背景：
說起制造業(yè)為什么會倒下，要從制造業(yè)老板說起。做實體的都是苦B，而制造業(yè)的老板，是苦B中的戰(zhàn)斗機 O網(wǎng)頁鏈接 他們曾經(jīng)站在中國社會改革經(jīng)濟飛躍的起跑線上，意氣風發(fā)風光無限，最后茍延殘喘，四顧茫然。2015，制造業(yè)可以倒下，可是制造業(yè)老板意志永存。
電商講師肖震：制造業(yè)老板當年也并不苦逼吧，當年也是站在風口上的，短缺經(jīng)濟加廉價勞動力使他們很流暢的做大做強。沒有基業(yè)長青，否則時代怎么變遷，怎么去變異和進化。
一陽智造：05年以前，是中國制造的黃金時光，開廠就賺錢，虧本的很少。05年后，就王小二過年，一年不如一年了。
一呼百應(yīng)youboy：制造業(yè)生態(tài)工業(yè)鏈同樣也在不斷的變化和創(chuàng)新。
鋼的王十二：05年啊，好吧，提供一個小但致命的事例，中國的成品油價，就是在這一年加了兩塊多錢的稅～這是不是證明之前制造業(yè)都是在相對較低的利潤率下運行呢
咩槍法：說真的，制造業(yè)真的沒爭氣過。絕大多數(shù)老板不愿接觸互聯(lián)網(wǎng)，即使接觸了，也是認為，互聯(lián)網(wǎng)該適應(yīng)他傳統(tǒng)制造。做個B2C，一張嘴就是不賠錢也要掙個多少，更別說讓他改造生產(chǎn)線，做軟性供應(yīng)鏈了。
非著名人類學(xué)家：很多傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在活得好好的，為什么要轉(zhuǎn)型？就這幫做互聯(lián)網(wǎng)的總是在杞人憂天。轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)企業(yè)主而言只是業(yè)余愛好而已，又不是革命。
