背景：
電子商務(wù)化方向有兩個(gè)：商務(wù)電子化和電子商務(wù)創(chuàng)新 O網(wǎng)頁(yè)鏈接 前者圍繞客戶(hù)和供應(yīng)鏈重塑業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部信息化系統(tǒng)，做到流程化、自動(dòng)化和信息化。后者利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。兩者都是一場(chǎng)業(yè)務(wù)變革，勢(shì)在必行。
有為張：作者還是花了一番功夫?qū)懗鰜?lái)的。但個(gè)人還是認(rèn)為先解決企業(yè)的賣(mài)貨問(wèn)題，不把生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)的銷(xiāo)售做上去……我比較俗，只知道賣(mài)貨。
空中一噸云：在現(xiàn)階段，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商務(wù)電子信息化較電子商務(wù)創(chuàng)新要重要的多，這屬于一種延續(xù)性創(chuàng)新范疇。
滕遠(yuǎn)方B2B觀察：我在第一張端到端的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)圖，沒(méi)有展開(kāi)講，@有為張 老師說(shuō)的markting部分也在圖中，我在梳理我們企業(yè)的電商工作問(wèn)題清單里，很重要就是第一步網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有做好。對(duì)于大批量重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為的買(mǎi)家，我們電子化過(guò)程會(huì)大大提升客戶(hù)體驗(yàn)。我強(qiáng)調(diào)商務(wù)電子化是未來(lái)無(wú)論搞什么創(chuàng)新一定基于數(shù)據(jù)。一個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)的提升往往就從信息的端到端的打通共享開(kāi)始的。這個(gè)基礎(chǔ)工作早晚要補(bǔ)。
B2B行業(yè)資訊：個(gè)人理解是對(duì)內(nèi)對(duì)外的問(wèn)題。B2B未來(lái)建立在對(duì)內(nèi)的信息化基礎(chǔ)之上，目標(biāo)是對(duì)外的電子商務(wù)。也提及了什么是B2B的問(wèn)題。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是B2B重要基礎(chǔ)而不只是電子商務(wù)服務(wù)。
崔牛之父：B2B問(wèn)題，我感覺(jué)有的時(shí)候我們談?wù)摰牟皇且粋€(gè)問(wèn)題---有的是企業(yè)角度，有的是平臺(tái)角度，所以分歧還很大。張老師，代表企業(yè)，代表弱勢(shì)的中小企業(yè)。
方了凡：我的定義從平臺(tái)延展到電子商務(wù)，再延展到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 。
外貿(mào)的那點(diǎn)事：最主要是讓價(jià)值通過(guò)電子的方式進(jìn)行傳遞！電子只是工具，重點(diǎn)還是在商務(wù)上。
一達(dá)通肖鋒：如果把互聯(lián)網(wǎng)/IT當(dāng)作工具，她不能改變商業(yè)的本質(zhì)，但一定能提升商業(yè)效率和商務(wù)服務(wù)利益分配格局。
