背景：
世界500強(qiáng)中的百年企業(yè)-IBM，多次轉(zhuǎn)型有一個(gè)共同點(diǎn)：客戶都是大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu) O網(wǎng)頁鏈接 今天互聯(lián)網(wǎng)人都鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)思維”要“去中心化”，直接面對(duì)消費(fèi)者。不少草根創(chuàng)業(yè)者和投資人也都在盯著to c市場和020，其實(shí)被忽略的to b市場蘊(yùn)藏著很多機(jī)會(huì)。
中認(rèn)老Q：搞搞供應(yīng)鏈，了解一下基于供應(yīng)鏈鏈主的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，就不會(huì)輕言去中心了。深入B2B業(yè)務(wù)，需要對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較深入的了解，同時(shí)能夠準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的盈利模式，更關(guān)鍵的是時(shí)機(jī)。比如我們吧，十年前希望通過SQM的視角切入戰(zhàn)略采購，雖然團(tuán)隊(duì)還算專業(yè)，最終也是慘淡收?qǐng)?。目前看，有咸魚翻生的機(jī)會(huì)。
同徽石軍: 想下海捕魚不一定要自己織網(wǎng)啊，找我們網(wǎng)店就行。
空中一噸云: 現(xiàn)在是理論多于行動(dòng)，泡沫高于現(xiàn)實(shí)，鼓吹多于實(shí)踐。在做任何轉(zhuǎn)型和決策之前，先找到自己的痛點(diǎn)和消費(fèi)終端的痛點(diǎn)，再分析投資與收益。遠(yuǎn)見，不是每個(gè)企業(yè)都具備的。
