760萬數(shù)據(jù)：1，供應(yīng)數(shù)據(jù)是抓取的 2，資訊數(shù)據(jù)是抓取的 3，沒看到自己特有的其他數(shù)據(jù)。沒特點(diǎn)，沒亮點(diǎn)，道路還很遠(yuǎn)。
B2B行業(yè)煩惱：多數(shù)實(shí)體企業(yè)不是不想開展電商業(yè)務(wù)，只是限于現(xiàn)金流和破釜沉舟的勇氣在徘徊猶豫，從馬王雷董的打賭中我們也能窺探出傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢(shì)。網(wǎng)庫在幫實(shí)體企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和商業(yè)模式改造中遇到多少阻力，業(yè)內(nèi)多少壓力，但一直在前進(jìn)，排名第幾不重要，推進(jìn)電子商務(wù)，推進(jìn)B2B的使命更重要。
EC風(fēng)暴：近年來以電子商務(wù)為特征的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全球化與信息化進(jìn)程。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展不僅改變了全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，同時(shí)也改變了實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營和管理模式。如何更好地借助電子商務(wù)信息化手段，全面加速與提升實(shí)體企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)，網(wǎng)庫一直在努力。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【張曦：工業(yè)品企業(yè)如何具備互聯(lián)網(wǎng)思維】工業(yè)品常被詬病為傻大黑粗，天生欠缺互聯(lián)網(wǎng)基因，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已是性能+情感訴求結(jié)合體，工業(yè)人將變成數(shù)字人。封閉走向共享、客戶轉(zhuǎn)向用戶、集權(quán)走向分散，如同億年前從海洋爬上陸地的祖先，誰能適應(yīng)誰才能笑傲江湖。
2B哥小評(píng)：不是你想不想變化的問題，而是你不得不變化的問題。工業(yè)品企業(yè)如何才能跟上時(shí)代，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是第一位的。
中認(rèn)老Q：傻大黑粗只是工業(yè)品大家庭中的一部分，其實(shí)這個(gè)圈子里還有很多高富帥、高精尖的，之后我會(huì)單獨(dú)行文介紹一下我理解的工業(yè)品圈；本文思路貌似針對(duì)的還是工業(yè)品鏈中的鏈主型企業(yè)，如能擴(kuò)充到鏈條的上下游綜合考慮，則更有意思。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【從B2B轉(zhuǎn)向B2C：國產(chǎn)手機(jī)的電商夢(mèng)】小米通過電商一舉超越眾多國產(chǎn)手機(jī)，這讓老牌B2B企業(yè)華為、中興坐不住了。手機(jī)從出廠到消費(fèi)者往往要為渠道支付均價(jià)16%的成本，越過渠道直接B2C成為行業(yè)共識(shí)。
2B哥小評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)作為渠道革的是渠道商的命，標(biāo)品B2B轉(zhuǎn)型B2B2C甚至直接B2C大勢(shì)所趨。消費(fèi)者不知道華為，也不知道中興通信。他們?cè)贐2B領(lǐng)域卻是大名鼎鼎。產(chǎn)業(yè)鏈上下游將整新整合，傳統(tǒng)的生產(chǎn)商、渠道商秩序因互聯(lián)網(wǎng)的沖擊將重新調(diào)整。分久必合，合久必分？小米的核心價(jià)值恐怕不是高性能低價(jià)格。應(yīng)該是營銷所帶來的粉絲感情。感性本質(zhì)的消費(fèi)者越來越不喜歡冰冷的產(chǎn)品。所以說用戶中心非常重要！
冬瓜豬我心非石：知名度高，但是認(rèn)知度差~或者叫認(rèn)可度差，消費(fèi)者已經(jīng)給你定位成低價(jià)低性能捆綁機(jī)了，所以定位需要重塑。
炮兵連廖家昌： 華為和中興消費(fèi)者都知道，但是，他們的手機(jī)業(yè)務(wù)往往和電信商捆綁而讓人反感，所以購買者不多，甚至有人購買了也用不了多久就會(huì)丟在一邊不用。消費(fèi)者不認(rèn)可，你的產(chǎn)品再好也不會(huì)有市場(chǎng)，消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)，需要一種自由選擇的空間，而非那種強(qiáng)制性捆綁。體驗(yàn)的過程就是口啤傳播的過程，但是，如果一直堅(jiān)守價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也并不見得能夠走多遠(yuǎn)。其實(shí)也就是一種文化氛圍，但是，如果脫離了其核心價(jià)值，也就離消失不遠(yuǎn)了，粉絲價(jià)值也要和其性能體驗(yàn)價(jià)值結(jié)合起來，才能走得更遠(yuǎn)！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【3000家農(nóng)產(chǎn)品電商無一盈利 業(yè)內(nèi)稱遲早倒閉】全國涉農(nóng)電商平臺(tái)超3萬家，農(nóng)產(chǎn)品電商3000家，但沒一家盈利，大部分遲早倒閉。保證貨源穩(wěn)定充足、不同品種不同的倉儲(chǔ)、最后一公里的配送，三大難題待解。
2B哥小評(píng)：最大的市場(chǎng)卻最難以攻克，成功者將踏著先烈的血跡，希望要放在未來。
炮兵連廖家昌: 農(nóng)業(yè)的價(jià)值低，而做電商的投入大，而且，另一方面的原因是利潤不高，等原因?qū)е码娚倘菀资 ?/p>
東湖-胡柳波：農(nóng)業(yè)里的輕事情，與某些領(lǐng)域相比，都是重業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)的價(jià)值低利潤不高，那都是初始產(chǎn)品。另一方面，品牌農(nóng)業(yè)，信息農(nóng)業(yè)，深加工農(nóng)業(yè)是趨勢(shì)。
全程全媒體電商：農(nóng)產(chǎn)品電商最好要從原產(chǎn)地做，去中間環(huán)節(jié)，通過內(nèi)容管理型電商系統(tǒng)（自媒體營銷、活動(dòng)互動(dòng)、產(chǎn)品展示和銷售），以O(shè)2O的模式運(yùn)營。
中認(rèn)老Q：農(nóng)場(chǎng)直供，物聯(lián)追溯，智能配送，大家都想做。不過鏈條上參與者的管理水平參差不齊，實(shí)施難度不小。且資金投入很大，不適合輕資產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
丁建疆：對(duì)于實(shí)物電商，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和品牌非常重要，這恰恰是農(nóng)產(chǎn)品的弱項(xiàng)。所以從產(chǎn)品角度講，標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)需要加強(qiáng)。O2O的模式運(yùn)營也許是個(gè)切入點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)村休閑旅游，將休閑，采摘，體驗(yàn)項(xiàng)結(jié)合，建立信任，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品到最終用戶的結(jié)合。
IT市場(chǎng): 農(nóng)產(chǎn)品電商要結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際特點(diǎn)，如農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間半徑是多少，像葉菜，不適合長時(shí)間運(yùn)輸，你的信息傳播再遠(yuǎn)，對(duì)主在很遠(yuǎn)的地方下了大單，也沒有辦法實(shí)現(xiàn)交付。產(chǎn)品， 是營銷的本質(zhì)；電子商務(wù)只是一種方式，方法；所以，要基于產(chǎn)品。
