#B2B問題思考#1.海量信息未產(chǎn)生海量價值，沒有對接的信息沒有價值;2.悶聲賺錢忽視品牌，導致用戶認知中強者恒強，對新興企業(yè)快速發(fā)展極為不利;3.企業(yè)內(nèi)部信息化不良與外部電商化帶來的不協(xié)調(diào)沖突持續(xù)存在，電商在企業(yè)內(nèi)部地位相對邊緣化;4.B2B平臺化發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部B2B業(yè)務與模式探索與實踐帶來客觀抑制。
陳永東：愚見：1、探索數(shù)據(jù)挖掘；2、重視品牌傳播；3、內(nèi)部組織變革；4、平臺與自建B2B各有利弊～
咩槍法： 1.傳統(tǒng)制造應該是B2B主體 2.品質(zhì)與誠信是永恒主題 3。差異性的營銷與產(chǎn)品品類 4。大數(shù)據(jù)支持能改變傳統(tǒng)B2B的信息撮合有效性 個人認為，B2B的機會比B2C更遠大。
互聯(lián)網(wǎng)劉毅：1、信息濫發(fā)跟早期B2B平臺不健全的信息排序規(guī)則和銷售人員引導有關，會員認為信息數(shù)量是信息排名的決定因素，現(xiàn)在各個平臺已經(jīng)開始抓信息質(zhì)量；2、我認為在底蘊還不足時拉高用戶的預期，反而不利發(fā)展；3、可參考黎明重工模式；4、B2B平臺和傳統(tǒng)企業(yè)探索B2B業(yè)務無法比較，利益點不一樣角度也不一樣。
企業(yè)微創(chuàng)新集合：B2B…讓信息的獲取更加容易…但是，讓很多企業(yè)信息過載嚴重…企業(yè)要花很多時間，精力，人力，物力來處理這些過載的信息………B2B平臺，除了提供企業(yè)信息，也要提高企業(yè)對信息的處理效率……否則，企業(yè)將淹沒在海量的信息中…
趙杰夫： 阿里用了差不多十年才終于明白B2B平臺的價值應該是在哪里：去年提出要從“Meet at Alibaba”轉型為“Work at Alibaba”。但這個轉型相對于阿里目前對B2B的認知水平而言，談何容易。
