2015年又被稱之為B2B平臺(tái)元年，這一年的時(shí)間從企業(yè)SAAS服務(wù)到零售B2B，都是一番熱鬧的景象。為代表的“找***”找剛網(wǎng)為代表，找塑料網(wǎng)，找化工網(wǎng)，任何角度的找，任何角度的2B。傳統(tǒng)快消品領(lǐng)域的B2B也出現(xiàn)了，中商惠民和進(jìn)貨寶兩家創(chuàng)新型企業(yè)。中商惠民以獨(dú)特的運(yùn)作方式，全面整合，從倉(cāng)儲(chǔ)物流到門(mén)店終端管理迅速成為行業(yè)佼佼者。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)快速被炒熱，就會(huì)有更多的細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)。UU洋行以進(jìn)口商品批發(fā)平臺(tái)，主打進(jìn)口商品貿(mào)易服務(wù)，3個(gè)月的時(shí)間迅速搶占了山東市場(chǎng)。投資人高總說(shuō)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，用服務(wù)來(lái)做進(jìn)口商品B2B是我們攻打市場(chǎng)的第一步。
UU洋行：專注進(jìn)口商品
目前UU洋行B2B批發(fā)平臺(tái)，有近萬(wàn)款SKU，全部一手貨源。在貨源這個(gè)問(wèn)題上，先以近鄰韓國(guó)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。韓國(guó)K99集團(tuán)的大力扶持，讓UU洋行快速的將韓國(guó)商品流通到國(guó)內(nèi)。德國(guó)，日本，澳大利亞，美國(guó)等UU洋行都采用和韓國(guó)的方式，在當(dāng)?shù)貒?guó)家找最大的貿(mào)易商直接合作，保證拿到一手貨源。在國(guó)內(nèi)，服務(wù)于線下線上的B端進(jìn)貨批發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)自建物流，客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)等更好的服務(wù)市場(chǎng)所需。
UU洋行如何解決進(jìn)口商品的臨期問(wèn)題
進(jìn)口商品批發(fā)最大的痛點(diǎn)來(lái)自于商品的臨期問(wèn)題，舉例保質(zhì)期1年的啤酒，最快的時(shí)間清關(guān)完到大終端貨架也需要40-60天的時(shí)間，這樣一來(lái)加上貨物國(guó)內(nèi)的周轉(zhuǎn)，在貨架的剩余保質(zhì)期還有8個(gè)月，如果不快速的流轉(zhuǎn)低于5個(gè)月后，基本就很難處理了。UU洋行供應(yīng)鏈在所有合作的終端都會(huì)有ERP銷售監(jiān)控，快速的在各個(gè)商戶客戶之間迅速建立條換貨。將快要臨期的商品一部分放入自營(yíng)B2C折扣售賣，一部分聯(lián)合廠家迅速促銷。在進(jìn)口商品臨期問(wèn)題上，UU洋行正在建立自己的數(shù)據(jù)中心和操作方法。
加盟店同時(shí)是城市合伙人
進(jìn)口商品這個(gè)大品類，在這幾年各地各種類型進(jìn)口超市遍地開(kāi)花。UU洋行獨(dú)特的管理方式是，加盟店或者直營(yíng)店必須加入到平臺(tái)的運(yùn)作上去。例如青島的加盟店，同時(shí)負(fù)責(zé)該城市UU洋行B2B的業(yè)務(wù)，先從小B和部分夫妻店開(kāi)始，解決他們的進(jìn)口商品進(jìn)貨問(wèn)題，再去一點(diǎn)點(diǎn)的深入到其他的服務(wù)?？偛糠矫婷總€(gè)城市派送BD經(jīng)理輔助啟動(dòng)城市落地，每一個(gè)城市3個(gè)月的時(shí)間，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系?？偛繌纳唐?，物流，金融，數(shù)據(jù)給予大力支持。
B2B的市場(chǎng)是資本熱點(diǎn)，后期肯定會(huì)誕生多家在細(xì)分領(lǐng)域成功的企業(yè)。從調(diào)料品的自營(yíng)到撮合型B2B到海鮮B2B平臺(tái)，他們用創(chuàng)新的精神在改變傳統(tǒng)。服務(wù)，可能是B2B平臺(tái)最重要的一環(huán)，讓我們來(lái)更好的關(guān)注這些創(chuàng)新型服務(wù)企業(yè)，為他們鼓掌。
